المشاركين النهائيين في جائزة SPARK Boston 2016 Impact Award
تُسلط الجائزة الضوء على الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 20 و 34 عامًا والذين يبذلون جهودًا متميزة لتحسين المدينة.
قام لجنة اختيار مكونة من أعضاء مجلس SPARK Boston بمراجعة أكثر من مائة ترشيح لاختيار هؤلاء المتأهلين للتصفيات النهائية. وسوف يحدد جولة من التصويت عبر الإنترنت الفائزين في كل فئة.
- Last updated:
-
نحن نريد تمكين الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 20 و 34 عامًا من لعب دور أكبر في التخطيط لمستقبل المدينة.
النشاط المدني والدفاع عن القضايا
اسمي أندريا ماكون . أعمل في جامعة ماساتشوستس بوسطن في مكتب التنوع والشمول، وأنا طالبة دراسات عليا في قسم الدراسات الأمريكية، وأستاذة باحثة ناشئة في مركز القيادة التعاونية بكلية الإدارة. أترأس فرقة عمل التعافي في جامعة ماساتشوستس بوسطن، وهي منتدى تعاوني يسعى إلى خلق بيئة آمنة ومرنة لأفراد مجتمع الحرم الجامعي الذين هم في مرحلة التعافي أو يسعون إليه، وكذلك حلفائهم. نركز تحديداً على دعم الأفراد في نموهم الأكاديمي والشخصي والمهني؛ وتقديم المشورة لأصحاب المصلحة الرئيسيين؛ والتفاعل مع المجتمع.
أنا شخصيًا شخص في مرحلة التعافي، وهذا ما يحرك كل ما أفعله. أنا متحمسة بفكرة أنني لا يمكنني الحفاظ على تعافيي إلا من خلال مشاركته مع الآخرين، ومن خلال ذلك يمكنني أن أساعد على الأقل طالبًا أو موظفًا واحدًا على تجاوز يوم صعب في الحرم الجامعي والعودة في اليوم التالي بدلاً من الاستسلام.
من منظور عام، آمل أن أرى يوماً ما نهاية للوصمة المرتبطة بالإدمان، لأنه يمثل حاجزاً قاتلاً في طلب المساعدة. وهو أيضاً التحدي الأكبر الذي يواجه العمل الذي نقوم به. إن الحديث عن الإدمان يجعل الناس يشعرون بعدم الارتياح، على الرغم من أن كل فرد في المجتمع يتأثر بطريقة ما. بدأنا كدولة في التحول من النظر إلى الإدمان كمسألة إجرامية إلى أزمة صحية عامة، وقد لعبت ماساتشوستس وبوسطن على وجه الخصوص دوراً قيادياً في هذه الحركة. لقد شاركنا في فرقة العمل في يوم المدارس الثانوية للتعافي في جامعة ماساتشوستس بوسطن، وتعاوننا مع مكتب خدمات التعافي التابع لرئيس بلدية والاش، ونخطط لعقد ندوة متعددة التخصصات لمناقشة الإدمان في سياق أكاديمي. لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به، لكننا نعمل بجد لتحقيق إنسانية هذا المرض وخلق فرص للتعاطف لتحل محل العداء.
إن التعريف بنفسي كشخص في مرحلة التعافي في مكان عملي ليس شيئًا كنت أتوقع القيام به، لكن العمدة والشخصيات الأخرى في مناصب قيادية الذين يعلنون علانية أنهم في مرحلة التعافي قد مهدوا الطريق لمزيد منا للقيام بالمثل. وبالاعتراف علانية بكيفية تأثير ماضٍي على حاضري، والتحدي للعار الذي لطالما ارتبط بماضٍ مثلي، آمل أن ألهم الآخرين لاتخاذ إجراء. أنا دليل حي على أن الأشخاص في مرحلة التعافي قادرون على إنجازات رائعة ليس فقط على الرغم من، بل نتيجة لتجربة الإدمان والتغلب عليه. أنا فخور، وليس خجولاً، من كوني في مرحلة التعافي. إنه أعظم نجاح لي.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
إذا كان هناك شيء تشعر بشغف تجاهه، فابحث عن طريقة لنسج هذا الشغف في عملك. وإذا كنت لا تشعر بأن لديك المعرفة الكافية، فابحث عن التدريب والموجهين الذين سيساعدونك على اكتشاف مهاراتك وإمكاناتك. فكر في المكان الذي يمكنك فيه إحداث أكبر تأثير، وانخرط فيه حتى تفهم الأطراف والسياسات. تملك قصتك، واسأل عن المساعدة، وكن واثقًا مما لديك لتقديمه. هناك آلاف الأشخاص ينتظرون التغيير، لكن أن تكون جزءًا من إحداث هذا التغيير أمر أكثر فائدة بكثير. هذه مدينتنا، ومن مسؤوليتنا وامتيازنا المساعدة في تشكيلها.
اسمي ماريو باريديس . أنا متعلم مدى الحياة ونشط مجتمعيًا. أنا الابن الفخور لوالدين عاملَين بجد من غواتيمالا، هاجرا إلى الولايات المتحدة في ثمانينيات القرن العشرين. انتقلت إلى بوسطن عام 2011 للحصول على درجة الماجستير في التعليم العالي من جامعة هارفارد. وبعد سنوات من العمل في مختلف المدارس والمنظمات غير الربحية، عدت الآن إلى الدراسة كطالب قانون في كلية الحقوق بجامعة بوسطن. كما أنني أعمل كعضو مجلس إدارة في سنترو بريزينتي، وهي منظمة غير ربحية لحقوق المهاجرين يقودها الأعضاء في بوسطن الشرقية.
أنا فخور بأن أكون جزءًا من الحركة التي تحافظ على صوت المهاجرين في طليعة النقاش، سواء في الفصل الدراسي أو في المجتمع ككل. أنا مدفوع بالتواضع وقوة تحمل مجتمع المهاجرين والمجتمعات المهمشة الأخرى. على الرغم من الصعوبات التي تواجه العديد من العائلات العاملة بجد، بما في ذلك عائلتي، إلا أن لديهم إمكانات هائلة لإنجاز أشياء عظيمة في هذا العالم. يمكننا المساعدة في تغيير السردية من خلال الاستماع إلى قصص العائلات المهاجرة وتسليط الضوء على حياتهم وقيمهم ومساهماتهم في المجتمع.
في العام الماضي، أُتيحت لي الفرصة للمساعدة في قيادة حملة للتوعية المدنية تسمى "أصواتنا، أصواتنا، أصواتنا". كما تمكنت من السفر إلى الحدود بين الولايات المتحدة والمكسيك والمثلث الشمالي في أمريكا الوسطى لمعرفة المزيد عن الأسباب الجذرية للهجرة والظروف التي يواجهها المهاجرون في طريقهم إلى الولايات المتحدة. لقد تمكنت من إعادة تتبع خطوات ملايين المهاجرين، بمن فيهم والداي، لأكون مدافعًا أفضل هنا في بوسطن. أنا مستعد لتطبيق كل المعرفة التي اكتسبتها ومشاركتها مع المجتمعات التي أرغب في خدمتها.
