الرئيس البلدي والش يعلق على فعاليات غرفة تجارة بوسطن الكبرى

ألقى العمدة مارتن جيه والش اليوم كلمة أمام غرفة تجارة بوسطن الكبرى خلال منتدى الشؤون الحكومية الافتراضي الخاص بهم، حيث شرح كيف تواصل إدارته الاستجابة لحالة الطوارئ الصحية العامة الناجمة عن كوفيد-19، وكيف نعمل معًا في التعافي وإعادة البناء.

فيما يلي نصّ كلمة العمدة كما تمّ إعدادها للإلقاء:

صباح الخير لجميع القادة والأعضاء والضيوف في غرفة تجارة بوسطن الكبرى . أنا أتحدث إليكم هذا العام في ظل ظروف مختلفة تمامًا، ولذلك أنا هنا في مكان مختلف عن مكان انعقادنا المعتاد. إنه مكان يساعد في سرد قصة مدينتنا - ما مررنا به هذا العام، وكيف استجبنا، وكيف يجب أن نتقدم معًا.

هذا هو "ذا جيلد" في دورشيستر. إنه ملاذ، أنشأه سكان بوسطن من ذوي البشرة السمراء والبنية، حيث يجتمع الجيران معًا للشفاء واستعادة وتنشيط مجتمعهم. عندما ضربت جائحة كوفيد، تحرك "ذا جيلد" بسرعة. لقد حولوا هذا الملاذ إلى مركز إغاثة، يوفر الطعام والإمدادات والراحة والرعاية للعائلات وكبار السن في مجتمعهم.

لكن الحاجة كانت هائلة، وكان موظفوهم ومتطوعوهم معرضين لخطر أكبر من الإصابة بـ COVID. كانت القصة نفسها في العديد من منظماتنا غير الربحية. في الوقت نفسه، كان أعضاء مجتمع الأعمال في بوسطن يتواصلون معي يوميًا يسألون، ماذا يمكنني أن أفعل للمساعدة؟ لهذا السبب، في شهر مارس، أنشأنا صندوق بوسطن للمرونة لربط هذه القوى القوية من التعاطف في مدينتنا، ووضعها موضع العمل لإنقاذ الأرواح.

استجابت بوسطن بشكل كبير. لقد تجاوزنا أهدافنا في جمع التبرعات بكثير، وفي غضون أيام قليلة، كنا نوصل الطعام والرعاية الصحية وحفاضات الأطفال وحليب الأطفال إلى منازل سكاننا، من خلال مزودي خدمات موثوقين في المجتمع.

بفضل دعم صندوق المرونة، وسعت نقابة المهن الحرة نطاقها من بضع مئات من الجيران إلى ما مجموعه 30 ألف مقيم الآن، بمن فيهم كبار السن والأسر المعزولة والأسر المهاجرة، في أحياء في جميع أنحاء المدينة. اكتشفت إحدى الشابات شغفًا بالتطوع في نقابة المهن الحرة والتواصل مع جيرانها من كبار السن. وقالت: "إنها أكثر بكثير من مجرد توزيع الإمدادات؛ إنها إحياء مجتمعنا".

في الأوقات الصعبة، يتعاون سكان بوسطن معًا. لا يجب أن يترك أحد وراء. هذا ما تعمل عليه نقابة العمال هنا، وهذا ما عملنا من أجله في كل حي من أحياء مدينتنا، حتى تتمكن بوسطن من البقاء في المنزل وتسطيح المنحنى.

حتى الآن، جمع صندوق الصمود أكثر من 33 مليون دولار من 6700 فرد وشركة ومؤسسة. وقد وزعنا أكثر من 26 مليون دولار على 348 منظمة تقوم بتغذية وكساء ورعاية فئات المجتمع الضعيفة في مدينتنا. خمسة وخمسون بالمائة من هذه المنظمات يقودها شخص من ذوي البشرة الملونة، و58 بالمائة يقودها نساء، و27 بالمائة هي منظمات تخدم المهاجرين. هؤلاء هم سكان مدينتنا.

أود أن أشكر كل من تبرع لصندوق الصمود على سخائهم، والعديد من الشركات التي تواصلت معنا في وقت حاجتنا. وأود أن أشكر العمال والمتطوعين الذين قدموا هذه الخدمات لجيرانهم، ويستمرون في القيام بذلك، كل يوم.

