Finalistes du prix SPARK Boston 2016 pour l'impact.

Je m'appelle Andrea Macone . Je travaille à UMass Boston, au Bureau de la Diversité et de l'Inclusion, et je suis étudiante diplômée en études américaines et boursière du programme « Lépidés émergents » au Centre de leadership collaboratif de la faculté de gestion. Je préside le groupe de travail sur la réadaptation de UMB, un forum de collaboration qui vise à créer un environnement sûr et ouvert pour les membres de la communauté universitaire en voie de réadaptation ou qui cherchent à le faire, ainsi que pour leurs alliés. Nous nous concentrons spécifiquement sur le soutien aux individus dans leur développement académique, personnel et professionnel ; le conseil aux parties prenantes clés ; et l'engagement avec la communauté.

Je suis moi-même une personne en voie de rétablissement, et c'est ce qui motive tout ce que je fais. Je suis motivé par l'idée que je ne peux maintenir mon rétablissement que si je le partage avec les autres, et ce faisant, j'espère pouvoir aider au moins un étudiant ou un employé à surmonter une journée difficile sur le campus et à revenir le lendemain au lieu d'abandonner.

À long terme, j'espère voir un jour la fin de la stigmatisation associée à la dépendance, car c'est un obstacle mortel à la recherche d'aide. C'est aussi le plus grand défi à notre travail. Parler de dépendance met les gens mal à l'aise, même si chaque membre de la société est affecté d'une manière ou d'une autre. En tant que pays, nous avons commencé à passer de la vision de la dépendance comme un problème criminel à une crise de santé publique, et le Massachusetts et Boston en particulier ont joué un rôle de leader dans ce mouvement. Au sein du groupe de travail, nous avons participé à la Journée des lycéens en voie de rétablissement à l'UMB, nous avons établi un partenariat avec le Bureau des services de rétablissement du maire Walsh, et nous prévoyons un colloque interdisciplinaire pour discuter de la dépendance dans un contexte académique. Il reste encore beaucoup de travail à faire, mais nous travaillons avec constance pour humaniser la maladie et créer des occasions pour que l'empathie remplace l'animosité.

Je m'appelle Mario Paredes . Je suis un apprenant à vie et un militant communautaire. Je suis le fier fils de deux parents travailleurs du Guatemala qui sont venus aux États-Unis dans les années 1980. J'ai déménagé à Boston en 2011 pour obtenir ma maîtrise en enseignement supérieur à Harvard. Après des années de travail dans divers milieux scolaires et à but non lucratif, je suis maintenant de retour à l'école comme étudiant en droit à la Boston University School of Law. Je suis également membre du conseil d'administration de Centro Presente, une organisation à but non lucratif de défense des droits des immigrants à East Boston.

Je suis fier de faire partie du mouvement qui place la voix des immigrants au premier plan du débat, tant en classe qu'au sein de la communauté en général. Je suis motivé par l'humilité et la résilience de la communauté immigrée et d'autres communautés marginalisées. Malgré les difficultés rencontrées par de nombreuses familles travailleuses, y compris la mienne, elles ont un potentiel immense pour accomplir de grandes choses dans ce monde. Nous pouvons contribuer à changer le récit en écoutant les histoires des familles immigrées et en mettant en lumière leurs vies, leurs valeurs et leurs contributions à la société.

L'année dernière, j'ai eu l'opportunité de contribuer à la direction d'une campagne d'engagement civique appelée « Nos voix, notre vote ». J'ai également pu voyager à la frontière entre les États-Unis et le Mexique ainsi que dans le Triangle Nord en Amérique centrale afin d'en apprendre davantage sur les causes profondes de l'immigration et les conditions auxquelles les immigrants sont confrontés en route vers les États-Unis. J'ai pu suivre les traces de millions d'immigrants, y compris celles de mes parents, afin d'être une meilleure défenseure ici à Boston. Je suis prête à mettre toutes les connaissances que j'ai acquises au service des communautés que je souhaite servir.