تُعدّ بوسطن مركزاً للمعرفة، والابتكار، والتعليم، والأفكار، والتاريخ، والتنوع. يضمّ سكانها بعضاً من ألمع العقول، وتنجذب مدينتنا بسرعة لشركات وناس جدد من جميع أنحاء العالم. لكن هل يعني النمو السريع تهجيرًا سريعًا للمجتمعات المحرومة، أم أنه سيشمل دعوة هذه المجتمعات للمشاركة في هذا النمو؟ هل سنركز فقط على الطلاب الذين يتخرجون من المدارس ذات التصنيف الأعلى، أم سنستثمر أيضًا في المدارس التي تحتاج إلى اهتمامنا؟ هل سنرحب بالوافدين، أم سنلّومهم على مشاكلنا؟
لا يوجد العديد من المدن في الولايات المتحدة تمتلك ما تملكه بوسطن من رأس مال بشري، لذلك آمل أن تتمكن المدينة من الاستفادة من مواردنا وأن تُظهر لبقية البلاد أهمية الاستثمار في جميع الناس. عندما يأتي السياح إلى بوسطن اليوم، فإنهم يأتون للتعرف على ولادة الولايات المتحدة. أريد أن يأتي السياح بعد مئة عام لزيارة بوسطن بسبب مكانتها في التاريخ كمدينة ترحيبية استثمرت في جميع الناس بغض النظر عن جنسياتهم أو توجهاتهم الجنسية أو معتقداتهم الدينية، إلخ.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
ابحثوا عن التوازن الصحيح بين الثقة والتواضع. أريد أن يتمتع القادة الطموحون بالثقة بأنهم يستحقون تحقيق جميع أحلامهم. أريد أن يكونوا واثقين من أنفسهم ومن ما يقدمونه. بغض النظر عن خلفياتهم أو صعوباتهم، يجب أن يعرفوا أن هناك أشخاصًا مثلي يساندهم دائمًا. أعتقد أنه من المهم أيضًا ألا ينسوا أبدًا من أين أتوا والعديد من الأشخاص الذين كافحوا لفتح الأبواب أمامهم. أريد أن يساهموا دائمًا في خدمة الآخرين لأننا لا نعيش في مجتمع ذي مجموع صفري. كلما استطعنا دعم بعضنا البعض، كلما أصبحنا أفضل كمجتمع.
اسمي كيفن ليلي ، عمري 25 عامًا، وأنا من منطقة دورشيستر، وأنا المؤسس والمدير التنفيذي لمنظمة ساماريتان ستيبس. نحن منظمة غير ربحية تعمل على تمكين ودعم شباب بوسطن، والمحاربين القدامى، والأعضاء الآخرين المحرومين من حقوقهم في المجتمع من خلال الدعوة والتثقيف والموارد والمزيد.
لقد بدأتُ هذه المنظمة في عام 2014 خلال سنتي الأخيرة في الكلية، بعد أن أقنعتُ رئيس قسمي بالسماح لي بالعمل عليها كتدريب عملي. درستُ ريادة الأعمال في المدرسة، وبالنسبة لي، تمثل منظمة "خطوات الصالحين" مزيجًا مثاليًا بين حبي لريادة الأعمال وحبي لخدمة الآخرين. تسعى المنظمة إلى مساعدة المحرومين والمهمشين في مدينة بوسطن، ولكننا نفعل ذلك بطريقة مختلفة عما كان يتم فعله من قبل. نحن نجعل الخدمة ممتعة.
سواء كانوا يخدمون معنا أو يخدمهم الآخرون، فإن الجميع يستمتع بالتفاعل مع "خطوات السامري". يجب أن يكون خدمة الآخرين شيئًا يستمتع الناس بفعله، وليس شيئًا يشعرون بأنه مهمة شاقة أو التزام. استضفنا جلسة رواية قصص للأطفال المشردين قبل بضعة أشهر، وحضر المدعي العام ليروي القصص للأطفال. في الواقع، أقنعنا ضابط الشرطة في فريق حراستها بالمشاركة في المرح من خلال قراءة "أين تقع الحيوانات البرية" للأطفال. كانت طريقة إشراقه مذهلة. لقد انغمس حقًا في القصة، يمكنك أن ترى أنها تعني الكثير له ولأسر الأطفال. اللحظات التي تشبه ذلك تذكرني بأنه من المهم جعل فعالياتنا ممتعة وجذابة لجميع المشاركين.
أتمنى لو كان لدينا ميزانية تتناسب مع أفكارنا الكبيرة، ولكن حتى نصل إلى ذلك، يضطرني هذا إلى أن أكون استراتيجيًا وإبداعيًا فيما لدينا. منذ تأسيس "سامريتن ستيبس"، قمنا بجمع وتوزيع ملابس بقيمة تزيد عن 13000 دولار، وقدمنا خدمات مباشرة لأكثر من 500 فرد بلا مأوى. لقد أنشأنا برنامجين للمنح الدراسية (ونعمل حاليًا على برنامج ثالث)، وأطلقنا مبادرة "جسر قوس قزح" التي تجمع بين مجتمع الإيمان ومجتمع LGBTQ لإنهاء بلا مأوى الشباب، ودعمنا ودافعنا عن تشريعات مهمة توفر أموالًا لخدمات الإسكان والدعم لمساعدة الشباب بلا مأوى، وبدأنا مبادرة في الحرم الجامعي لإنشاء نوادٍ يقودها الطلاب لمعالجة الاحتياجات الفورية للطلاب بلا مأوى.
إن محاولة تحقيق أقصى قدر من التأثير بموارد ومال ضئيل جداً أمر صعب للغاية. قد يبدو الأمر جنونياً، لكن شيئاً بسيطاً مثل ابتسامة على وجه طفل أو احتضان من أحد الوالدين يكفي ليذكرني لماذا يستحق الأمر الاستمرار. ومع ذلك، فإن رؤيتي لمستقبل بوسطن هي مستقبل لا يحتاج فيه منظماتي ومنظمات أخرى مثلي إلى الوجود. مستقبل يكون فيه مفهوم الشباب المشرد شيئاً من الماضي، تماماً مثل رموز T.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
ابدأ فقط. كثير من الناس يصرّون على أعذارهم لعدم البدء. إذا كنت شغوفًا بشيء ما، فستجد طريقة لتحقيقه. أود أن أضيف أيضًا، تذكر لماذا بدأت. إن القيادة ستكون صعبة، وستكون هناك لحظات تشعر فيها بالإرهاق من كل الضغط والتوتر. عندما تتذكر سبب بدايتك في المقام الأول، تدرك أن الاستسلام ليس خيارًا.
وأخيراً، بناء علاقات حقيقية مع الأشخاص الذين تقودهم وتخدمهم هو أمر أساسي. لا يمكنك خدمة الأشخاص الذين لا تعرفهم بفعالية، أو قيادة الأشخاص الذين لا تهتم بهم.
الفنون والثقافة
اسمي رابر أومفينور . أنا صانع أفلام أعيش وأعمل في بوسطن، وأسعى جاهدًا لتطوير مساكن ميسورة التكلفة للفنانين للعيش والعمل فيها في بوسطن؛ بهدف مجتمعي يتمثل في إنشاء 250 استوديو ميسور التكلفة للفنانين للعيش والعمل فيها على مدى السنوات الخمس القادمة.
بصفتي صانع أفلام أعيش وأعمل في بوسطن، أعرف مدى قيمة القدرة على ترسيخ جذور والتزامًا بمجتمع ما؛ وهذا أمر صعب القيام به عندما تضطر إلى نقل استوديوك مرارًا وتكرارًا. في النهاية، أردت شيئًا يدوم.
