Финалисты премии SPARK Boston 2016 за вклад в развитие инноваций

Меня зовут Андреа Макон . Я работаю в Управлении по вопросам многообразия и инклюзивности в Бостонском университете Массачусетса (UMass Boston), а также являюсь аспиранткой по специальности «Американские исследования» и стипендиатом программы «Восходящие лидеры» в Центре совместного лидерства Колледжа менеджмента. Я возглавляю Рабочую группу по вопросам восстановления в UMass Boston — это совместная платформа, которая стремится создать безопасную и открытую среду для членов университетского сообщества, находящихся в процессе восстановления или стремящихся к нему, и их союзников. Мы уделяем особое внимание поддержке людей в их академическом, личностном и профессиональном росте; консультированию ключевых заинтересованных сторон; и взаимодействию с сообществом.

Я сам человек, находящийся в процессе выздоровления, и это движет всем, что я делаю. Меня мотивирует мысль, что я могу сохранить свой прогресс только поделившись им с другими, и, делая это, я, надеюсь, смогу помочь хотя бы одному студенту или сотруднику пережить трудный день в кампусе и вернуться на следующий день, вместо того чтобы сдаться.

В целом, я надеюсь когда-нибудь увидеть конец стигматизации, связанной с зависимостью, потому что это смертельный барьер на пути к получению помощи. Это также самая большая проблема для нашей работы. Обсуждение зависимости вызывает у людей дискомфорт, хотя каждый член общества так или иначе затронут этой проблемой. Как страна, мы начали переходить от восприятия зависимости как уголовного вопроса к восприятию её как кризиса общественного здравоохранения, и Массачусетс, и Бостон в частности, играют ведущую роль в этом движении. Мы, члены целевой группы, участвовали в Дне восстановления в старшей школе при UMB, сотрудничали с Управлением по вопросам восстановления мэра Уолша и планируем междисциплинарный коллоквиум для обсуждения зависимости в академическом контексте. Ещё предстоит сделать много работы, но мы неустанно работаем над тем, чтобы гуманизировать это заболевание и создать возможности для сочувствия, чтобы заменить враждебность.

Меня зовут Марио Паредес . Я — человек, который учится всю жизнь, и общественный деятель. Я — гордый сын двух трудолюбивых родителей из Гватемалы, которые приехали в Соединенные Штаты в 1980-х годах. В 2011 году я переехал в Бостон, чтобы получить степень магистра в области высшего образования в Гарварде. После многих лет работы в различных школах и некоммерческих организациях, я сейчас снова учусь в Бостонском университете на юридическом факультете. Я также являюсь членом совета директоров Centro Presente — некоммерческой организации по защите прав иммигрантов в Восточном Бостоне, управляемой её членами.

Я горжусь тем, что являюсь частью движения, направленного на то, чтобы голос иммигрантов оставался в центре внимания, как в аудитории, так и в обществе в целом. Меня мотивирует скромность и выносливость иммигрантского сообщества и других маргинализированных групп. Несмотря на трудности, с которыми сталкиваются многие трудолюбивые семьи, включая и мою, у них огромный потенциал для совершения великих дел в этом мире. Мы можем помочь изменить ситуацию, выслушав истории иммигрантских семей и осветив их жизнь, ценности и вклад в общество.

В прошлом году мне представилась возможность помочь руководить кампанией по вовлечению граждан под названием «Наши голоса, наш голос». Я также смогла побывать на границе США и Мексики, а также в Северном треугольнике Центральной Америки, чтобы узнать больше о коренных причинах иммиграции и условиях, с которыми сталкиваются иммигранты на пути в Соединенные Штаты. Я смогла проследить следы миллионов иммигрантов, в том числе моих родителей, чтобы стать лучшим защитником прав здесь, в Бостоне. Я готова использовать все знания, которые я получила, и поделиться ими с сообществами, которым я хочу служить.

Бостон — это центр знаний, инноваций, образования, идей, истории и многообразия. У нас работают одни из самых блестящих умов, и наш город быстро привлекает новые предприятия и людей со всего мира. Но будет ли быстрый рост означать быструю житлётную реконструкцию (гентрификацию), или же это будет означать приглашение маргинализированных сообществ к участию в этом росте? Будем ли мы просто сосредотачиваться на выпускниках самых рейтинговых школ, или будем также инвестировать в школы, нуждающиеся в нашем внимании? Будем ли мы приветствовать иммигрантов или будем винить их в наших проблемах?

Меня зовут Кевин Лилли . Мне 25 лет, я из Дорчестера, и я являюсь основателем и исполнительным директором организации Samaritans Steps. Мы — некоммерческая организация, которая работает над расширением прав и возможностей и поддержкой молодежи, ветеранов и других обездоленных членов сообщества Бостона посредством защиты прав, образования, предоставления ресурсов и многого другого.

