Выступление мэра Джеяни перед Большой Бостонской торговой палатой в 2021 году.

Доброе утро! Спасибо Майклу Чемберлену за это представление. И спасибо, Джим Руни. Вы были неотъемлемой частью моей переходной комиссии, и я благодарен вам за ваше лидерство. Я также хочу выразить свою благодарность председателю совета директоров, Мичо Спринг.

Я рад сегодня присоединиться к вам из штаб-квартиры Rapid 7, расположенной в The Hub на Causeway в Бостоне. Rapid 7 — ведущая глобальная технологическая компания, возглавляемая Кори Томасом. Как и Кори, я привержен инвестициям в разнообразный пул сильных и исключительных талантов Бостона. Я благодарен Rapid 7 за предоставленную возможность сегодня выступить здесь.

В Бостоне прекрасный день.

Сегодня мы здоровее, чем когда-либо за последний год. Число новых случаев COVID-19 остается низким. Более половины наших жителей полностью вакцинированы. Более 60 процентов получили хотя бы одну дозу. И среди тех, кто пострадал от этой пандемии больше всего — наших пожилых людей — более 75% полностью вакцинированы.

Сегодня наша экономика восстанавливается, и люди возвращаются на работу. Уровень безработицы снизился с 16% год назад до примерно 6% на сегодняшний день. И экономическая активность продолжает расти.

И сегодня Бостон кипит жизнью. На этих выходных на улицах были десятки тысяч людей. Семьи и друзья воссоединяются по всему городу — от празднования Дня свободы в Фрэнклин-парке до барбекю на задних дворах. Жители и гости прогуливаются по нашим районам, освежаются в парках и ужинают под светом фонарей и звезд.

Сегодня в Бостоне действительно прекрасный день.

Размышляя о нашем восстановлении и возобновлении деятельности, мы не должны забывать ни о 1389 душах, которые мы потеряли в Бостоне из-за COVID, ни о том, какой путь нам еще предстоит пройти как городу.

Бостон — наши районы, наше деловое сообщество, наши люди — невероятно сильны и выносливы. И те проблемы, с которыми мы сталкивались до COVID, остаются актуальными и сегодня: повышение уровня моря, высокая стоимость жилья и неравенство в уровне благосостояния, здоровья и заработной платы по расовому и гендерному признакам.

Наша работа за последние 16 месяцев указывает путь, которому мы можем следовать, чтобы справиться с этими трудностями. Мы восстанавливаемся после пандемии, потому что мы анализировали данные и следовали научным рекомендациям. Мы принимали сложные решения как дома, так и на работе. И, прежде всего, мы объединились, сосредоточив наши усилия на тех, кто больше всего нуждается в помощи.

Афроамериканская суфражистка Мэри Черч Террелл придумала фразу «поднимаясь, помогаем подняться другим». Она понимала, что наш собственный прогресс связан с улучшением условий жизни других.

Когда я принимал присягу, я обещал поддержать людей, наиболее пострадавших от пандемии COVID-19, и улучшить здоровье, благополучие и экономическое положение работников и нашего делового сообщества.

Это обещание легло в основу муниципального бюджета, который я представил на утверждение городскому совету на следующей неделе. Я хочу поблагодарить Джастина Стерритта, нашего финансового директора, и его команду за проделанную работу.

Мой бюджет включает в себя капитальный план на 3,2 миллиарда долларов. Это самый масштабный план в истории нашего города. Я считаю, что сейчас самое время инвестировать в Бостон. Это определит наше восстановление.

Чтобы подготовить рабочую силу к нашему будущему, мы финансируем строительство новых и ремонт существующих государственных школ по всему городу, таких как старшая школа Джосайя Куинси в Чайнатауне, закладка первого камня которой состоялась на прошлой неделе.

• Чтобы укрепить открытые пространства, на которые жители полагались в минувший год, мы инвестируем в почти 80 различных проектов в наших парках;
• Чтобы восстановить социальные связи в наших районах после этого года социального дистанцирования, мы выделяем сотни миллионов долларов на поддержку наших любимых общественных центров и библиотек;
• И чтобы сделать транспорт и передвижение более безопасными, надежными и доступными для всех, мы выделяем более 1 миллиарда долларов на улучшение наших улиц и тротуаров по всему городу.