في عام 2013، تم طرح المبنى الذي كنت أعيش وأعمل فيه مع بعض زملائي الفنانين للبيع. استجبنا لذلك من خلال إنشاء شركة غير ربحية جديدة، وفي غضون 14 يوم عمل، جمعنا أكثر من 1.1 مليون دولار كدفعة أولى لشراء المبنى بالكامل. على مدى الأشهر التي تلت ذلك، حصلنا على تمويل إضافي قدره 19 مليون دولار، واشترينا المبنى - مما ضمن أنه سيكون مبنى فنيًا يتكون من 89 استوديوًا مخصصًا للفنانين للعيش والعمل فيه، وبأسعار معقولة للفنانين إلى الأبد.
مع ارتفاع أسعار العقارات في بوسطن، يظل تطوير المساكن بأسعار معقولة تحديًا كبيرًا. إن إيجاد طرق مبتكرة لتأمين مواقع لتطوير المزيد من المساكن الميسورة التكلفة التي تجمع بين السكن والعمل يمثل تحديًا هائلاً.
بوسطن؛ مدينة ميسورة التكلفة، حيث تتواجد التجارة والجامعات والثقافة والتكنولوجيا معًا، ويعيشون ويعملون جنبًا إلى جنب. لدينا فرصة لكتابة هذه القصة معًا، وإظهار المدن الأخرى كيف يمكن تحقيق حلم الشمول والتنوع هذا.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
كن متحمسًا ولكن بشكل عملي. ركز على تطوير علاقات مع الأشخاص الذين لا تتفق معهم. تعلم منهم، افهم كيف يعملون وكيف يفكرون، واحرص على التعاطف في رؤيتك وأهدافك. ابني فريقًا رائعًا واعتنِ به: النجاح الذي حققناه ونعمل على بناء المزيد عليه لن يكون ممكنًا بدون الكثير من الآخرين.
اسمي هيللي ماجي . أنا عازفة موسيقية، وباني مجتمعات، ونشطة. أنا المؤسسة والمديرة لمنظمة "Emerging Boston Area Singer-Songwriters" (EBASS)، وهي منظمة مجتمعية تضم 700 عضو، وتوفر مساحة للموسيقيين وعشاق الموسيقى على حد سواء للاحتفال بالمواهب المحلية، وجمال التعبير الفني غير المفلتر، وقوة الشفاء في المجتمع. أنا أيضاً المؤسسة والمالكة لشركة "Talisman Music Group"، وهي شركة استشارية فنية محلية تعمل على الارتقاء بالفنانين المحليين إلى أقصى إمكاناتهم.
للموسيقى الحية القدرة على توحيد مجموعات متباينة من الناس حول شغف مشترك. وتتيح الموسيقى الحية لأولئك الذين تم إسكاتهم فرصة لتجربة كاثارسيس كاملة ومشاركة تجاربهم مع الجمهور المستمع. تضفي الموسيقى الحية عمقاً ومعنى ومجتمعاً وفكراً نقدياً على المجتمعات التي أصبحت خاملة بسبب التكنولوجيا والعزلة الاجتماعية. والأهم من ذلك، أن الموسيقى الحية تسد الفجوة بين اختلافاتنا وتجمعنا معاً في احتفال نقي وغير مزيّف.
قد يكون من الصعب إيصال قيمة الفنون عندما نعتاد كأفراد مجتمع على تقييم الموارد بناءً على إنتاجيتها فقط. لكن الفنانين ليسوا سلعة قابلة للاستهلاك، إنهم يقدمون خدمة رائعة. ومن أهم أهدافي من خلال عملي مع EBASS و Talisman Music Group المساهمة في تحول ثقافي يحث الشركات والمنظمات والأفراد على تقدير قيمة الموسيقى الحية، وإظهار هذه القيمة من خلال تعويضات مناسبة. أعتقد أننا كمدينة يمكننا أن نفعل المزيد لإلهام التعاون بين القطاعات لخلق فرص لسكان بوسطن للتجمع والاحتفال بالشغف الذي يوحدنا.
إذا استخدمتَ عدسة مكبرة لدراسة أي حي من أحياء بوسطن، ستجد جيوبًا لا حصر لها من الناس يخلقون الفن، ويبنون الأعمال التجارية، ويخدمون أفراد مجتمعهم. إن مدينتنا نابضة بالحياة بشكل رائع، وهي موطن لمجموعة متنوعة وجميلة من الأفراد يتمتعون بشغف ودوافع لا حدود لها. في رؤيتي لمستقبل بوسطن، يُنظر إلى الفنون على نطاق واسع على أنها محفزات لسد الفجوات بيننا، ويعمل كل قطاع معًا لتقديم هذه الفرص لشعب بوسطن.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
تحدث أهم علاقات بناء العلاقات بشكل شخصي - وليس عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني. لا تقلل من أهمية الاجتماعات الشخصية. من خلال الذهاب للقاء الآخرين، لدينا الفرصة لمعرفة أن لدى الناس قصصًا معقدة ومتعددة الأوجه بشكل رائع؛ إنهم يقدمون مساهمات متنوعة للعالم. في كثير من الأحيان، لا يتم الكشف عن تلك المفاجآت إلا عندما تتكشف المحادثة شخصيًا. لا تتنازل أبدًا عن فرصة معرفة المزيد عن شخص ما بطريقة صادقة. حياتي أثرى بكثير لأنني خصصت وقتًا لبناء علاقات هادفة مع أعضاء هذا المجتمع.
أنا "مستر" مات باركر . عامل اجتماعي مع الشباب، وشاعر/محب للفنون، ومنظم مجتمعي. لطالما كنت من محبي الشعر منذ طفولتي، واستخدمته كمنقذ خلال فترة مراهقتي المضطربة. بدأت في مشاركة شعري وتشجيع الآخرين على استخدامه كأداة للتعامل مع الصعاب في مجال عملي كمتخصص في تنمية الشباب. لقد دُعيت للخدمة، والمساعدة، والتوجيه، وبناء مجتمع.
أحاول كل يوم إيجاد طريقة للتأثير على شباب مدينتنا من خلال الفن والعمل. أنا منسقة مبادرة Bowdoin/Geneva VIP (مكافحة العنف والوقاية منه)، والتي تبني علاقات مجتمعية صحية باستخدام نهج الصحة العامة في مكافحة العنف وتدعم استجابات السكان لحالات الصدمات الحادة. كما أقوم بتنظيم فعالية "Critical Breakdown Community Open Mic" (مفتوحة لجميع أفراد المجتمع مجاناً)، وعرض المواهب الشابة في بوسطن "Boston's Youth Got Talent Showcase"، وليلة "Write & Wine Nite" الشهرية للكبار. أنا عضو مؤسس في جمعية شعر المدن (SOUP) بوسطن؛ وهي مجموعة شعرية تعتمد على الأداء، وتدمج بين الفن وقضايا العدالة الاجتماعية في مجتمع بوسطن/بوسطن الكبرى، وأنا حالياً فنانة مقيمة في City Pop Egleston.
من خلال العديد من القدرات والمناصب في مسيرتي المهنية، أهدف إلى منح مجتمعنا منفذًا صحيًا للتعبير. لقد درّست الشعر في الفصول الدراسية والحرم الجامعي وبرامج ما بعد المدرسة، مما يمنح الشباب الأدوات التي يحتاجونها للتواصل بفعالية مع أفكارهم وآرائهم ومشاعرهم. لا أتعب أبدًا من رؤية هؤلاء الأطفال أنفسهم يشاركون فنهم وأنفسهم، ويتم الاحتفال بهم من قبل أقرانهم ومجتمعهم.