لقد أثبتنا في بوسطن أنه لا يوجد شيء مستحيل علينا عندما نتكاتف.

في وقت مبكر من الأزمة، اتخذت قرارات - قبل أن يشعر البعض بالراحة - لإغلاق المباني المدرسية، وإلغاء الفعاليات، وإيقاف البناء. أعرف لماذا كان هناك تردد.

ما كان قاله لنا العلماء كان مخيفًا. لكن كان علينا الاستماع إلى هذا العلم، وكان علينا اتخاذ إجراءات. كانت هناك أرواح على المحك. وكنت أعرف أن مدينتنا تستطيع مواجهة هذا الوضع. إليكم ما فعلناه.

• لقد استعنا بمجموعة ماك كريستال لمساعدتنا في إعادة تنظيم عمليات الحكومة المحلية حول الاستجابة اليومية للأزمات.

• لقد قمنا بإنشاء نظام يومي لإرسال رسائل نصية تحذيرية يوصل معلومات مهمة إلى ما يقرب من 100 ألف من السكان بـ 11 لغة.

• لقد قمنا بتوفير اختبارات كوفيد-19 في 18 مركزًا صحيًا مجتمعيًا، مما يضمن حصول كل فرد من السكان على اختبارات مجانية من مزودي خدمة موثوقين في منطقتهم.

• لقد قمنا ببناء مركز بوسطن هوب الطبي في مركز المؤتمرات في 5 أيام، وقدمنا الرعاية لـ 750 مريضًا مصابًا بفيروس كوفيد-19 وحمينا قدرة مستشفياتنا.

• لقد أنشأنا فرقة عمل لمعالجة أوجه عدم المساواة في مجال الصحة، ومجموعة تعاونية للمهاجرين، وذلك لتوجيه الموارد إلى المجتمعات الضعيفة التي تأثرت بشدة بفيروس كوفيد-19.

• لقد قمنا بوضع نظام لتوفير الغذاء على مستوى المدينة، وقد وزعنا أكثر من 3.5 مليون وجبة طعام مجانية للعائلات وكبار السن المحتاجين.

• لقد قمنا بتمويل 1000 مكان لرعاية الأطفال للعاملين في القطاعات الحيوية.

• بالإضافة إلى تجهيز فرق الاستجابة الأولية لدينا، فقد أرسلنا 700 ألف وحدة من معدات الوقاية الشخصية إلى شركاء خارجيين، بما في ذلك دور رعاية المسنين، والمراكز الصحية المجتمعية، وملاجئ العنف المنزلي، ومقدمي الخدمات للمشردين.

• لقد اشترينا 40 ألف جهاز كمبيوتر محمول للطلاب الذين يدرسون في المنزل.

• لقد قمنا بتوزيع 850 قسيمة إيجار دائمة على الأسر التي لديها طلاب في مدارس بوسطن العامة والذين كانوا مهددين بالتشرد.

• لقد قمنا بزيادة ضعف سعة ملاجئنا وقمنا بتسوية أوضاع 250 شخصًا كانوا بلا مأوى سابقًا وإيوائهم في مساكن دائمة.

• كما أننا أنشأنا صندوقاً لإنقاذ الإيجارات، وقد حصلنا على 3 ملايين دولار لتوزيعها على ما يقرب من 900 أسرة لم تكن لتتمكن من دفع إيجاراتها لولا ذلك.

• لقد أنشأنا صناديق تمويل للمشاريع الصغيرة، وقد حصلت على 9 ملايين دولار أكثر من 2500 شركة، وأكثر من نصفها مملوكة لأشخاص من ذوي البشرة الملونة.

• لقد وافقنا على أكثر من 550 مطعماً في جميع أنحاء المدينة لتوفير أماكن لتناول الطعام في الهواء الطلق في المساحات العامة والخاصة على حد سواء.

• وفيما يتعلق بالتعاقدات التي أبرتها المدينة والمتعلقة بفيروس كوفيد-19، فقد تم توجيه 33 بالمائة من إنفاقنا إلى الشركات التي تديرها نساء وأقليات معتمدات.

