Se han logrado avances en el desarrollo de la fuerza laboral, lo que ha aumentado la movilidad económica en la ciudad.

Como resultado de su prioridad de fortalecer la clase media de Boston, el alcalde Martin J. Walsh anunció hoy avances significativos en el desarrollo de la fuerza laboral y la movilidad económica, incluyendo que se han destinado más de 14 millones de dólares a más de 90 organizaciones comunitarias que han brindado capacitación laboral, educación para adultos, programas para jóvenes, oportunidades de aprendizaje y educación financiera a los residentes de Boston desde julio de 2016 hasta junio de 2017.

Hace cuatro años, el alcalde Walsh se comprometió a trabajar para eliminar la brecha de oportunidades en toda la ciudad de Boston. Al asumir el cargo, el alcalde Walsh creó la Oficina de Desarrollo de la Fuerza Laboral , con Centros de Empleo que atienden a más de 380 empleadores y 15.000 solicitantes de empleo anualmente, ofreciendo habilidades para escribir currículums, establecer contactos, realizar entrevistas y buscar empleo. Un año después, el alcalde Walsh estableció la Oficina de Empoderamiento Financiero , que trabaja para dotar a los residentes de los conocimientos, herramientas y recursos necesarios para lograr la seguridad financiera y generar riqueza.

"Los logros de la Oficina de Desarrollo de la Fuerza Laboral demuestran cuánto podemos lograr como ciudad cuando nos comprometemos a avanzar en las oportunidades para todos", dijo el alcalde Walsh. "Nuestro arduo trabajo y dedicación están dando sus frutos. Con la ayuda de una clase de inglés o un programa de capacitación laboral, muchos más residentes pueden aumentar sus ingresos, obtener seguridad financiera y mantener a sus familias. Continuaremos priorizando las necesidades de nuestra fuerza laboral y haremos todo lo posible para elevar a nuestra clase media a nuevas alturas".

Algunos de los éxitos, según se indica en el informe anual de la Oficina de Desarrollo de la Fuerza Laboral, son los siguientes:

• Entre los clientes de los centros de empleo integrales , el 59 por ciento obtuvo empleo en el primer trimestre posterior a su salida, ganando un salario promedio de 21,36 dólares por hora.

• Una vez que obtuvieron empleo, los graduados de los programas de capacitación financiados por las subvenciones de Neighborhood Jobs Trust ganaron un salario promedio de $15.23 por hora, y el 72 por ciento también recibió beneficios.

• Los estudiantes del Plan de Colegios Comunitarios sin Costo de Matrícula lograron una tasa de retención en el primer año (65 por ciento) superior a la media estatal (59 por ciento) o nacional (49 por ciento) para los estudiantes de colegios comunitarios.

• Se registraron más de 360 residentes para participar en la Academia de la Ciudad , un nuevo programa anunciado en el segundo discurso inaugural del alcalde Walsh, y se realizaron más de 30 sesiones informativas sobre la nueva iniciativa en los barrios de Boston.

• Los jóvenes adultos que participaron en talleres de creación de historial crediticio y en sesiones de asesoramiento financiero individualizadas a través de la Iniciativa para la Creación de Crédito Juvenil mostraron un historial crediticio mejorado, puntuaciones crediticias más altas y una menor morosidad en comparación con un grupo de control.

• El programa de Técnico de Emergencias Médicas (EMT) de la Oficina de Desarrollo de la Fuerza Laboral ha sido designado como el primer programa de aprendizaje aprobado por el estado en Servicios Médicos de Emergencia. Aproximadamente 25 aprendices participarán anualmente con una formación de aprendizaje de 1000 horas de formación en el aula y en el campo durante los primeros seis meses.

• Los participantes en el Programa de Empleo Juvenil de Verano de la Ciudad tuvieron un 35 por ciento menos de acusaciones por delitos violentos y un 57 por ciento menos de acusaciones por delitos contra la propiedad en los 17 meses posteriores a la participación en el programa.