أرى بالفعل المزيد من الاستثمار في شباب مدينتنا، وبينما كانت هناك تحسينات كبيرة، لا يزال هناك مجال للمزيد. أتمنى أن يزدهر عدد أكبر بكثير من الناس، وخاصة الشباب، من النمو والابتكار الذي يحدث في بوسطن. أتمنى لو استطعت أن أفعل المزيد لإظهار مدى أهمية تنمية الجيل القادم ورعاية إبداعاتهم لمدينة بأكملها. أعتقد أيضًا أننا جميعًا سنستفيد من وجود مساحات فنية بأسعار معقولة في كل مجتمع، حتى يتمكن الفنانون من جميع الأعمار (المتدربون وغير المتدربين، المحترفون والهواة) من الحصول على موارد لتعزيز حرفتهم، ويمكن للمجتمعات التجمع للاحتفال بهم.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
كن التغيير الذي تريد رؤيته، وحفز الجيل القادم على فعل الشيء نفسه. واصل العطاء بلا توقف. لقد مهد لنا أناسٌ الطريق نحو الفرص، وينبغي علينا أن نفعل الشيء نفسه، إن لم يكن أكثر، لأولئك الذين سيأتون بعدنا.
بناء المجتمع
أنا شافيل أوليفييه ، سكنة في مجتمع ماتابان، وأشارك في رئاسة تحالف ماتابان للطعام واللياقة البدنية. أنا الشريك المؤسس والمنظمة المشاركة لفعالية "ماتابان على العجلات"، وهي فعالية رئيسية للدراجات الهوائية تهدف إلى معالجة قضايا البنية التحتية الأكثر أماناً لراكبي الدراجات والمشاة في ماتابان. وبصفتي منسقة الشؤون الشبابية في التحالف، أعمل على تأمين المنح، وتوظيف الشباب، ووضع منهج دراسي يركز على الصحة والعافية. وأخيراً، أساعد سوق ماتابان سكوير للمزارعين في إعداد/تنظيف السوق، وأساعد المزارعين في الدفع الرقمي، وأساعد في الترويج للسوق من خلال شبكات التواصل الاجتماعي.
ولكن من أنا حقاً؟ أنا امرأة هايتية أمريكية تبلغ من العمر 24 عاماً. أنا أخت لثلاث أخوات وأخ. أنا خالة. أنا أول شخص من جانب والدتي في العائلة يحصل على شهادة جامعية (والثاني من جانب والدي!). شغفي هو تنظيم المجتمع، ورغبتي في توحيد مجتمع ماتابان. أنا أعمل في مجال التواصل، وأحاول جمع العديد من المنظمات في ماتابان للعمل معاً بدلاً من العمل بشكل منفصل.
أواصل هذا العمل بسبب العلاقات الحقيقية التي بنيتها مع قادة المجتمع وأهالي مجتمع ماتابان. لقد أصبح سكان المجتمع وقادته أصدقائي ومعلمي. أشعر أنني أحظى بدعم المجتمع بأكمله. أصبح فريق القيادة في MFFC، المكون من نساء من ذوات البشرة الملونة، قدوتي. أظهر لي فريق القيادة أنك تكون شغوفاً حقاً بشيء ما عندما تقوم به على أساس تطوعي ولا تتوقع أي شيء في المقابل. لقد ساعدوني على تطوير ثقتي بنفسي والإيمان بقدرتي على أن أصبح قائدة.
أعظم إنجازاتي كان إعادة تنشيط برنامج الشباب النشط في تحالف MFFC. يُعدّ جناح الشباب في التحالف عنصراً أساسياً فيه. في صيف عام 2016، عملتُ على إعادة تنشيط طاقات الشباب في التحالف بعد ثلاث سنوات من التوقف. وقد تمكنت من تحقيق ذلك من خلال تنفيذ أنشطة ومشاريع لتنمية مهاراتهم القيادية، وخلق بيئة يسعد فيها الشباب ويعملون معاً بشكل تعاوني. وقد حقق المراهقون الكثير: قيادة الدراجات النارية في فعالية "ماتابان على العجلات" السنوية، والتطوّع في سوق ماتابان سكوير للمزارعين، والمشاركة في دورة طبخ بين الأجيال استمرت خمسة أسابيع، وإنشاء أعمال فنية رائعة تعكس تجاربهم مع MFFC. لقد شعرتُ بسعادة غامرة لأن المراهقين تمكنوا من اكتساب المهارات، وتجربة أشياء جديدة، والشعور بالتمكين.
إن التمكين والتشجيع والدعم الذي قدمته لي MFFC كمتطوعة شابة قبل 6 سنوات هو ما أريد أن أعطيه للشباب الآخرين. لقد قطعت شوطًا طويلاً منذ أن كنت مراهقة خجولة وهادئة. على الرغم من أنني أقوم بكل هذه الأشياء الرائعة للمجتمع والشباب، إلا أنني أشك في نفسي أحيانًا. لكنني أعرف أنني أحدث فرقًا، ولا يمكنني الاستسلام الآن.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
إن بناء العلاقات هو أفضل طريقة لتحقيق شغفك وما تؤمن به. فإذا كان لديك شغف ببرنامج أو منظمة أو فكرة ما، فهناك الكثير من الناس الذين سيساعدونك على تحقيق هدفك. قد تعتقد أن لا أحد يهتم، لكن سيلاحظ أحدهم ما تسعى إليه. هناك الكثير من كبار السن الذين يشاركونك شغفك ويمكنهم توجيهك في رحلتك لأنهم مروا بها. وهناك مراهقون سيتمكنون من المساعدة من خلال تقديم منظورهم الفريد حول رؤيتهم للمستقبل. نحن، كجيل الألفية، نصنع المستقبل!
اسمي شيري سنو ، وأنا المديرة التنفيذية لمركز نورث إند للموسيقى والفنون الأدائية، وأنا ألهم أفراد المجتمع، وخاصة الشباب، لتجربة البرامج الفنية في حياتهم اليومية. أعتقد أن الفن يمكن أن يحدث فرقًا في حياة الشباب وتطورهم ورفاهيتهم. كما أن الفن يمكن أن يوحد المجتمعات المتنوعة مثل نورث إند، على عكس أي تخصص أو تركيز آخر في مجتمعنا اليوم.
أنا فخور برؤية برامج NEMPAC تؤدي إلى مزيد من المشاركة المجتمعية تحت قيادتي. وتشمل هذه البرامج التعليم الموسيقي بالإضافة إلى فعاليات الفنون الأدائية والمشاريع الخاصة. يخدم برنامج NEMPAC لتعليم الموسيقى والمسرح للأطفال ما بين 30 إلى 55 طالبًا سنويًا. ويخدم مشروع NEMPAC للأوبرا، الذي يُعرض في قاعة فانييل، أكثر من 80 من الموسيقيين والفنانين المحترفين المحليين كل عام. إن جمهورنا من أفراد المجتمع، والشراكات الجديدة مع المدارس المحلية بما في ذلك مدرسة BPS Eliot، ومدرسة St John Catholic، تسمح لنا بالوصول إلى المزيد من الناس وخلق فرص عمل جديدة للموسيقيين والمربين والسكان المحليين الآخرين.