لإنجاز كل هذا، عملنا معاً بشكل أكثر تعاوناً من أي وقت مضى. لقد جعلت سبعة أشهر متواصلة من الاستجابة للأزمة حكومة المدينة أكثر تكاملاً، وأكثر رشاقة، وأكثر استجابة، وسنظل كذلك. لقد قمنا بتكسير الحواجز، ونحن نعمل مع أي شخص يمكنه المساعدة في دفع مدينتنا قدماً، من المراكز الصحية والمنظمات غير الربحية، إلى الشركات والمجموعات المجتمعية، إلى الكليات والجامعات. سنواصل العمل معاً، كل يوم، لنقل مدينتنا عبر هذه الجائحة ولتلبية جميع التحديات التي تنتظرنا.

دعوني أُطلعكم على آخر التطورات . حتى 25 سبتمبر 2020، سجلت بوسطن 16,924 حالة إصابة بفيروس كوفيد-19. وقد تعافى 13,852 من هؤلاء المرضى. وقد توفي 762 من سكان بوسطن، ولا يجب أن ننسى أبداً ذكراهم.

حتى الآن، يخضع حوالي 1800 من سكان بوسطن لاختبار كوفيد يوميًا، ومعدل الإصابة الإيجابية الحالي لدينا هو 2.7 بالمائة. جميع الأحياء ما عدا أربعة أحياء تقل نسبة الإصابة الإيجابية فيها عن أربعة بالمائة؛ حيث تبلغ النسبة في إيست بوسطن حوالي ستة بالمائة، وفي دورشيستر حوالي خمسة بالمائة، وفي هايد بارك وروسليندايل حوالي أربعة بالمائة. يمثل سكان بوسطن من أصل أفريقي 32 بالمائة من إجمالي حالات الإصابة، بينما يشكلون 22 بالمائة من سكان المدينة؛ ويشكل سكان بوسطن من أصل لاتيني 31 بالمائة من حالات الإصابة، مقارنة بـ 20 بالمائة من سكان المدينة. [يمكن العثور على أحدث البيانات هنا .]

هذه البيانات وغيرها هي المعايير التي نراقبها يوميًا. ما تخبرنا به الآن هو أننا قطعنا شوطًا طويلاً منذ ذروة ارتفاع الإصابات في أواخر أبريل. لكنها تخبرنا أيضًا أن الفيروس لا يزال موجودًا بيننا. ولا تزال أوجه عدم المساواة التي تصيب مجتمعات الملونين ومجتمعات المهاجرين تحدد تأثير هذا الوباء - التأثير الصحي والتأثير الاقتصادي أيضًا. إن الحد من انتشار الفيروس ومنع ارتفاع آخر في الإصابات يعتمد على الإجراءات التي نتخذها جميعًا لتجنب انتقال الفيروس، وللعمل معًا كمدينة في استجابتنا، ولتقديم الموارد والدعم لأولئك الذين يتأثرون بشدة.

ما زلنا في خضم هذه المعركة. لا يزال كوفيد-19 يسيطر علينا بشكل كبير. سيكون التعافي الاقتصادي رحلة طويلة وصعبة. يجب معالجة الظلم العنصري ويجب أن يكون تحقيق المساواة هدفنا المشترك.

ليست هذه مهام سهلة. لكن بناءً على استجابتنا حتى الآن، فقد أثبتنا قدرتنا على إنجاز الأمور الصعبة. ولا تزال أولوياتي واضحة. أنا ملتزمٌ بالحفاظ على سلامة سكان مدينتنا خلال هذه الجائحة؛ ودعمهم في مواجهة أي صعوبات يواجهونها؛ ومعالجة أوجه عدم المساواة التي تعيق تقدمنا؛ وإعادة بناء اقتصادنا بطريقة تفيد الجميع. وأنا ملتزمٌ بالمضي قدماً في خطة للمستقبل، لأنه كما نستجيب لاحتياجات هذه الجائحة، يجب أن نتكيف لمواجهة التحديات الاقتصادية والاجتماعية والعالمية غداً.

سأتحدث اليوم عن كيفية النهوض بهذه الأولويات في حكومة المدينة وما يجب علينا جميعًا القيام به للبقاء آمنين والتعافي وإعادة بناء مدينتنا.

