Carta del Presidente de la Comisión de Hacienda

El 10 de abril marcó un día histórico para la ciudad, ya que la alcaldesa Wu presentó su presupuesto de 4.600 millones de dólares para el próximo año fiscal. A partir de esta semana, el Concejo Municipal está analizando el presupuesto. Durante los próximos dos meses, profundizaremos en las partidas presupuestarias, escucharemos directamente a los residentes y exploraremos formas de aprobar un presupuesto que se adapte a la situación actual y refleje todas nuestras voces.

Desafortunadamente, nuestra ciudad se enfrenta a la prueba de tendencias financieras que hacen que este proceso presupuestario sea aún más crítico. Debemos asegurarnos de que nuestro presupuesto priorice la responsabilidad fiscal, mantenga los niveles de servicios para nuestros residentes y apoye nuestro motor económico, todo ello sin aumentar la carga impositiva para los habitantes de Boston.

Cuando pensamos en cómo afrontar esta situación financiera, el camino a seguir requiere que permitamos que nuestra economía crezca a su máximo potencial, lo que significa invertir en nuestra gente y crear más oportunidades.

La Fundación de Contribuyentes de Massachusetts publicó un estudio de 2021 que muestra que si Massachusetts cerrara la brecha racial, el producto interno bruto del estado crecería en 25.000 millones de dólares en 5 años, lo que representa más de mil millones de dólares en ingresos adicionales. La BPDA realizó un estudio que demostró que si los proyectos se adhirieran a las directrices de la política de empleo para residentes de Boston, nuestra economía crecería, con la creación de más de 621 empleos, 173,4 millones de dólares en nuevos ingresos para los residentes y un aumento de 82,6 millones de dólares en el PIB de nuestra ciudad.

La vía hacia una mayor prosperidad económica para nuestra ciudad pasa por cerrar las brechas de oportunidades para todos los habitantes de Boston. Por eso, los primeros departamentos con los que hablamos durante el proceso presupuestario fueron la Oficina de Equidad, el Departamento de Promoción de los Hombres Negros, el Departamento de Promoción de la Comunidad LGBTQ+ y el Departamento de Promoción de la Mujer.

Y aunque tendremos a casi tres docenas de departamentos en docenas de audiencias en los próximos dos meses, la voz principal en el proceso debería ser, y será, la de las personas a las que representamos. El primer día de las audiencias presupuestarias, también organizamos una sesión de testimonio público por la noche. Durante el mes pasado, mis colegas y yo ya comenzamos a organizar sesiones de escucha en toda la ciudad de Boston, y escuché clara y nítidamente que la visión de nuestra ciudad comienza con invertir y ayudar a las personas y las familias.

Por eso nos adentramos en el presupuesto de las Escuelas Públicas de Boston antes de lo habitual, y como resultado hay más auxiliares de enseñanza en nuestras aulas, se ha aumentado la financiación para deportes y enlaces familiares, y se hace mayor hincapié en la alfabetización gracias a la defensa de este Consejo y al espíritu de colaboración tanto del Superintendente Skipper como del Presidente Robinson.

Pero para lograr una economía más equitativa y próspera, nuestras inversiones deben abordar todas las brechas que impiden a las personas acceder a oportunidades y al éxito. Debemos asegurarnos de que este presupuesto aborde la crisis de asequibilidad para que los residentes puedan permanecer en Boston y construir sus vidas aquí. También debemos invertir en iniciativas de calidad de vida, desde el cuidado infantil hasta el transporte, que ayuden a retener y atraer a una fuerza laboral de clase mundial para impulsar nuestra economía. Y no podemos pasar por alto las inversiones que abordan los determinantes sociales de la salud, para que las generaciones de residentes de Boston puedan alcanzar su máximo potencial.

Estas próximas audiencias irán más allá de simplemente hablar sobre ideas políticas e inversiones. Debemos asegurarnos de que lo que invertimos se implemente en cada departamento de la ciudad por cada empleado de la ciudad tal como estaba previsto.

Estoy deseando trabajar con el público y mis compañeros concejales para lograr un presupuesto mejor y un futuro mejor para todos los habitantes de Boston.

Saludos cordiales,
Brian Worrell
Presidente de la Comisión de Hacienda