Boston est un centre névralgique de la connaissance, de l'innovation, de l'éducation, des idées, de l'histoire et de la diversité. Nous comptons parmi les esprits les plus brillants, et notre ville attire rapidement de nouvelles entreprises et des gens du monde entier. Mais cette croissance rapide signifiera-t-elle une gentrification rapide, ou invitera-t-elle les communautés marginalisées à participer à cette croissance ? Allons-nous simplement nous concentrer sur les étudiants qui sortent des écoles les mieux classées, ou allons-nous aussi investir dans les écoles qui ont besoin de notre attention ? Allons-nous accueillir les immigrants, ou allons-nous les blâmer pour nos problèmes ?

Je m'appelle Kevin Lilly . J'ai 25 ans, je suis originaire de Dorchester, et je suis le fondateur et directeur exécutif de Samaritans Steps. Nous sommes une organisation à but non lucratif qui œuvre pour autonomiser et soutenir la jeunesse de Boston, les anciens combattants et d'autres membres marginalisés de la communauté grâce au plaidoyer, à l'éducation, à la mise à disposition de ressources, et plus encore.

J'ai créé l'organisation en 2014, pendant mon année de dernière année à l'université, après avoir convaincu le chef de mon département de me laisser travailler dessus comme stage. À l'école, j'ai étudié l'entrepreneuriat, et pour moi, Samaritans Steps est le mariage parfait entre mon amour de l'entrepreneuriat et mon amour de servir les autres. L'organisation cherche à aider les oubliés, les négligés et les marginalisés dans la ville de Boston, mais nous le faisons d'une manière différente de ce qui a été fait auparavant. Nous rendons le service amusant.

Que ce soit en servant avec nous ou en étant servis par nous, tout le monde prend un plaisir fou à interagir avec Samaritan Steps. Servir les autres devrait être quelque chose que les gens aiment faire, pas quelque chose qui ressemble à une corvée ou à une obligation. Nous avons organisé une heure de lecture pour des enfants sans-abri il y a quelques mois, et la procureure générale est venue lire aux enfants. Nous avons même convaincu le gendarme de son équipe de sécurité de se joindre à la fête en lisant "Où vivent les monstres" aux enfants. La façon dont il s'est illuminé était incroyable. Il s'est vraiment investi, on pouvait voir que cela signifiait beaucoup pour lui et pour les familles des enfants. Des moments comme celui-ci me rappellent qu'il est important de rendre nos événements amusants et stimulants pour tous les participants.

J'aimerais avoir un budget à la hauteur de nos grandes idées, mais en attendant, cela me force à être stratégique et créative avec ce que nous avons. Depuis la fondation de Samaritan Steps, nous avons collecté et distribué plus de 13 000 $ en vêtements et aidé directement plus de 500 sans-abri. Nous avons créé deux programmes de bourses d'études (et travaillons actuellement sur un troisième), lancé l'Initiative Rainbow Bridge qui réunit la communauté religieuse et la communauté LGBTQ pour mettre fin au sans-abrisme des jeunes, soutenu et défendu une législation importante prévoyant des fonds pour le logement et les services de soutien aux jeunes sans-abri, et lancé une initiative sur le campus créant des clubs dirigés par des étudiants pour répondre aux besoins immédiats des étudiants sans-abri.

Je m'appelle Raber Umphenour . Je suis réalisateur de films, je vis et travaille à Boston, et je m'engage à développer des logements abordables pour les artistes à Boston, où ils peuvent vivre et travailler. Notre objectif communautaire est de créer 250 studios abordables pour les artistes au cours des 5 prochaines années.

En tant que cinéaste vivant et travaillant à Boston, je sais combien il est précieux de pouvoir s'installer et s'engager dans une communauté ; c'est difficile à faire quand on est obligé de déménager son studio encore et encore. Finalement, je voulais quelque chose qui dure.