سأبدأ بالحديث عن شؤون المالية في مدينتنا. لقد واجهت كل مؤسسة تحديات صعبة هذا العام. سواء كنت من أصحاب الأعمال المحلية أو الشركات الكبرى، أو مؤسسة غير ربحية محلية أو مستشفى عالمي مشهور، فقد اضطررت إلى تقليص النفقات واتخاذ قرارات صعبة. ولا يختلف وضع الحكومة المحلية عن ذلك. لقد قمنا هذا العام بتجميد التوظيف في المناصب غير الأساسية، وقمت بتقليل 65 مليون دولار من ميزانية السنة المالية 2021.

على الرغم من هذا الخسارة في الإيرادات، فقد حرصنا على حماية استثماراتنا الجديدة القياسية في التعليم، وفي الإسكان الميسور التكلفة، وفي الصحة العامة - لأن هذه الاحتياجات الأساسية أصبحت أكثر أهمية الآن أكثر من أي وقت مضى.

كما أننا قمنا بحماية عمال المدينة. لدينا أكثر من 18000 موظف في مدينة بوسطن، ولم يفت أحد منهم راتبه. لقد تمكنوا من الاستمرار في الإنفاق ودعم محلات البقالة والمطاعم والشركات الصغيرة في جميع أنحاء مدينتنا.

لقد حافظنا أيضًا على استثماراتنا الرأسمالية، حتى نتمكن من مواصلة تعزيز مدينتنا، وتظل بوسطن مكانًا يرغب الناس في تربية عائلاتهم والعمل فيه. في خضم فترة عصيبة، سيستمر سكان كل حي في رؤية تحسينات في السلامة والفرص ونوعية الحياة في مجتمعاتهم.

على سبيل المثال، في الأسبوع الماضي ، انتهينا من بناء مركز الإطفاء رقم 42 في روكسبري ، وهو أول مركز إطفاء جديد في بوسطن منذ أكثر من ثلاثة عقود. وفي يوم السبت، بدأنا العمل على أحدث مسار للحافلات، وهو الطريق الخارج من شارع واشنطن في روزلينديل. وفي الشهر المقبل، سنفتتح عملية تجديد فرع مكتبة بوسطن العامة في روكسبري في ساحة نوبيان، والتي بلغت تكلفتها 17 مليون دولار وتغطي مساحة 27000 قدم مربع. إنه أكبر فرع حي في النظام، وهو المكتبة التحويلية التي تستحقها روكسبري، مع الفن العام، ومساحات التعلم، وموارد القرن الحادي والعشرين. سيضم الفرع مجموعة من الكتب المتعلقة بالأمريكيين الأفارقة ومركزًا للعدالة الاقتصادية مخصصًا لإرث مارتن لوثر كينغ جونيور وكوريتّا سكوت كينغ في مدينتنا.

لقد كنا نضع الأساس لتحمل أزمة كهذه لسنوات. من خلال الميزانية المسؤولة، حصلنا على تصنيفات ائتمانية مثالية AAA لسبع سنوات متتالية، وهو رقم قياسي. وقد وضعنا ذلك في موقع يسمح لنا بتجاوز هذه العاصفة، مع مواصلة دعم مدينتنا والاستثمار في أحياءنا. وقد كشف تحليل نشرته صحيفة نيويورك تايمز الشهر الماضي أن حكومة مدينة بوسطن هي الأفضل استعداداً مالياً للأزمة الاقتصادية الحالية. سنواصل إجراء أي تعديلات على ميزانيتنا حسب الحاجة، لأن حماية الصحة المالية للمدينة هي السبيل للحفاظ على حكومة تعمل بكفاءة، ويمكنها أن تكون موجودة مع الناس في الأوقات الجيدة والظروف الصعبة على حد سواء.

في العديد من القضايا، فإن الأولويات والتخطيط والاستثمارات التي قمنا بها قبل كوفيد-19 قد وضعتنا في وضع أقوى للاستجابة والتعافي وإعادة البناء.

في مجال الإسكان ، بالإضافة إلى 1000 قسيمة إيجار جديدة لعائلات مدارس بوسطن العامة، فإننا نُنشئ أول برنامج قسائم مدعوم من المدينة في تاريخ بوسطن. وقد واصلنا حملتنا التي استمرت عامين في الهيئة التشريعية للولاية من أجل الحق في الحصول على استشارة قانونية للمستأجرين في إجراءات الإخلاء. وهذا أمر بالغ الأهمية الآن أكثر من أي وقت مضى، مع انتهاء فترة وقف الإخلاء على مستوى الولاية والفدرالي.