Я основал эту организацию в 2014 году, в последний год учебы в колледже, убедив заведующего кафедрой позволить мне работать над ней в качестве стажировки. В школе я изучал предпринимательство, и для меня Samaritans Steps – это идеальное сочетание моей любви к предпринимательству и моей любви к служению другим. Организация стремится помочь забытым, обделенным вниманием и маргинализированным в городе Бостон, но мы делаем это по-другому, чем делалось раньше. Мы делаем служение другим увлекательным.

Независимо от того, служат ли они вместе с нами или мы служим им, все получают огромное удовольствие от взаимодействия с Samaritan Steps. Служение другим должно быть чем-то, что людям нравится делать, а не чем-то, что кажется обязанностью или повинностью. Несколько месяцев назад мы провели час сказок для бездомных детей, и Генеральный прокурор пришла, чтобы почитать детям. Нам даже удалось убедить полицейского из ее охраны присоединиться к веселью и прочитать детям «Где живут чудовища». То, как он загорелся этим, было невероятно. Он действительно проникся этим, было видно, что это много значит как для него, так и для семей детей. Такие моменты напоминают мне о том, что важно делать наши мероприятия веселыми и увлекательными для всех участников.

Я бы хотел, чтобы у нас был бюджет, соответствующий нашим масштабным идеям, но пока этого нет, это заставляет меня стратегически и креативно подходить к тому, что у нас есть. С момента основания Samaritan Steps мы собрали и раздали одежды на сумму более 13 000 долларов и оказали прямую помощь более чем 500 бездомным людям. Мы создали две стипендиальные программы (и в настоящее время работаем над третьей), запустили инициативу «Радужный мост», которая объединяет религиозное сообщество и ЛГБТК-сообщество для решения проблемы бездомности среди молодежи, поддержали и отстаивали важные законы, предоставляющие финансирование для жилья и услуг поддержки бездомной молодежи, и начали инициативу в кампусе, создав студенческие клубы для решения неотложных потребностей бездомных студентов.

Меня зовут Рабер Амфенор . Я режиссер, живу и работаю в Бостоне, занимаюсь развитием доступного жилья для художников в Бостоне, где они могут жить и работать; наша общая цель — создать 250 доступных студий для художников в течение следующих 5 лет.

Как режиссер, живущий и работающий в Бостоне, я знаю, насколько ценно иметь возможность пустить корни и привязаться к сообществу; это трудно сделать, когда приходится постоянно переезжать со своей студией. В конце концов, мне хотелось чего-то, что бы прослужило долго.

В 2013 году здание, в котором я и некоторые мои коллеги-художники жили и работали, было выставлено на продажу. В ответ мы создали новую некоммерческую компанию и за 14 рабочих дней собрали более 1,1 миллиона долларов в качестве первоначального взноса для выкупа здания. В последующие месяцы мы привлекли дополнительное финансирование в размере 19 миллионов долларов и приобрели здание, обеспечив его как жилое и рабочее пространство для 89 художников, которое будет доступно для художников навсегда.

Меня зовут Хейли Мэджи . Я музыкант, общественный деятель и защитник прав. Я основатель и директор организации Emerging Boston Area Singer-Songwriters (EBASS) — сообщества с 700 участниками, которое предоставляет музыкантам и любителям музыки пространство для празднования местных талантов, красоты нефильтрованного художественного самовыражения и исцеляющей силы сообщества. Я также основатель и владелец Talisman Music Group, местной консалтинговой компании для артистов, которая помогает местным исполнителям раскрыть свой максимальный потенциал.

Живая музыка способна объединять разнородные группы людей вокруг общей страсти. Живая музыка предоставляет тем, кто был заглушен, возможность испытать полную катарсис и поделиться своим опытом со слушателями. Живая музыка привносит глубину, смысл, общность и критическое мышление в общества, онемевшие от технологий и социальной изоляции. Самое главное, живая музыка преодолевает наши различия и объединяет нас в чистом, неискаженном праздновании.

Трудно донести ценность искусства, когда наше общество привыкло оценивать ресурсы исключительно по их производительности. Но артисты — это не расходный материал, они предоставляют невероятные услуги. Одна из моих главных целей в работе с EBASS и Talisman Music Group — внести вклад в культурные изменения, которые побудят предприятия, организации и частных лиц ценить живую музыку и демонстрировать эту ценность адекватным вознаграждением. Я думаю, что мы как город можем сделать больше, чтобы вдохновить сотрудничество между секторами и создать возможности для жителей Бостона собираться вместе и праздновать увлечения, которые нас объединяют.

Меня зовут Мэтт Паркер, или «Мистер» Мэтт Паркер . Я — специалист по работе с молодежью, поэт/энтузиаст искусства и общественный деятель. Я увлекаюсь поэзией с детства и использовал её как спасательный круг в бурной юности. В своей работе с молодежью я начал делиться своими стихами и поощрять других использовать поэзию как инструмент преодоления трудностей. Меня призвали служить, помогать, направлять и создавать сообщество.