En 2013, le bâtiment où j'habitais et travaillais avec quelques-uns de mes collègues artistes a été mis en vente. Nous avons réagi en créant une nouvelle organisation à but non lucratif, et en 14 jours ouvrables, nous avons collecté plus de 1,1 million de dollars comme acompte pour acheter le bâtiment en entier. Au cours des mois suivants, nous avons obtenu un financement supplémentaire de 19 millions de dollars et acheté le bâtiment, le sécurisant ainsi comme un bâtiment de 89 studios de travail et d'habitation qui serait abordable pour les artistes à perpétuité.

Je m'appelle Hailey Magee . Je suis musicienne, bâtisseuse de communauté et militante. Je suis la fondatrice et directrice d'Emerging Boston Area Singer-Songwriters (EBASS), une organisation communautaire comptant 700 membres qui offre un espace aux musiciens et aux mélomanes pour célébrer les talents locaux, la beauté de l'expression artistique sans filtre et le pouvoir guérisseur de la communauté. Je suis également la fondatrice et propriétaire de Talisman Music Group, une entreprise de conseil pour artistes locaux qui permet aux artistes locaux d'atteindre leur plein potentiel.

La musique en direct a la capacité d'unir des groupes de personnes disparates autour d'une passion commune. La musique en direct offre à ceux qui ont été réduits au silence l'opportunité de vivre une catharsis totale et de partager leurs expériences avec le public. La musique en direct apporte profondeur, sens, communauté et pensée critique à des sociétés engourdies par la technologie et l'isolement social. Plus important encore, la musique en direct comble nos différences et nous rassemble dans une célébration pure et authentique.

Il peut être difficile de communiquer la valeur des arts lorsqu'en tant que société, nous sommes habitués à valoriser les ressources uniquement en fonction de leur productivité. Mais les artistes ne sont pas des éléments jetables, et ils rendent un service incroyable. L'un de mes plus grands objectifs, à travers mon travail avec EBASS et Talisman Music Group, est de contribuer à un changement culturel qui incite les entreprises, les organisations et les particuliers à apprécier la valeur de la musique en direct, et à démontrer cette valeur par une rémunération adéquate. Je pense que nous, en tant que ville, pouvons faire plus pour inspirer la collaboration entre les secteurs afin de créer des opportunités pour les habitants de Boston de se rassembler et de célébrer les passions qui nous unissent.

Je m'appelle « Mistah » Matt Parker . Je suis travailleur auprès des jeunes, poète/passionné d'art et organisateur communautaire. Je suis un fervent amateur de poésie depuis mon enfance, et je l'ai utilisée comme moyen de survie pendant mon adolescence tumultueuse. J'ai commencé à partager mes poèmes et à encourager les autres à les utiliser comme outil d'adaptation dans mon domaine professionnel de développement de la jeunesse. J'ai été appelé à servir, à aider, à guider et à créer une communauté.

Chaque jour, j'essaie de trouver un moyen d'avoir un impact sur la jeunesse de notre ville à travers l'art et l'action. Je suis la coordinatrice de l'initiative Bowdoin/Geneva VIP (Violence Intervention Prevention), qui construit des relations communautaires saines en utilisant une approche de santé publique pour lutter contre la violence et soutient les résidents dans leur réponse à des cas aigus de traumatisme. J'organise également le Critical Breakdown Community Open Mic (ouvert à toute la communauté sans frais), le Boston's Youth Got Talent Showcase, et une soirée mensuelle "Write & Wine Nite" pour les adultes. Je suis membre fondatrice de The Society Of Urban Poetry (SOUP) Boston ; un collectif de poésie interprétée qui intègre l'art et les questions de justice sociale dans la communauté de Boston/Greater Boston, et je suis actuellement artiste en résidence à City Pop Egleston.

À travers les nombreuses fonctions et positions que j'ai occupées au cours de ma carrière, je vise à offrir à notre communauté un moyen sain d'expression. J'ai enseigné la poésie dans les salles de classe, sur les campus et dans les programmes parascolaires, donnant aux jeunes les outils dont ils ont besoin pour communiquer efficacement leurs pensées, leurs idées et leurs sentiments. Je ne me lasse jamais de voir ces mêmes enfants partager leur art et leur personne, et être célébrés par leurs pairs et leur communauté.