في مجال النقل ، فإن الخطط التي وضعناها لتوسيع مسارات الحافلات ومسارات الدراجات هي بالضبط ما كنا نحتاجه لمساعدة العاملين في الخطوط الأمامية على الذهاب إلى وظائفهم والعودة منها بأمان. والآن نجعلها دائمة.

فيما يتعلق بالبيئة ، أظهرت الجائحة لماذا كان التزامنا باتباع العلم والاستثمار في المرونة وتعزيز العدالة البيئية أمراً بالغ الأهمية. لقد قمت بتوسيع الاستثمار في الحدائق في جميع أنحاء المدينة، وقد التزمت بالوعد الذي قطعته في غرفة التجارة قبل عامين للاستثمار بنسبة 10 بالمائة من الميزانية الرأسمالية في الحدائق المطلة على الواجهة البحرية التي تحمي منازلنا وأعمالنا.

بسبب قيامنا بإنشاء أول مكتب بلدي لخدمات التعافي في البلاد، تمكنا من تقديم المساعدة لمن يحتاجون إلى مساعدة في علاج الإدمان خلال فترة الجائحة، بينما نناضل في المحكمة من أجل إنشاء حرمنا الجامعي الإقليمي للتعافي على المدى الطويل في لونغ آيلاند .

وفي مجال التعليم ، فإن الاستثمار الذي أعلنت عنه في بداية هذا العام والذي يمتد لثلاث سنوات ويبلغ 100 مليون دولار - والذي يستهدف مباشرة الفجوات في الإنصاف والفرص التي تؤثر على الطلاب ذوي الاحتياجات الأكبر - يساعدنا في دعم طلابنا الأكثر احتياجًا خلال هذا الوباء.

في الأسبوع الماضي، افتتحت مدارس بوسطن العامة عن بُعد للمرة الأولى في تاريخها. وللتجهيز لذلك، قمنا بتسريع خطتنا لجعل بوسطن منطقةً توفر جهاز كمبيوتر لكل طالب.

بينما نقوم بهذا العمل، فإننا نستعد لنموذج التعليم الذي سيظهر عندما نتجاوز هذه الجائحة. ولإغلاق الفجوة الرقمية على المدى الطويل، سنحتاج إلى كل الجهود المتاحة. سنحتاج إلى كل مستويات الحكومة، بالإضافة إلى القطاع الخاص، للقيام بدور كبير، وإيجاد حلول وتمويلها.

الأمر لا يقتصر على وجود فجوة في التحصيل الدراسي في مدارسنا فحسب، بل إنها فجوة في المهارات في القوى العاملة المستقبلية. وهو مفهوم العدالة، المحدد بوضوح. يحتاج الطفل الذي لا يمتلك حاسوبًا أو إنترنتًا في المنزل إلى مستوى مختلف من المشاركة والاستثمار مقارنة بالطفل في منزل يتمتع بموارد جيدة - خاصة عندما تفكر في مدى احتمالية أن يواجه هذا الطفل نفسه العنصرية النظامية من خلال انعدام الأمن السكني، وعدم المساواة في الرعاية الصحية، ومجموعة من التحديات الأخرى. يجب أن نتعامل مع هذه القضايا معًا.

لهذا السبب، نحن ملتزمون بإعادة بناء اقتصاد يخدم الجميع.

نحن نعمل مع القادة والخبراء في كل صناعة: بتوفير إرشادات السلامة والمعدات الواقية، والاستماع إلى احتياجاتهم ومخاوفهم، وتحديد الفرص للمساعدة - خاصةً لأكثر المتضررين.

لمساعدة قطاع السياحة على إعادة بناء نفسه، قمنا بإطلاق خطة لحملة تسويقية لدعوة واستقبال الزوار الإقليميين إلى مدينتنا بطريقة آمنة وصحية.

نحن نضمن أن بوسطن مفتوحة أمام الأعمال التجارية وأن الاستثمار يأتي إلى مدينتنا. في الشهرين الماضيين، وافقنا على تطوير مساحة 776 ألف قدم مربع و421 وحدة سكنية، 30 بالمائة منها منازل ميسورة التكلفة ذات دخل محدود. وهذا لا يشمل سافولك داونز، وهو أكبر استثمار خاص في مجال الإسكان الميسور التكلفة والبنية التحتية القادرة على الصمود في تاريخ بوسطن.