Инвестируя средства из этого бюджета, мы создаем структуры, которые позволяют нам не просто встать на ноги, но и стать лучше как город.

В этом бюджете мы финансируем первое в Бостоне Бюро по участию граждан в бюджетном процессе, чтобы усилить влияние жителей на городскую администрацию.

Мы создаем Управление по вопросам ответственности и прозрачности полиции. Это управление укрепит доверие между общественностью и нашим отделом полиции.

И мы вкладываем значительные средства в персонал и программы, необходимые для устранения существующего неравенства в порядке заключения контрактов городским правительством.

Недавнее исследование города, посвященное вопросам неравенства, изучило 2,1 миллиарда долларов США, потраченных на контракты городского правительства в период с 2014 по 2019 год. Исследование показало, что только 2,5% этих средств были направлены предприятиям, принадлежащим представителям меньшинств и женщинам, и менее одного процента — предприятиям, принадлежащим чернокожим. В городе, где большинство населения составляют люди цветного мира, и в городе, который полон талантливых предпринимателей всех рас, этнических групп и полов, мы можем добиться большего. Мы должны добиться большего.

Благодаря работе нашего директора по вопросам равенства и инклюзивности, Селины Барриос-Миллнер, мы трансформируем наш процесс закупок для содействия системным изменениям. Мы рекламируем все наши возможности закупок различным поставщикам, разрабатываем ежегодные планы справедливого распределения средств на уровне департаментов и поддерживаем рост предприятий, принадлежащих представителям меньшинств и женщинам.

Мы также развиваем сеть разнообразных поставщиков. На этой неделе мы выделили гранты 56 местным, разнообразным предприятиям через наш недавно созданный Фонд возможностей для заключения контрактов в Бостоне. Этот фонд помогает предприятиям наращивать свой потенциал для участия в конкурсах на получение контрактов от города. Одним из получателей грантов является Рикардо Пьер-Луи из Роксбери. Рикардо управлял службой парковки с обслуживанием, которая пострадала от пандемии, когда рестораны закрылись. Благодаря средствам помощи от города он сможет поддержать своих сотрудников и переориентировать свою деятельность на управление гаражами. Его бизнес, Privé [Pre-Vay] Parking, недавно получил крупный частный контракт на набережной Саут-Бостона, и он будет использовать грант из Фонда возможностей для расширения своего бизнеса.

Чтобы еще больше помочь всем компаниям участвовать в тендерах города, я создал новую команду по обеспечению разнообразия поставщиков, состоящую из пяти человек. Эта команда отвечает за создание справедливого и равного доступа к возможностям участия в городских тендерах. Руководит этой командой менеджер по обеспечению разнообразия поставщиков.

Я создал новую должность директора по стратегическим закупкам в нашем кабинете администрации и финансов. Директор по стратегическим закупкам и группа по обеспечению разнообразия поставщиков совместно разработают первый в истории города план закупок. Это поможет компаниям понять, что мы планируем закупить, чтобы предприятия могли подготовиться к участию в тендерах.

Я хочу упростить для предприятий взаимодействие с нами, поэтому мы проводим ярмарки возможностей для участия в городских контрактах Pathways to City Contracting Opportunity Fairs, где предприниматели встречаются с городскими департаментами и узнают о предстоящих контрактах, соответствующих их компетенциям. Подобно программе Pacesetter's Торговой палаты, город активно приглашает недостаточно представленные предприятия к сотрудничеству с нами.

Это целенаправленное внимание к решению проблем расовой дискриминации в рамках реализации крупнейшего бюджета капитальных вложений города. Со временем это приведет к усилению конкуренции за городские контракты, укреплению местного бизнеса и сокращению сохраняющихся разрывов в уровне благосостояния в нашем городе.