Je m'appelle Shavel'le Olivier . Je suis résidente du quartier de Mattapan et co-présidente de la Mattapan Food and Fitness Coalition. Je suis co-fondatrice et co-organisatrice de Mattapan on Wheels, un grand événement cycliste créé pour répondre aux problèmes d'infrastructures plus sûres pour les cyclistes et les piétons à Mattapan. En tant que coordinatrice des jeunes pour la coalition, je travaille à obtenir des subventions, à embaucher des jeunes et à créer un programme axé sur la santé et le bien-être. Enfin, j'assiste le marché fermier de Mattapan Square dans l'installation et le démontage du marché, j'aide les agriculteurs avec les paiements numériques et j'aide à promouvoir le marché via les réseaux sociaux.

Mais qui suis-je vraiment ? Je suis une femme haïtiano-américaine de 24 ans. Je suis la sœur de trois sœurs et d'un frère. Je suis tante. Je suis la première personne du côté maternel de ma famille à obtenir un diplôme universitaire (et la deuxième du côté paternel !). Ma passion est l'organisation communautaire, et je souhaite rassembler la communauté de Mattapan. Je suis une personne qui aime créer des réseaux, et j'essaie de rassembler les nombreuses organisations de Mattapan pour qu'elles travaillent ensemble au lieu de travailler de manière isolée.

Je poursuis ce travail grâce aux liens réels que j'ai tissés avec les leaders communautaires et les résidents du quartier de Mattapan. Les résidents et les leaders communautaires sont devenus mes amis et mes mentors. J'ai le sentiment d'avoir le soutien de toute la communauté derrière moi. L'équipe de direction du MFFC, composée de femmes de couleur, est devenue mon modèle. L'équipe de direction m'a montré qu'on est vraiment passionné par quelque chose quand on le fait bénévolement et qu'on n'attend rien en retour. Elles m'ont aidée à prendre confiance en moi et à croire que je suis capable d'être une leader.

Mon plus grand succès a été la revitalisation du programme MFFC Vigorous Youth. L'aile jeunesse de la coalition est un élément majeur de MFFC. À l'été 2016, j'ai travaillé pour redonner de l'énergie à la jeunesse au sein de la coalition après 3 ans d'inactivité. J'ai pu le faire en mettant en œuvre des activités et des projets pour développer leurs compétences de leadership et en créant une atmosphère où les jeunes s'amusent et travaillent ensemble de manière collaborative. Les adolescents ont accompli beaucoup de choses : encadrer des cyclistes lors de l'événement annuel Mattapan on Wheels, faire du bénévolat au marché fermier de Mattapan Square, participer à un cours de cuisine intergénérationnel de 5 semaines et créer de magnifiques œuvres d'art reflétant leurs expériences avec MFFC. J'étais ravie que les adolescents aient pu acquérir des compétences, découvrir de nouvelles choses et se sentir responsabilisés.

Je m'appelle Sherri Snow . Je suis la directrice exécutive du North End Music and Performing Arts Center et j'inspire les membres de la communauté, en particulier les jeunes, à expérimenter des programmes artistiques dans leur vie quotidienne. Je crois que l'art peut faire une différence dans la vie des jeunes, leur développement et leur bien-être. L'art peut aussi unir des communautés diversifiées comme le North End, contrairement à toute autre discipline ou approche dans la société d'aujourd'hui.

Je suis fier de constater que les programmes de NEMPAC ont mené à une plus grande implication communautaire sous ma direction. Ces programmes comprennent l'éducation musicale ainsi que des événements d'arts de la scène et des projets spéciaux. Le programme de théâtre musical pour enfants de NEMPAC accueille entre 30 et 55 élèves par an. Le projet d'opéra de NEMPAC, présenté à Faneuil Hall, accueille plus de 80 musiciens et artistes professionnels locaux chaque année. Notre public de membres de la communauté, de nouveaux partenariats avec des écoles locales, notamment l'école BPS Eliot, l'école catholique St John, nous permettent de toucher un plus grand nombre de personnes et de créer de nouveaux emplois pour les musiciens, les éducateurs et autres résidents locaux.