في الوقت نفسه الذي نرحب فيه بهذه الاستثمارات الكبيرة، نحن في الخطوط الأمامية لمساعدة الشركات الصغيرة. إنها العمود الفقري لاقتصادات أحيائنا ومجتمعاتنا المحلية وقد تلقت ضربة قوية بسبب كوفيد. لذلك، وبينما اتخذنا الخطوات اللازمة لحماية سكاننا، عملنا أيضًا بجد أكبر من أي وقت مضى لفهم احتياجات الشركات الصغيرة والاستجابة لها. بالنسبة للمطاعم مثل مطعم إل باريو كافيه في دورشيستر، كانت هذه التدابير بمثابة منقذ. قال المالك جواندري فازكيز إنه لم يكن ليتمكن من إعادة الافتتاح بدون تمويل المنح ودعم تناول الطعام في الهواء الطلق من المدينة.

لهذا السبب أيضاً أنا هنا في "ذا جيلد" اليوم. هذا مكان يلتقي فيه سكان بوسطن من ذوي البشرة السمراء والبنية لتبادل الأفكار وتنمية أعمال تجارية جديدة. في وقت نخطط فيه لإنعاش اقتصادنا، يجب أن نواصل تعزيز الإبداع وتشجيع الابتكار وإزالة الحواجز أمام مجتمعات الألوان لبناء الثروة.

إن المساواة العرقية ليست حديثاً جديداً. ففي عام 2016، خصصت كلمتي في غرفة التجارة للنداء على مدينتنا لتقوم بتفكيك وإنهاء العنصرية النظامية . وهذا ما قلته: "إنّ أوجه عدم المساواة العرقية واضحة في الصحة والتعليم وفيما يقارب كل جانب من جوانب رفاهية المجتمع والفرد. ولا تقتصر هذه الفوارق على كونها متجذرة في التاريخ، بل إنها لا تزال تشكل حواجز أمام الفرص اليوم. وهذا يعني أنه لا يكفي وجود سياسات لا تميز بين الألوان، ولا يكفي وجود النوايا الحسنة. فالفضيلة الشخصية لا تعادل التغيير النظامي".

كانت هذه هي المرة الأولى في تاريخ بوسطن التي يضع فيها عمدة إنهاء العنصرية النظامية في أعلى أولويات المدينة. وقد حققنا تقدماً في هذه الأولوية في كل جانب من جوانب سياسات المدينة: في استثماراتنا في المدارس، وفي سياسات الإسكان، وفي استثماراتنا في الأحياء، وفي الوصول إلى وسائل النقل. إنها رؤيتنا الاقتصادية وهي مهمتنا في مجال الصحة العامة.

تُعد أزمة كوفيد مثالاً جيداً. إنها درس في عدم المساواة النظامية، وقد استغرق الأمر عملاً متعمداً، كل يوم، لمعالجتها. وهذا أيضاً درس في كيفية قيادتنا في بوسطن: من خلال معالجة أوجه عدم المساواة بشكل مباشر، وإطلاق العنان للمواهب الهائلة في مجتمع السود ومجتمعات الألوان لبناء وإبداع والنجاح.

لكن عندما قُتل جورج فلويد في أواخر شهر مايو من هذا العام، أصبح الأمر واضحًا: إننا لسنا قريبين من إنهاء العنصرية النظامية وتحقيق العدالة في بلدنا. لم تُصلِحننا المحادثات التي جرت في السبعينيات والثمانينيات والتسعينيات. لم تُصلِحننا المحادثات التي جرت بعد فرغسون. لم تُصلِحننا المحادثة التي أجريناها مع غرفة التجارة في عام 2016.

يجب أن يكون هذا الوقت مختلفًا.

في الأيام القادمة، سأستلم التوصيات النهائية لفريق عمل إصلاح الشرطة. سنحقق إنجازات جديدة في المساءلة والتنوع والشفافية.

لكن إنهاء العنصرية النظامية يتجاوز بكثير سياسات الشرطة. وكما قلت في عام 2016، فإنها تؤثر على كل جانب من جوانب مجتمعنا وكل أنواع الفرص. هذا هو معنى نظامي.