بفضل هذه البرامج الجديدة، زادت الميزانية التشغيلية السنوية للمنظمة بنسبة 54% على مدى أربع سنوات، من 206,000 دولار في عام 2012 إلى 449,950 دولارًا في عام 2016. ويتمثل أكبر تحدٍ لنا الآن في دعم كل هذا النمو البرمجي بكوادر بشرية ومساحات مناسبة. في الوقت الحالي، تستعير NEMPAC مساحات من منظمات مجتمعية محلية أخرى مثل مركز نازارو المجتمعي ومركز ABCD. كما نستخدم مساحات ما بعد المدرسة في مواقع شراكات مدارسنا المحلية. ونحن نعمل حاليًا من مبنى صغير تبرعت به لنا مؤسسة روبرت وايت، وهي مؤسسة تديرها مدينة بوسطن. في هذه المساحة، ما زلنا نستقبل أكثر من 90 طالبًا أسبوعيًا في برنامجنا لتعليم الموسيقى الفردي. هدفنا لعام 2016-2017 هو إيجاد مساحة مخصصة تتناسب بشكل أفضل مع احتياجات برامجنا، وتكون مكانًا لمواصلة بناء العلاقات والخبرات الفنية لمجتمعنا.
تتضمن رؤيتي لمستقبل بوسطن الحفاظ على الموسيقى والفنون الأدائية في مجتمعاتنا، بالإضافة إلى دعم تعليم الموسيقى في مدارسنا المحلية. في مدينتنا، لدينا بعض من أرقى مؤسسات الموسيقى شهرةً في البلاد، مثل كلية بيركلي للموسيقى ومعهد نيو إنجلاند للموسيقى. يستحق هؤلاء الموسيقيون والمديرون الفنيون الدعم من مدينتنا ومجتمعاتنا المحلية لكي يتمكنوا من مواصلة تقديم برامج نوعية مبتكرة، والتفكير "خارج الصندوق" كما نقول في NEMPAC.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
استمع إلى احتياجات مجتمعك وتأكد من استخدام مهارات القيادة لديك للتعبير عن هذه الاحتياجات و/أو إحداث تغيير. تأسست NEMPAC في عام 2001 من قبل مجموعة من الأمهات المحليين اللواتي سعين إلى برامج فنية لأطفالهن. آمنّ بأن مجتمعهن يحتاج إلى مكان فني لنمو أطفالهن، وقد أنشأن هذه المنظمة. واليوم، وبفضل الآباء والموسيقيين والمعلمين وقادة المدارس، أصبحت الفنون أولوية وجزءًا أساسيًا من شباب الطفل وتطوره. كل شيء ممكن. إذا كانت لديك فكرة، وكنت شغوفًا، وكان لديك دعم مجتمعك، يمكنك إحداث تغيير.
اسمي سحر لورانس . أنا امرأة تهتم بعمق برفاهية مجتمعي. وأنا شخصٌ يقتدي بمثاله. لقد طورت شغفاً بالتنمية المجتمعية في المناطق ذات الدخل المنخفض من خلال عملي لسنوات عديدة في القطاع غير الربحي ومن خلال كوني مقيمة قديمة في روكسبري. أنا رئيسة مجلس أمناء مؤسسة جروف هول (GHT) ومسؤولة التواصل المجتمعي في مؤسسة أوربان إيدج للإسكان. وبالتعاون مع أمناء GHT، أقوم بتوجيه الأموال المخصصة للمنح إلى السكان، والفرق، و/أو المنظمات الصغيرة التي ترغب في تحسين نوعية الحياة في جروف هول.
تأسست مؤسسة جروف هول على الاعتقاد بأن المجتمعات تعرف ما تحتاج إليه لتحسين نتائجها، وأن التأثير المستدام يأتي من تحمل المخاطر والمسؤولية المشتركة. وتقوم مؤسستنا على مبادئ تجميع المعرفة والموارد، وتعزيز التعاون بين الأسر والمجتمع والمتبرعين. هدفنا هو تحسين قدرات وقدرات القيادة المجتمعية مع زيادة تدفق الفرص التعليمية والوظائف ورأس المال والصلات الاجتماعية التي يمكن أن تساعد في إنهاء دورة الفقر في محيطنا.
بصفتي رئيسًا لمؤسسة جروف هول، فإن أكبر تحدي أواجهه هو إبقاء زملائي منخرطين مع إيجاد طرق مبتكرة للنمو. ومع تغير ديناميكيات الحي، آمل أن أساعد سكان جروف هول على الحصول على المزيد من الفرص التي تعزز الروابط الاجتماعية والإنصاف، مع تمكينهم أيضًا من السيطرة على قصصهم.
أعظم نجاح حققته حتى الآن هو النجاح الجماعي لصندوق غروف هول. لقد تمكن الصندوق من الازدهار على الرغم من تبديل أعضاء مجلس الإدارة. لدينا مشاريع عظيمة قيد التنفيذ، ونحن ناجحون بفضل الطبيعة التعاونية لرسالتنا الرامية إلى تعزيز نوعية الحياة في حي غروف هول. من خلال الشراكة مع المؤسسات المجتمعية مثل مدرسة بيرك الثانوية لاستضافة معرض للموارد، أو سكاي لاب بوسطن لتدريب الجيل القادم من رائدات الأعمال الشابات، فإننا نترك بصمتنا في المدينة.
تتجسد رؤيتي في رؤية المزيد من النساء الشابات الملونات كنّ صاحبات أعمال مزدهرات، وكنّ محترفات في مجال العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEAM(ED)، وبشكل عام، كنّ قوى دافعة ومؤثرة في المدينة. أنا متحمسة بفضل والدتي. على الرغم من التحديات التي واجهتها، فهي قوة يجب احتسابها في مجالات التنمية المجتمعية والتنظيم المجتمعي. إنها مورد وداعية للعديد من الأشخاص. وأنا أسعى لأن أصبح أكثر شبهاً بها.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
"تولى مسؤولية ما تفعله قبل أن يتولاه شخص آخر نيابة عنك. " لقد سمعت هذا الاقتباس من ميليسا كيمبل من #blkcreatives خلال مشاركتها الأخيرة في التحدث في روكسبري.
ريادة الأعمال والابتكار
اسمي سارة كيس . أنا مديرة برامج في NEVCA ومؤسسة TechGen، التي تركز على ربط طلاب الجامعات بالنظام البيئي المحلي للابتكار. أنا فتاة من كاليفورنيا جعلت من بوسطن موطني، وأنا مدينة بذلك لأصدقائي وشبكتي الذين ساعدوني على التواصل وبدء مسيرتي المهنية هنا. كما أنني شغوفة بمساعدة الناس.
تُعدّ TechGen جسرًا بين أفضل طلاب الجامعات في نيو إنجلاند وشركات الرعاية الصحية والتكنولوجيا الرائدة. تتمثل مهمتنا في بناء علاقات شخصية بين أعضاء هذين المجتمعين بطرق تخدم مصالح كليهما، بالإضافة إلى اقتصاد الابتكار المحلي ككل. تتكون TechGen من منصة إلكترونية وبرنامج اجتماعي وتعليمي، يبرز أفضل ما في العمل والترفيه في ماساتشوستس لضمان بقاء المزيد من الطلاب وبناء مستقبلهم هنا بعد التخرج.