Grâce à ces nouveaux programmes, le budget annuel d'exploitation de l'organisation a augmenté de 54 % en quatre ans, passant de 206 000 $ en 2012 à 449 950 $ en 2016. Notre plus grand défi actuellement est de soutenir toute cette croissance programmatique avec un personnel et des locaux adéquats. À l'heure actuelle, NEMPAC emprunte des locaux à d'autres organisations communautaires locales comme le Nazzaro Community Center et le ABCD Center. Nous utilisons également des locaux scolaires après les cours dans le cadre de nos partenariats scolaires locaux. Nous fonctionnons actuellement dans un petit bâtiment qui nous a été donné en don par la Fondation Robert White, une fondation gérée par la ville de Boston. Dans cet espace, nous accueillons toujours plus de 90 élèves par semaine dans notre programme d'enseignement musical privé. Notre objectif pour 2016-2017 est de trouver un local dédié qui puisse mieux répondre à nos besoins programmatiques et qui soit un lieu pour continuer à construire les relations et les expériences artistiques pour notre communauté.

Je m'appelle Sahar Lawrence . Je suis une femme qui se soucie profondément du bien-être de sa communauté. Je suis quelqu'un qui montre l'exemple. J'ai développé une passion pour le développement communautaire dans les zones à faibles revenus grâce à mes nombreuses années de travail dans le secteur à but non lucratif et à mon long séjour à Roxbury. Je suis présidente du Grove Hall Trust (GHT) et responsable du développement communautaire pour Urban Edge Housing Corporation. Avec les administrateurs du GHT, je dirige les subventions vers les résidents, les groupes et/ou les petites organisations qui souhaitent améliorer la qualité de vie à Grove Hall.

La Fondation Grove Hall repose sur la conviction que les communautés savent ce dont elles ont besoin pour améliorer leurs résultats, et qu'un impact durable découle d'un partage des risques et des responsabilités. Notre fondation est bâtie sur les principes de la mise en commun des connaissances et des ressources, et de la promotion de la collaboration entre les familles, la communauté et les donateurs. Notre objectif est d'améliorer les capacités et le leadership communautaires tout en augmentant le flux d'opportunités éducatives, d'emplois, de capitaux et de liens sociaux qui peuvent contribuer à briser le cycle de pauvreté dans notre quartier.

En tant que président du Grove Hall Trust, mon plus grand défi est de maintenir l'implication de mes pairs tout en trouvant des moyens innovants de grandir. Alors que la dynamique du quartier évolue, j'espère aider les résidents de Grove Hall à avoir un meilleur accès à des opportunités qui renforcent les liens sociaux et l'équité, tout en leur donnant les moyens de contrôler leur propre récit.

Je m'appelle Sarah Case . Je suis responsable de programme chez NEVCA et fondatrice de TechGen, une initiative qui vise à connecter les étudiants universitaires et l'écosystème d'innovation local. Je suis originaire de Californie et j'ai fait de Boston mon chez-moi. Je le dois à mes amis et à mon réseau qui m'ont aidée à me connecter et à lancer ma carrière ici. J'ai aussi une grande passion pour aider les gens.

TechGen est le pont entre les meilleurs étudiants universitaires de la Nouvelle-Angleterre et les plus grandes entreprises de santé et de technologie de la région. Notre mission est de créer des liens personnels entre les membres de ces deux communautés de manière à servir les intérêts des deux, ainsi que ceux de l'économie d'innovation locale dans son ensemble. TechGen se compose à la fois d'une plateforme en ligne et d'un programme social et éducatif, mettant en avant le meilleur de ce que signifie travailler et vivre au Massachusetts afin de faire en sorte que davantage d'étudiants restent et construisent leur avenir ici après l'obtention de leur diplôme.

Construire quelque chose de A à Z est une tâche ardue, excitante, difficile, amusante et incroyablement gratifiante. TechGen était une idée il y a deux ans, et c'est incroyablement gratifiant de travailler si dur et de voir le projet prendre forme. Entendre les histoires des étudiants et des entreprises concernant d'excellents stages et expériences me rappelle toujours que nous faisons une différence.