Нам нужно придерживаться того же подхода в нашей поддержке работников и в нашей жилищной политике. Мы должны целенаправленно прилагать усилия, выходя из этого кризиса, чтобы восстановиться как более сильный город.

Это означает, что мы должны продолжать уделять особое внимание тем, кто больше всего пострадал во время этого кризиса. Для многих наших работников с самым низким доходом это просто возможность оплатить аренду.

Мы отреагировали созданием Фонда помощи арендаторам на сумму 50 миллионов долларов. Этот фонд помогает арендаторам оставаться в своих домах, помогает арендодателям содержать свои здания и помогает нашим районам обрести стабильность по мере выхода из этого кризиса.

Этот фонд уже оказывает реальную помощь таким жителям, как Марлинда, пожилая женщина из Оллстона. Ее собирались выселить из квартиры, где она прожила 27 лет. Ее долг по арендной плате составлял 15 000 долларов. Мы смогли выплатить ее арендодателю всю задолженность. Благодаря нашей помощи Марлинда смогла остаться в своем доме.

Сюзанна, домовладелица из Дорчестера, которая не хотела выселять своего арендатора, когда тот заболел во время пандемии, подала заявку на получение помощи по оплате аренды от его имени. Благодаря этому фонду мы погасили его задолженность по арендной плате, коммунальным услугам и оплатили два месяца будущей аренды.

Помощь арендаторам помогает нашим жителям пережить этот кризис. Но для того, чтобы Бостон оставался доступным городом в долгосрочной перспективе, необходимы системные изменения. Я решительно поддерживаю рост жилищного строительства в Бостоне, но это должен быть рост, который способствует созданию среднего класса и сохранению доступности нашего города для всех.

В июле мы сделаем еще один шаг в этом направлении. Под руководством Шилы Диллон, нашего руководителя жилищного отдела, мы опубликуем запрос на предложения по финансированию в размере 30 миллионов долларов для поддержки создания жилья для семей, пожилых людей и бездомных.

Доступ к собственному жилью также является ключевой стратегией решения проблемы неравенства в Бостоне. Чтобы сделать приобретение жилья более доступным, я недавно инвестировал 2,4 миллиона долларов в программу для покупателей жилья впервые в жизни, реализуемую Бостонским жилищным центром. Это финансирование более чем втрое превышает среднюю сумму помощи, которую город ранее предоставлял покупателям жилья впервые в жизни, имеющим право на участие в программе.

Экстренная помощь арендаторам и предоставление возможностей для приобретения жилья в собственность жителям обеспечивают стабильность нашему городу и нашей экономике. Как и поддержка нашего малого бизнеса и городских предпринимателей.

Дух предпринимательства глубоко заложен в моей крови. Я происхожу из династии предпринимателей. От строительства до графического дизайна, от страхования до инкубаторов малого бизнеса – я горжусь тем, что родом из предприимчивой семьи, которая умеет добиваться результатов.

В период пандемии наш бизнес-сообщество столкнулся с многочисленными закрытиями и потерей прибыли. Благодаря инициативам по предоставлению грантов, таким как Фонд помощи малому бизнесу, мы распределили 16 миллионов долларов среди более чем 4000 малых предприятий — от iFresh Noodle в Оллстоне до Beacon Hill Nutrition в Бэк-Бей, Mattapan Bottle and Can, Inc и Rozzie Square Theater.

Чтобы обеспечить процветание малого бизнеса по мере возобновления работы нашего города, мы недавно предприняли шаги по расширению наших программ поддержки арендаторов коммерческой недвижимости и малого бизнеса на сумму еще 16 миллионов долларов. Эти инвестиции также помогают владельцам бизнеса, их арендодателям и управляющим недвижимостью строить долгосрочные партнерские отношения друг с другом и с районами, в которых они работают.

Наш сектор туризма и гостеприимства, где 70% сотрудников — представители цветных меньшинств и который является третьей по величине отраслью в Бостоне, резко упал во время пандемии. Этот сектор всё ещё восстанавливается. Поэтому мы запустили и продлили кампанию «Бостон для всех». Эта кампания призывает жителей и путешественников воспользоваться уникальными предложениями в каждом районе Бостона. Мы также запустили приложение B Local, чтобы поддержать малый бизнес, поощряя пользователей за покупки у местных продавцов.