إن بناء شيء ما من الصفر أمر مخيف ومثير وصعب وممتع ومجزٍ بشكل لا يصدق. كانت TechGen فكرة قبل عامين، ومن دواعي سروري الشديد العمل بجد ورؤية ذلك يتحقق. إن سماع قصص الطلاب والشركات حول التدريب العملي والخبرات الرائعة يذكرني دائمًا بأننا نجني ثمار عملنا.
من ناحية أخرى، فإن بناء شيء من الصفر يمثل تحديًا أيضًا. هناك الكثير من الأمور غير المعروفة لنا ولجمهورنا. علينا تحديد "القواعد الأساسية" ثم تثقيف الطلاب والشركات وأصحاب المصلحة حول كيفية عملنا، ولماذا نحن هنا، ولماذا يجب عليهم المشاركة. وكل ذلك ديناميكي للغاية. في أول خريف لنا في تشغيل النظام الأساسي، تعلمنا أنه بينما يتوق كل من الطلاب والشركات إلى التواصل، فإن الاحتياجات والجداول الزمنية أكثر تنوعًا مقارنة بالربيع. لذلك نحن نعمل على التكيف مع موسم التوظيف المختلف هذا. كما أننا نوسع باستمرار مجتمع TechGen من خلال الذهاب إلى المزيد من الحرم الجامعي وحضور الفعاليات في جميع أنحاء المجتمع. نحن ببساطة نبني السيارة ونحن نسوقها!
تُعدّ بوسطن مدينة رائعة لعدة أسباب مختلفة، ومنها وجود بعض أفضل الكليات والجامعات في منطقتنا، مما يُولّد أفكارًا رائعة وشركات عظيمة وما إلى ذلك. لكن كشخص أتى إلى هنا للدراسة وبقي، لم أرَ مسارات واضحة للمشاركة. سواء كان ذلك التطوع أو العمل السياسي أو التواصل المهني أو ما إلى ذلك، لم أكن أعرف حقًا كيف أبدأ. وهناك الكثير هنا! لذا رؤيتي هي بوسطن التي توجد فيها نقاط دخول واضحة إلى هذا المجتمع للشباب، مما يجعل من الأسهل أن نعتبر بوسطن وطنًا لنا وأن نشعر بأننا جزء من نسيج هذه المدينة العظيمة.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
أعطِ ما تتلقاه. لديّ في الواقع قائمة تضم اثني عشر نصيحة أو أكثر أشاركها عندما أقدم عروضاً في الكليات والجامعات المحلية، لكن أعتقد أن "أعطِ ما تتلقاه" هي الأهم. من المهم جداً أن تكون على دراية بمن حولك وأن تكون دائماً مستعداً وراغباً في مساعدة الآخرين. فإذا كنت تتعلم وتنمو وتتميز، فمن المحتمل أن ذلك يرجع إلى وجود شخص أو مجموعة من الأشخاص يدعمونك ويهدونك، لذا تأكد من رد الجميل!
اسمي إيان سو ، وأنا الشريك المؤسس/مالك مطعم "تشيكن آند رايس جايز". أشغل منصب الرئيس التنفيذي وأتحمل مسؤولية تحديد الاتجاه الداخلي، والتوسع، وثقافة الشركة، والإشراف على العمليات، والتمويل، وجمع التبرعات، وبناء علاقات مع الشركاء الخارجيين. أعظم نجاح حققته حتى الآن هو تأسيس شركتي الخاصة، وتنمية ما بدأ كحافلة طعام واحدة اشتريناها عبر الإنترنت، إلى شركة تضم الآن 5 حافلات طعام و4 مطاعم. وبصفتي القائد الأخير في شركتي، فأنا أكبر تحدٍ لي. لقد تضاعف لدينا الإيرادات وعدد الموظفين كل عام. ومع هذا التضاعف، كان علي مواكبة ذلك كقائد وتضاعف قدراتي القيادية.
لقد أتاحت لي بدء عملي الخاص العديد من الطرق للتعرف على نفسي وعلى العالم، وأود أن يحظى الآخرون بنفس الفرصة. لهذا السبب أسست مؤسسة ريادة الأعمال الآسيوية، لمشاركة هدية ريادة الأعمال ودعمها في المجتمع الآسيوي. كما أحب رؤية موظفينا ينمون ويتطورون. إن صناعة الأغذية صعبة للغاية، ولا يوجد مكافأة مالية أو جاذبية كبيرة لمعظمها. لذلك من الرائع رؤية موظفينا، والذين يأتي الكثير منهم من خلفيات وأوضاع صعبة، يجدون موطنًا وظيفيًا في Chicken & Rice Guys.
تلتزم شركة Chicken & Rice Guys بدعم المجتمع بالإضافة إلى موظفيها. من خلال مؤسسة Chicken & Rice Guys الخيرية، وهي الذراع الخيرية لشركة Chicken & Rice Guys، تبرعنا بـ 4200 وجبة لـ Women's Lunch Place. كما طورنا شراكة مع Triangle Inc.، وهي منشأة تدريب مهني لذوي الإعاقات الذهنية والجسدية. حتى الآن، قامت Chicken & Rice Guys بدمج العديد من الأشخاص الذين يعملون يوميًا ويقدمون 160 ساعة شهريًا. كما ترعى Chicken & Rice Guys طلابًا من المناطق الفقيرة لبدء أعمال تجارية من خلال برنامج BUILD، وتوفر طعامًا مجانيًا للمتبرعين بالدم في مستشفى ماساتشوستس العام. نحن نُتبرع بقسائم هدايا وطعام مجاني لعشرات المنظمات غير الربحية في منطقة بوسطن الكبرى، بما في ذلك Jimmy Fund.
أُعجب حقاً بسحر المدينة الصغيرة الذي تتمتع به بوسطن، مع الحفاظ على طابع المدينة الكبيرة. أتمنى أن يرى المزيد من الشباب بوسطن مكاناً للاستقرار وبدء حياة جديدة. يمحو الكثير من أصدقائي إلى الساحل الغربي بسبب الطقس، أو يشعرون بعدم وجود فرص اجتماعية ومهنية كافية في بوسطن. أعتقد أن الشباب يجب أن يدركوا قيمة المنزل والمجتمع تكمن في العلاقات الشخصية التي تبنيها مع مرور الوقت.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
بصفتنا جيل الألفية، لدينا إمكانية الوصول إلى أكبر قدر من المعلومات مقارنة بأي جيل سابق. ولكن مع كل هذه المعلومات، لن يكون هناك بديل للحكمة والخبرة. لقد وظفت أول مدير محترف لي قبل عام، وكان المديران المحترفان اللذان وظفتهما بعد ذلك لا يقدر بثمن.
اسمي نوح هيكس . أنا مقيم مدى الحياة في حي بوضوين-جنيف في بوسطن، ومؤسس ومالك مدرسة بوضوين للدراجات، وهي ورشة إصلاح الدراجات المجتمعية المعاد تدويرها في دورشيستر. نشأت في منزل مليء بالفتيان، ودعم والداي دائمًا لي ولأخوتي الاثنين لنكون نشطين. كنا نركب دراجاتنا حول الحي، لكنني أصبحت أقل اهتمامًا بركوب الدراجات كلما كبرت.