D’un autre côté, construire quelque chose de A à Z est aussi un défi. Il y a tellement d’inconnues pour nous et pour notre public. Nous devons déterminer les « règles du jeu » puis former les étudiants, les entreprises et les parties prenantes sur notre fonctionnement, notre raison d’être et sur les raisons pour lesquelles ils devraient s’engager. Et tout cela est tellement dynamique. Lors de notre premier automne de fonctionnement de la plateforme, nous avons constaté que si les étudiants et les entreprises étaient tous deux désireux de se connecter, les besoins et les délais étaient beaucoup plus variés qu’au printemps. Nous nous efforçons donc de nous adapter à cette saison de recrutement différente. Nous élargissons également constamment la communauté TechGen en allant sur plus de campus et en participant à des événements dans toute la communauté. Nous construisons essentiellement la voiture pendant que nous la conduisons !

Je m'appelle Ian So. Je suis le cofondateur/propriétaire de Chicken & Rice Guys. Je suis le PDG et je suis responsable de définir la direction interne, l'expansion et la culture de l'entreprise, de superviser les opérations, les finances, la collecte de fonds et de construire des relations avec les partenaires externes. Mon plus grand succès jusqu'à présent a été de créer ma propre entreprise et de faire passer ce qui était un camion de cuisine que nous avons acheté en ligne à une entreprise de 5 camions de cuisine et 4 restaurants. En tant que leader ultime de mon entreprise, je suis mon propre plus grand défi. Nous avons doublé nos revenus et le nombre de nos employés chaque année. Et à mesure que nous avons doublé, j'ai dû suivre le rythme en tant que leader et doubler mes capacités de leadership.

Créer ma propre entreprise m'a permis d'apprendre tellement de choses sur moi-même et sur le monde, et j'aimerais que d'autres aient la même opportunité. C'est pourquoi j'ai fondé la Fondation pour l'Entrepreneuriat Asiatique, pour partager le don de l'entrepreneuriat et le soutenir au sein de la communauté asiatique. J'aime aussi voir nos propres employés grandir et se développer. L'industrie alimentaire est extrêmement difficile, il y a très peu de récompenses financières ou de prestige pour la plupart. C'est donc assez formidable de voir nos employés, dont beaucoup viennent d'environnements et de situations difficiles, trouver un chez-soi et une carrière chez Chicken & Rice Guys.

Chicken & Rice Guys s'engage à soutenir la communauté ainsi que ses employés. Par le biais de la Fondation Chicken & Rice Guys, le bras caritatif de Chicken & Rice Guys, nous avons fait don de 4 200 repas à Women's Lunch Place. Nous avons également développé un partenariat avec Triangle Inc., un centre de formation professionnelle pour les personnes handicapées mentales et physiques. À ce jour, Chicken & Rice Guys a intégré plusieurs personnes qui travaillent quotidiennement et fournissent 160 heures de travail par mois. Chicken & Rice Guys parraine également des étudiants des quartiers défavorisés pour créer des entreprises grâce au programme BUILD, et fournit des repas gratuits aux donneurs de sang à l'hôpital Mass General. Nous faisons don de cartes-cadeaux et de nourriture gratuite à des dizaines d'organisations à but non lucratif dans la région métropolitaine de Boston, y compris le Jimmy Fund.

Je m'appelle Noah Hicks . Je suis un résident de longue date du quartier Bowdoin-Geneva à Boston et le fondateur-propriétaire de Bowdoin Bike School, l'atelier de réparation de vélos communautaire de Dorchester qui réutilise des vélos usagés. J'ai grandi dans une maison pleine de garçons, mes parents ont toujours encouragé mes deux frères et moi à être actifs. Nous allions souvent faire du vélo dans le quartier, mais j'ai perdu de l'intérêt pour le cyclisme en grandissant.