Всего неделю назад мы с Мидори Морикавой, нашим руководителем отдела экономического развития, провели встречу с представителями важной части сектора гостеприимства: владельцами ресторанов. Мы услышали о трудностях, с которыми они сталкиваются: острой нехваткой персонала, ограниченном рабочем времени и огромном долге по кредитам PPP. Мы также узнали, насколько ценной оказалась программа организации питания на открытом воздухе во время пандемии. Для многих наших ресторанов это стало спасательным кругом.

В результате этой встречи с общественностью мы выделяем 1,7 миллиона долларов из городского бюджета для оказания новой поддержки нашим ресторанам.

Это включает в себя создание новой команды по организации питания на открытом воздухе, которая будет сотрудничать с рестораторами и местными сообществами, чтобы в будущем размещать столы на улицах, тротуарах и открытых пространствах. Также будут выделены средства на маркетинговую кампанию для местных ресторанов в Бостоне, чтобы повысить их популярность по мере восстановления города.

Чтобы решить проблемы с персоналом, выявленные владельцами ресторанов, эти средства также будут направлены на поддержку бонусов за привлечение и удержание персонала, а также на предоставление помощи в оплате обучения работникам в течение двух лет, пока они работают в ресторане. Это должно помочь нашим местным ресторанам — и их сотрудникам — восстановиться по мере нашего выздоровления.

Независимо от масштабов вашего бизнеса, вы знаете, что ваши сотрудники — это ваш самый ценный актив.

Поэтому я ставлю работников в центр восстановления Бостона. Я твердо намерен обеспечить, чтобы инвестиции в возобновление работы Бостона помогали не только предприятиям, но и работникам, чья занятость и сбережения были наиболее сильно затронуты COVID-19.

Поэтому в нашем бюджете на 2022 финансовый год мы выделяем 1 миллион долларов на профессиональную подготовку в наиболее пострадавших отраслях и 1 миллион долларов на профессиональную подготовку для художников. Поэтому в этом бюджете также расширяются программы поддержки предпринимателей в сфере ухода за детьми, иммигрантов-профессионалов и карьеры в сфере экологически чистых рабочих мест и транспорта. И это бюджет, который инвестирует 4 миллиона долларов в расширение нашей городской программы летней занятости молодежи, чтобы охватить 5000 молодых людей летом и 1000 молодых людей круглый год.

Чтобы помочь обеспечить наилучшую поддержку работникам со стороны этих инвестиций и нашей политики в мэрии, я с гордостью объявляю о создании новой должности на уровне кабинета министров – Главного специалиста по труду и развитию рабочей силы.

Этот новый член кабинета будет помогать в определении и продвижении законодательных мер и инвестиций, которые положат конец разрыву в оплате труда и создадут более прочные карьерные пути. И они будут работать по всему городу, чтобы обеспечить бостонским работникам необходимые навыки для решения задач и возможностей будущего.

Сосредоточившись на наших работниках, поддержав наши предприятия, разнообразив круг наших контрагентов, мы все вымоемся из этой пандемии и станем сильнее, построив Бостон, который будет более справедливым, честным и устойчивым.

Поэтому я призываю вас в будущем инвестировать в наши талантливые, местные и разнообразные предприятия, которые стремятся к сотрудничеству с вами!

По мере возвращения в офисы, пожалуйста, нанимайте жителей Бостона и привлекайте бостонскую молодежь к вашим планам по возобновлению работы. Им нужны возможности для развития своих навыков на профессиональном рабочем месте.

Поужинайте в наших местных ресторанах. Планируя веселое лето, выберите место в бостонском районе, где вы еще никогда не были.

Мы движемся вперед, мы уделяем первостепенное внимание равенству, и мы «поднимаемся, помогая тем, кто поднимается вместе с нами!»