لم أعد إليها إلا في أوائل العشرينيات من عمري كبديل ميسور التكلفة للنقل العام أو السيارات. كنت دائمًا فقيرًا جدًا، لذلك انتهى بي الأمر بالتجربة على كيفية توفير المال لنفسي، وفي النهاية اشتريت دراجة مستعملة ذات عشر سرعات وقمت بإصلاحها. لقد تحولّت حياتي. بدأت بشراء الدراجات المستعملة وإعادة بيعها، مضيفًا لمستي الشخصية وأعيد بيعها بثلاث أو أربع مرات ما استثمرته. أصبح بيع الدراجات مصدر دخل كبير لي، وأردت أن أشارك هذا النجاح مع مجتمعي.
فتحتُ ورشة دراجات مؤقتة في حظيرة صغيرة في حِيتي. وبفضل بضعة دولارات وأدواتي الخاصة، بدأتُ العمل مع جيراني وتعليمهم كيفية إصلاح وتحديث دراجاتهم الخاصة. كان الهدف هو تمكين الناس من التحكم في وسائل نقلهم وصحتهم في خطوة واحدة، كما أردت تمكين شباب مجتمعي من خلال تدريبهم على هذه المهارات.
مع وضع ذلك في الاعتبار، وجدت ورشة إصلاح سيارات في ميدان كودمان وحولتها إلى ورشة دراجات تعليمية، حيث نقوم بإعادة تأهيل وتخصيص وبيع الدراجات المستعملة. نقوم بتدريب وتوظيف الشباب من دورشيستر كعاملين ميكانيكيين في الورشة. ما زلنا نقدم جولات جماعية بالدراجات وحلقات إصلاح للدراجات للشباب المحلي. بناء مجتمع من خلال ريادة الأعمال. إن رؤية الناس والعائلات يشاركون في فعاليات الدراجات معًا يبعث في نفسي الأمل والطمأنينة بشأن المستقبل. إن بناء هذا النوع من ثقافة ركوب الدراجات هنا في ساحة منزلي المجازية مفيد للأعمال ومفيد للحي.
أنا أعمل مع مركز بوسطن لامتلاك المجتمع المحلي على تحويل عملي إلى تعاونية يملكها العمال، حتى يحصل بعض الأشخاص الذين بذلوا جهودًا كبيرة لبناء مدرسة بوردوين للدراجات على فرصة للمشاركة في الملكية. سأقوم بتأسيس "ذا سيب آند سبوك بايك كيتشن"، وهو مقهى ومحل دراجات مجتمعي، في منطقة أوفام كورنر في دورشيستر. أنا متحمس جدًا لهذا. أريد أن أشارك هذا الشغف مع هذا المجتمع وآمل أن يلهم ذلك مجتمعات أخرى للقيام بالمثل.
أبطال مجهولون
اسمي كورينة بينتو . أنا عاملة صحية مجتمعية في مركز شرق بوسطن الصحي المجتمعي. أعمل مع العائلات التي يعاني أطفالها من الربو لمساعدتهم على إدارة أعراضهم بشكل أفضل ومنع دخولهم المستشفى. من خلال هذا العمل، تعرّفت على المحددات الاجتماعية للصحة التي تمنع سكان مدينتنا من عيش حياة سعيدة وصحية، مثل سوء أحوال الإسكان، وانعدام الأمن الغذائي، والوضع الهجري، والعنف، إلخ. جزء من عملي هو إجراء زيارات منزلية؛ وحتى اليوم، زرت أكثر من مئة منزل من منازل مرضانا في منطقة مترو بوسطن.
بصفتي شخصًا نشأتُ في شرق بوسطن، وعشتُ دائمًا تحت خط الفقر، يمكنني أن أفهم معاناة المجتمع المحروم في شرق بوسطن لأن بعض المشاكل لا تزال كما هي. قد يكون من الصعب جدًا التركيز على صحة المرء عندما توجد العديد من الظروف الخارجية التي تدفع الصحة إلى آخر قائمة الأولويات. من خلال دوري، أتمكن من مساعدة العائلات على إعطاء الأولوية لصحة أطفالهن من خلال اللقاء بهم "حيثما هم" لإجراء التثقيف الصحي، والتنقل في الأنظمة، والأهم من ذلك، الاستماع إليهم ومحاولة فهم احتياجاتهم خارج نطاق إصابة أطفالهم بالربو ومعالجتها؛ هذه الاحتياجات يمكن أن تتراوح من سكن غير لائق إلى قضايا الهجرة. كل يوم أتعلم أكثر فأكثر أهمية معالجة الاحتياجات الأساسية والعامة إلى جانب معالجة السيطرة على الربو لدى الطفل.
أعظم نجاحاتي هو عبارة عن مجموعة من اللحظات التي تبدأ فيها الأسرة في الشعور بالأمل. أمل في أن مرض طفلهم لن يتحكم في حياتهم. واجهت العديد من الأسر صعوبات مالية وعاطفية لأن الربو الذي يعاني منه طفلهم يمنعهم من الذهاب إلى العمل ويذكرهم بضعف حياة طفلهم. عندما أتمكن من نقل فكرة إلى الأسر بأن بإمكانهم السيطرة على الربو الذي يعاني منه طفلهم والعيش حياة خالية من الخوف من أن يكون طفلهم "مختلفًا" لبقية حياتهم أو يتوقف عن التنفس بشكل غير متوقع، فهذا هو النجاح، وهذا هو السبب في أنني أقوم بهذا العمل.
أكبر التحديات التي أواجهها هي المحددات الاجتماعية للصحة التي تمنع الأسر من إعطاء الأولوية الكاملة لمرض طفلهم. من الصعب الاستماع إلى شخص ما يثقفك حول الربو عندما تكون قلقًا بشأن إشعار الإخلاء الذي أعطاك إياه صاحب العقار الأسبوع الماضي.
تتجسد رؤيتي لمستقبل بوسطن في أن يبدأ جميع السكان العاملين في مختلف المجالات في فهم حياة الأفراد الأكثر ضعفاً، وأن يدمجوا هذه المعرفة في عملهم وسلوكهم.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
نصيحتي لجيل الألفية هو أن نتعلم حقاً من أخطاء ونجاحات الأجيال التي سبقتنا. لقد قيل لنا إن المنافسة تولد الابتكار وتُزيل حدود الإبداع؛ وبينما هذا صحيح، أعتقد أن بيئة التعاون ستكون ناجحة أكثر. فلنتعلم من بعضنا البعض. فلنفلِق في بيئة من التعاون والاكتشاف.
اسمي تايلور كيرلي . أنا معلمة تربية خاصة في مدينة بوسطن. أقوم حاليًا بتدريس طلاب من عمر ثلاث وأربع سنوات ذوي الاحتياجات الخاصة في مدرسة ماتاهانت الابتدائية في ماتابان. مدرسة ماتاهانت هي مدرسة ذات دخل منخفض وأداء منخفض تواجه العديد من التحديات. غالباً ما يعاني الطلاب من الفقر والجوع والصدمات النفسية. يصارع طلابي جسديًا وعاطفيًا بالإضافة إلى صعوباتهم الأكاديمية. ويعانون من مجموعة من الإعاقات، بدءًا من التوحد وصولاً إلى متلازمة داون وأكثر من ذلك.