Ce n'est qu'à la vingtaine que j'y suis revenu, comme alternative abordable aux transports en commun ou à la voiture. J'étais toujours assez pauvre, alors j'ai fini par expérimenter comment économiser de l'argent, finissant par acheter un vélo usagé à dix vitesses et le remettre en état. J'étais un homme transformé. J'ai commencé à acheter des vélos d'occasion et à les revendre, en y ajoutant ma touche personnelle et en les revendant pour trois ou quatre fois le prix que j'avais investi. La vente de vélos est devenue une énorme source de revenus pour moi et je voulais partager ce succès avec ma communauté.

J'ai ouvert un atelier de réparation de vélos éphémère dans un petit abri dans mon propre quartier. Avec quelques dollars et mes propres outils, j'ai commencé à travailler avec mes voisins et à leur apprendre à réparer et à améliorer leurs propres vélos. L'objectif était de permettre aux gens de prendre en charge leur transport et leur santé en une seule étape, tout en renforçant leur autonomie. Je voulais aussi donner plus de pouvoir aux jeunes de ma communauté en les formant à ces compétences.

Je m'appelle Corina Pinto . Je suis travailleuse de santé communautaire au Centre de santé de quartier d'East Boston. Je travaille avec des familles dont l'enfant ou les enfants souffrent d'asthme pour mieux gérer leurs symptômes et les empêcher d'être hospitalisés. Grâce à ce travail, j'ai été confrontée aux déterminants sociaux de la santé qui empêchent les résidents de notre ville de vivre une vie heureuse et saine, tels que les mauvaises conditions de logement, l'insécurité alimentaire, le statut d'immigration, la violence, etc. Une partie de mon travail consiste à faire des visites à domicile ; à ce jour, j'ai été dans plus d'une centaine de foyers de nos patients dans toute la région métropolitaine de Boston.

Ayant grandi à East Boston, toujours en dessous du seuil de pauvreté, je comprends la situation difficile de la communauté défavorisée de East Boston, car certains problèmes restent les mêmes. Il peut être très difficile de se concentrer sur sa santé lorsqu'il existe tant de conditions externes qui relèguent la santé au dernier rang des priorités. Grâce à mon rôle, je peux aider les familles à prioriser la santé de leur enfant en les rencontrant « là où elles se trouvent » pour dispenser des cours d'éducation à la santé, les accompagner dans le système de santé et, ce qui me semble le plus important, les écouter et essayer de comprendre et de répondre à leurs besoins au-delà de l'asthme de leur enfant ; ces besoins peuvent aller de logements inadéquats à des problèmes d'immigration. Chaque jour, je réalise de plus en plus l'importance de répondre aux besoins les plus essentiels et les plus fondamentaux tout en traitant le contrôle de l'asthme chez l'enfant.

Mon plus grand succès est un ensemble de nombreux moments où une famille commence à ressentir de l'espoir. De l'espoir dans le sens où la maladie de leur enfant ne contrôlera pas leur vie. De nombreuses familles ont été confrontées à des difficultés financières et émotionnelles parce que l'asthme de leur enfant les empêche d'aller travailler et leur rappelle la fragilité de la vie de leur enfant. Lorsque je suis capable de faire comprendre aux familles qu'elles peuvent contrôler l'asthme de leur enfant et vivre une vie sans la peur que leur enfant soit « différent » pour le reste de sa vie ou arrête de respirer de façon inattendue, c'est là le succès, c'est pourquoi je fais ce travail.

Je m'appelle Taylor Curley . Je suis enseignante en éducation spécialisée à Boston. J'enseigne actuellement à des élèves de 3 et 4 ans ayant des besoins spéciaux à l'école élémentaire Mattahunt à Mattapan. Mattahunt est une école à faible revenu et à faibles résultats scolaires, confrontée à de nombreux défis. Les élèves souffrent souvent de pauvreté, de faim et de traumatismes. Mes élèves ont des difficultés physiques, émotionnelles et académiques. Ils souffrent d'un éventail de handicaps, de l'autisme au syndrome de Down, et plus encore.