• Los contribuyentes que recibieron una revisión financiera de un asesor financiero capacitado mejoraron sus calificaciones crediticias en un promedio de 15 puntos en un año y redujeron su deuda a plazos en un promedio de casi 500 dólares más que un grupo de control, en tan solo dos meses.

"Estamos orgullosos de poner en práctica la visión del alcalde de una Boston donde el progreso económico esté al alcance de todos los residentes", dijo Trinh Nguyen, directora de OWD. "Durante el año pasado, OWD ha abordado este objetivo desde muchos ángulos: colaborando con socios de desarrollo de la fuerza laboral, investigando las mejores prácticas, financiando organizaciones comunitarias e innovando nuevos programas, como el Plan de Colegios Comunitarios sin Costo de Matrícula y Boston Saves, el programa de cuentas de ahorro para niños de la ciudad".

Maraghette Jacob, graduada de YMCA Training Inc., es un ejemplo de residente que se benefició de la capacitación laboral financiada por OWD. Después de perder su trabajo y pasar por momentos difíciles, Jacob, de 49 años, acudió a YMCA Training Inc. para aprender nuevas habilidades informáticas y métodos modernos de entrevista de trabajo. "Había un lenguaje completamente nuevo ahí fuera y yo no lo hablaba", dijo.

Después de la capacitación, Jacob consiguió un nuevo trabajo en BMC HealthNet Plan, donde ahora recibe todos los beneficios, un salario muy por encima del salario mínimo vital de Boston y reembolso de la matrícula. En tan solo un año, Jacob ha sido ascendida, ha recibido tres aumentos de sueldo y ha sido elegida para un programa selectivo de mentoría de la empresa.

"Quiero crecer en la empresa y construir una carrera profesional con ellos", dijo. "Estoy muy contenta".

Taneka DeGrace, asesora estudiantil en la escuela secundaria técnica y vocacional Madison Park, es una defensora incansable de las aspiraciones universitarias de los jóvenes. Guía a los estudiantes a través del proceso de solicitud universitaria, les ayuda a aprovechar las matrículas duales y realiza un seguimiento en cada paso del camino. El año pasado, DeGrace asumió un papel aún mayor para los aspirantes universitarios de Boston, ayudando a dar forma al Plan de Colegios Comunitarios sin Costo de Matrícula (TFCC, por sus siglas en inglés) como parte del comité de planificación del TFCC. DeGrace abogó por la inclusión de estudiantes con un GPA inferior a 2.5 y que requerían clases de nivelación, ya que, según ella, esos eran los estudiantes que acudían a su oficina y que más necesitaban apoyo.

"Gracias al plan, creo que tendremos más niños que se quedarán en la universidad y se graduarán", dijo DeGrace. "Están recibiendo ayuda que antes no habrían recibido".

Gracias a su enérgica labor de captación, más del 30 por ciento de los estudiantes de primer año de TFCC provienen de Madison Park.

Muchos de los programas de OWD están financiados por el Neighborhood Jobs Trust, un fideicomiso público de beneficencia creado a través de las tasas de compensación generadas por proyectos de desarrollo a gran escala en la ciudad.

Para obtener más información sobre estas iniciativas y programas, lea el informe anual de la Oficina de Desarrollo de la Fuerza Laboral (OWD) de la Alcaldía correspondiente al año fiscal 2017.

Acerca de la Oficina de Desarrollo de la Fuerza Laboral del Alcalde

La Oficina del Alcalde para el Desarrollo de la Fuerza Laboral (OWD, por sus siglas en inglés) es una agencia innovadora dentro de la Agencia de Planificación y Desarrollo de Boston que busca asegurar la plena participación de todos los residentes de Boston en la vitalidad económica y el futuro de la ciudad. La OWD financia y supervisa programas que promueven el desarrollo de la fuerza laboral a través de la educación, la capacitación laboral, las prácticas, el asesoramiento financiero, las trayectorias profesionales, las iniciativas de alfabetización y similares. Visite OWD.Boston.Gov para obtener más información sobre el trabajo de la OWD.