عملي ليس من النوع المعتاد من الساعة التاسعة صباحاً حتى الخامسة مساءً. أكون في المدرسة مبكراً وأبقى حتى وقت متأخر، لكن لا يسعني إلا التفكير والقلق بشأن طلابي في جميع ساعات اليوم. إنه أمر لا ينتهي. من الصعب أن أودعهم في نهاية اليوم وأنا أعرف بعض المواقف التي يواجهونها في المنزل. هذا هو أكبر تحدي لي، شعور أنني لا أستطيع فعل المزيد من أجلهم عندما يغادرون باب المدرسة. لهذا السبب أفعل كل ما في وسعي لتوفير بيئة تعليمية آمنة ومحفزة لأطفالي. أحياناً تتجلى هذه الجهود بطرق مفاجئة.
أقيمت حفلة سباحة في المدرسة العام الماضي احتفالاً بنهاية الفصل الدراسي. أُرسلت رسالة إلى أولياء الأمور يطلب منهم إحضار ملابس سباحة لأطفالهم إلى المدرسة. لقد عمل أطفالي بجد طوال العام للتغلب على تحدياتهم الفريدة، وكانوا يستحقون جميعًا الاحتفال. وصل أحد طلابي في ذلك اليوم بدون ملابس سباحة، لذا ذهبت إلى المتجر في استراحة الغداء لأشتري له واحدة. شعرت أن هذا كان واجبي كمعلمة. نعم، وظيفي هي تعليمهم القراءة والكتابة وحساب الرياضيات وإتقان مهارات أكاديمية تقليدية أخرى، لكنني أعلم أنهم لن يتعلموا بشكل صحيح إذا لم تُلبَّ احتياجاتهم الأساسية. هذا يعني أنه يجب أن أكون مبدعة وذات حدس دقيق وأن أقدم دعمًا إضافيًا عندما أستطيع.
في كل يوم يأتي فيه طلابي إلى المدرسة، سعداء برؤيتي وحريصين على التعلم، أشعر بالاطمئنان. أرى التقدم الأكاديمي والاجتماعي/العاطفي الذي يحرزونه كل يوم، لذلك أعرف أنني أفعل شيئًا صحيحًا. آمل أن يستمر نظام التعليم في بوسطن في التحسن وأن نتعلم كيفية تعليم أفضل لأنواع مختلفة من المتعلمين من جميع مناحي الحياة. وفي الوقت نفسه، عندما ينزل طالب من الحافلة بابتسامة عريضة على وجهه ويقول، "السيدة كيرلي، هل اشتقتِ إليّ؟"، أعرف أنني في المكان المناسب، بغض النظر عن التحديات التي تنتظرني في ذلك اليوم.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
أود أن أنصح القادة والمحققين للتغيير الطموحين بأن يفعلوا شيئًا يشعرون بشغف تجاهه. لا ينبغي أن يكون الأمر يتعلق بالمال أو المنافع. بل يجب أن يكون الأمر يتعلق بفعل شيء تستمتع به وتحبه كل يوم.
اسمي بورتشا فرانكلين . أنا أنشط في مجال دعم فرص التعليم وإتاحتها. أنا شريكة أسعى جاهدة لأكون الأفضل لرفيقي. أنا ابنة أخت، وأخت زوجة، وأخت، وابنة، وحفيدة، وحفيدة حفيدة. أعمل في نادي ويست إند هاوس للفتيان والفتيات في مبادرة "نجاح بوسطن"، برعاية مؤسسة بوسطن. أنصح الطلاب بشأن برنامج MassTransfer، وأقف مع الطلاب في طوابير طويلة للحصول على المساعدات المالية، وأراجع السير الذاتية، وأتعاون مع مسؤولي الكليات حول أفضل السبل لخدمة طلابنا، وهذا مجرد عدد قليل من الأمور.
أنا مُعلم خارج قاعة الدراسة، وهدفي من زيادة معدل التخرج لطلاب مدارس بوسطن العامة هو هدف ثانوي فقط مقارنة بهدفي في الحياة، وهو تمكين الشباب نحو القوة والشجاعة والنزاهة. أنا مُحفز من خلال إيماني وفهمي لهدفي في الحياة مع الشباب. إن إدراك امتيازي الخاص ورغبتي في مساعدة طلاب الجامعات على المثابرة نحو التخرج هما ما يحفزانني عندما تصبح الأمور صعبة.
إنّ المشكلات الأكاديمية وغير الأكاديمية الحرجة التي يواجهها طلابي يوميًا غالباً ما تحدّتني عاطفيًا. فأنا أعتبر تلك المشكلات مشاكلي الخاصة، وهو ما كان له جانب إيجابي لأنه يساعدني على أن أصبح مدربة نجاح أقوى وأكثر فعالية لطلابِي. ومع ذلك، فإن هذا يحدّ من وقتي بشكل كبير، وغالبًا ما أعمل ساعات أطول لاستيعاب جميع طلابي وإعطاء كل واحد منهم 100٪ من جهدي. أما أكبر تحدٍّ واجهته فهو ممارسة العناية الذاتية وفهم أنني لا أستطيع حل كل شيء لطلابِي.
غاري هو بلا شك أعظم نجاح لي. غاري هو أحد طلابي في السنة الثانية في ماس باي. بدأ غاري دراسته الجامعية بدون حافز، وبدون تركيز، وحضر العديد من الدورات التحضيرية، ولم يكن يعرف حقًا لماذا أراد الذهاب إلى الجامعة في المقام الأول. غاري الآن في قسم الإحصاء، ويركز على الحصول على شهادة في إدارة الأعمال، وهو متحمس للغاية بفضل شقيقه الأصغر الذي ينظر إليه كمرشد. كأول جيل أمريكي و طالب جامعي، شعر غاري بضغط كبير للنجاح. لقد ساعدته على توجيه هذا القلق والضغط نحو دافع وثقة بنفسه، مما سيمنحه الوقود اللازم لمواصلة السير قدماً.
تتضمن رؤيتي لمستقبل بوسطن قوة عاملة مدربة مهنياً وأكاديمياً، مليئة بالقيادات التي تمارس النزاهة والصدق في مكان العمل. تركز رؤيتي على تحقيق معدل تخرج من المرحلة الثانوية بنسبة 95%، ومعدل تخرج من الكلية بنسبة 80% خلال ست سنوات، وهو ما يتجاوز الأهداف التي حددتها بوسطن لنفسها ويعكس قوة العمل الحقيقية في بوسطن التي نأمل في بنائها لمستقبلنا.
ما هي النصيحة التي تقدمها إلى القادة الطموحين وصناع التغيير من بين جيل الألفية في بوسطن؟
أولاً، أعتقد أنه من المهم ملاحظة أن العديد من القادة الطموحين وصناع التغيير في بوسطن هم الشباب الذين أعمل معهم وأمثالهم. إنهم نابضون بالحياة، وفضوليون، وقد سئموا من "الأعمال" والسياسة المعتادة. إنهم يطرحون أسئلة أكثر مما لديهم من إجابات. إنهم لا يخافون من عدم الكمال. وخمن ماذا... إنهم يعيشون بالفعل في دورشيستر، وروشبري، وماتابان، بالإضافة إلى مجتمعات أخرى في بوسطن وحولها. نصيحتي لهم هي مواصلة تحدي الوضع الراهن، ومواصلة الإبداع والتحري، ومواصلة تجاوز الحدود. لا تخافوا، ثابروا، وعملوا بجد لترك مدينة بوسطن الحبيبة أفضل مما وجدوها!
- Last updated:
-
نحن نريد تمكين الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 20 و 34 عامًا من لعب دور أكبر في التخطيط لمستقبل المدينة.