لهذا السبب قمنا بإعادة تنظيم حكومة المدينة، ونحن نضع مسؤولًا رئيسيًا للإنصاف في مجلس وزرائي لدفع هذه العملية إلى الأمام والتأكد من أن كل ما نقوم به يركز بشكل دقيق على إنهاء العنصرية النظامية وتحقيق الإنصاف العرقي في مدينتنا.

لا أريد أن أعود إلى غرفة التجارة بعد ثلاث سنوات لأجري نفس هذا الحديث مرة أخرى. يجب أن نفعل المزيد، كلنا: مدينة بوسطن؛ ولاية ماساتشوستس وجميع مدننا وقراها البالغ عددها 351؛ وكل قائد في القطاع الخاص.

نحتاج أيضاً إلى قيادة في رأس الحكومة الفيدرالية. تتطلب بوسطن، وكل مدينة وولاية، شريكاً ثابتاً في واشنطن، وبيت أبيض ملتزم بصحة ورفاهية جميع الأمريكيين. لسوء الحظ، ليس لدينا ذلك، وقد دفع بلدنا ثمنه.

ولكن في غضون ذلك، ستكون بوسطن في طليعة الأمور: في مجال مكافحة كوفيد-19، وفي مجال التعافي الاقتصادي، وفي مجال العدالة العرقية، وفي مجال العمل المناخي.

هذه معارك صعبة، ونحن نواجه طريقًا طويلًا أمامنا. نحتاج إلى الاستمرار في جعل الصحة والسلامة أولوية لنا كل يوم. نحتاج إلى العمل معًا لإعادة بناء اقتصادنا لكي يخدم الجميع. ونحتاج إلى ضمان العدالة لكل من يعتبر مدينتنا وبلدنا وطنه.

في هذه اللحظة من عدم اليقين، يجب أن نواصل دفع بوسطن إلى الأمام. وبصفتي عمدة، أركز على سلامتكم، وتعافينا، وطريقنا إلى الأمام. وبينما تكافح مدينتنا جائحة عالمية، فقد استمددت قوتي من الصمود والإيثار اللذين رأيتهما وشعرتهما في جميع أنحاء مدينتنا.

لذا، إذا كنت متواجدًا في هذه المكالمة، أو كنت تشاهد هذا الخطاب، فأنا أود أن أشكرك.

أود أن أشكر قادة الأعمال والمنظمات غير الربحية الذين تواصلوا معنا لمساعدتنا.

أود أن أشكر الممرضات والأطباء والموظفين الطبيين الذين عملوا على مدار الساعة لإنقاذ الأرواح.

أود أن أشكر رجال الشرطة والإطفاء وفرق الطوارئ الطبية الذين لم يتوقفوا عن تقديم المساعدة لنا، بغض النظر عن المخاطر.

أود أن أشكر عمال محلات البقالة والمطاعم وسائقي توصيل الطعام الذين قاموا بتزويدنا بالطعام.

أود أن أشكر جميع موظفينا العموميين الذين حافظوا على استمرار عمل حكومة مدينتنا دون توقف.

أود أن أشكر كل من عمل من المنزل وما زال يعمل من المنزل.

أود أن أشكر الآباء والأوصياء الذين يساعدون الأطفال على التعلم في المنزل مع محاولة القيام بأعمالهم وإدارة شؤونهم المالية.

أود أن أشكر أصحاب الشركات الصغيرة الذين بذلوا جهودًا كبيرة.

وأود أن أشكر كل شخص يرتدي قناعًا عند مغادرة المنزل.

لقد واجهت بوسطن صعوبات من قبل، وقد تعافت دائمًا. وعندما نقوم، نمد يد العون لرفع كل أولئك الذين كانوا مضطهدين في الماضي. هذا العام، وهذه التحديات، ليست مختلفة. نحن مصممون على الحفاظ على سلامة سكان مدينتنا، ونحن مصممون على الخروج من هذه الأزمة كمدينة أكثر مرونة وإنصافًا مما كنا عليه عند دخولها.

نحن بوسطن، ولا يوجد شيء لا نستطيع فعله عندما نعمل معًا.

شكراً لكم. بارك الله فيكم. بارك الله في مدينة بوسطن.

###