Mon travail n'est pas un simple emploi de 9h à 17h. Je suis à l'école tôt et je reste tard, mais je ne peux m'empêcher de penser et de m'inquiéter de mes élèves à toutes heures de la journée. C'est sans fin. Il est difficile de les laisser partir en fin de journée sachant certaines des situations qu'ils affrontent à la maison. C'est mon plus grand défi, le sentiment que je ne peux pas faire plus pour eux lorsqu'ils sortent par cette porte. C'est pourquoi je fais tout ce que je peux pour leur fournir un environnement d'apprentissage sûr et stimulant. Parfois, cela se traduit de manière surprenante.

L'école a organisé une fête à la piscine l'année dernière pour marquer la fin du trimestre. Une note a été envoyée aux parents leur demandant d'envoyer leur enfant à l'école avec un maillot de bain. Mes élèves avaient travaillé dur tout au long de l'année pour surmonter leurs défis uniques, ils méritaient tous de faire la fête. Un de mes élèves est arrivé sans maillot de bain ce jour-là, alors je suis allée au magasin pendant ma pause déjeuner pour lui en acheter un. Pour moi, cela semblait être quelque chose que je devais faire en tant qu'enseignante. Oui, mon travail est de leur apprendre à lire, à écrire, à faire des mathématiques et à acquérir d'autres compétences académiques traditionnelles, mais je sais qu'ils n'apprendront pas correctement si leurs besoins fondamentaux ne sont pas satisfaits. Cela signifie que je dois être créative et intuitive et fournir un soutien supplémentaire quand je le peux.

Je m'appelle Portsha Franklin . Je suis une défenseure des opportunités et de l'accès à l'éducation. Je suis une compagne qui s'efforce d'être la meilleure pour mon partenaire. Je suis une nièce, une tante, une sœur, une fille, une petite-fille et une arrière-petite-fille. Je travaille au West End House Boys and Girls Club sur l'initiative Success Boston, parrainée par The Boston Foundation. Je conseille les étudiants sur MassTransfer, je fais la queue avec eux pour obtenir une aide financière, je relis leurs CV et je collabore avec les administrateurs des universités pour déterminer la meilleure façon de servir nos étudiants, pour n'en citer que quelques exemples.

Je suis un éducateur en dehors de la salle de classe, et mon objectif d'augmenter le taux de réussite scolaire des élèves des écoles publiques de Boston n'est qu'un objectif secondaire par rapport à mon but dans la vie, qui est d'aider les jeunes à développer la force, le courage et l'intégrité. Je suis motivé par ma foi et la compréhension de mon but dans la vie avec les jeunes. C'est la reconnaissance de mes propres privilèges et le désir d'aider les étudiants universitaires à persévérer jusqu'à l'obtention de leur diplôme qui me permettent de continuer quand les choses deviennent difficiles.

Les problèmes académiques et non-académiques critiques auxquels mes étudiants sont confrontés quotidiennement m'ont souvent mis au défi sur le plan émotionnel. Je prends ces problèmes à cœur, ce qui a été un aspect positif car cela m'aide à être un meilleur accompagnateur de réussite pour mes étudiants. Cependant, cela représente un grand défi pour mon temps et je travaille souvent plus longtemps pour répondre aux besoins de tous mes étudiants et leur donner 100% de mon effort. Mon plus grand défi a été de prendre soin de moi et de comprendre que je ne peux pas tout régler pour mes étudiants.

Gary est de loin mon plus grand succès. Gary est l'un de mes étudiants de deuxième année à Mass Bay. Gary a commencé ses études supérieures sans motivation, sans but précis, suivant plusieurs cours de rattrapage, et sans vraiment savoir pourquoi il voulait aller à l'université. Gary suit maintenant des cours de statistique, est concentré sur l'obtention de son diplôme en commerce, et est grandement motivé par son jeune frère qui le considère comme un mentor. En tant que premier membre de sa famille à aller à l'université aux États-Unis, Gary ressentait une énorme pression pour réussir. Je l'ai aidé à transformer cette anxiété et cette pression en motivation et en confiance en soi, ce qui lui donnera l'énergie nécessaire pour continuer.