Каждый день я стараюсь найти способ повлиять на молодежь нашего города через искусство и действия. Я являюсь координатором инициативы Bowdoin/Geneva VIP (Violence Intervention Prevention), которая создает здоровые отношения в сообществе, используя подход общественного здравоохранения к насилию и поддерживая реагирование жителей на острые случаи травмы. Я также организую общественный открытый микрофон Critical Breakdown (бесплатный для всего сообщества), показ талантов молодежи Бостона "Boston's Youth Got Talent Showcase" и ежемесячный вечер "Write & Wine Nite" для взрослых. Я являюсь одним из основателей The Society Of Urban Poetry (SOUP) Boston; коллектива перформансной поэзии, который интегрирует искусство и вопросы социальной справедливости в сообществе Бостона/Большого Бостона, и в настоящее время являюсь художником-резидентом в City Pop Egleston.

На протяжении всей моей карьеры, занимая различные должности и выполняя различные функции, я стремлюсь предоставить нашему сообществу здоровый способ самовыражения. Я преподавала поэзию в классах, университетах и внешкольных программах, предоставляя молодежи инструменты, необходимые для эффективного выражения своих мыслей, идей и чувств. Мне никогда не надоедает видеть, как эти же дети делятся своим искусством и собой, и как их ценят сверстники и сообщество.

Меня зовут Шавель Оливье . Я проживаю в районе Мэттапан и являюсь сопредседателем Коалиции по продовольствию и фитнесу Мэттапана. Я являюсь соучредителем и соорганизатором мероприятия «Мэттапан на колесах» — крупного велосипедного мероприятия, созданного для решения проблем безопасной инфраструктуры для велосипедистов и пешеходов в Мэттапане. Как координатор по работе с молодежью в коалиции, я занимаюсь привлечением грантов, наймом молодежи и созданием учебной программы, ориентированной на здоровье и благополучие. Наконец, я помогаю фермерскому рынку на площади Мэттапан с подготовкой/уборкой рынка, помогаю фермерам с цифровыми платежами и помогаю продвигать рынок через социальные сети.

Но кто я на самом деле? Я 24-летняя женщина, американка гаитянского происхождения. Я сестра трёх сестёр и брата. Я тётя. Я первая в семье со стороны матери, получившая высшее образование (и вторая со стороны отца!). Моя страсть — организация сообщества и стремление объединить жителей Мэттапана. Я — сетевик, пытаюсь объединить многочисленные организации Мэттапана для совместной работы, а не для работы в изоляции.

Я продолжаю эту работу благодаря реальным связям, которые я установила с лидерами и жителями сообщества Мэттапан. Жители и лидеры сообщества стали моими друзьями и наставниками. Я чувствую, что у меня действительно есть поддержка всего сообщества. Команда лидеров MFFC, состоящая из женщин цветного населения, стала для меня примером для подражания. Команда лидеров показала мне, что ты действительно увлечен чем-то, когда делаешь это на добровольной основе и ничего не ожидаешь взамен. Они помогли мне развить уверенность в себе и веру в то, что я способна быть лидером.

Моим самым большим успехом стало возрождение программы MFFC Vigorous Youth. Молодежное крыло коалиции является важной составляющей MFFC. Летом 2016 года я работала над тем, чтобы вернуть молодежную энергию в коалицию после 3-летнего перерыва. Мне удалось сделать это, внедряя мероприятия и проекты, развивающие лидерские качества, и создавая атмосферу, в которой молодежь получает удовольствие и работает в сотрудничестве. Подростки многого добились: руководили велосипедистами на ежегодном мероприятии Mattapan on Wheels, работали волонтерами на фермерском рынке Mattapan Square, участвовали в пятинедельном кулинарном курсе для разных поколений и создавали замечательные произведения искусства, отражающие их опыт работы с MFFC. Я была в восторге от того, что подростки смогли приобрести навыки, получить новый опыт и почувствовать себя уверенными в себе.

Меня зовут Шерри Сноу . Я исполнительный директор Центра музыки и исполнительских искусств Норт-Энд и вдохновляю членов сообщества, особенно молодежь, экспериментировать с художественными программами в повседневной жизни. Я верю, что искусство может изменить жизнь молодежи, ее развитие и благополучие. Искусство также может объединить такие разные сообщества, как Норт-Энд, в отличие от любой другой дисциплины или направления в современном обществе.

Я горжусь тем, что под моим руководством программы NEMPAC способствуют большей вовлеченности сообщества. Эти программы включают музыкальное образование, а также мероприятия в области исполнительских искусств и специальные проекты. Детская музыкально-театральная программа NEMPAC ежегодно охватывает от 30 до 55 учеников. Операционный проект NEMPAC, представленный в зале Фэнюэл, ежегодно привлекает более 80 местных профессиональных музыкантов и исполнителей. Наша аудитория, состоящая из членов сообщества, новые партнерские отношения с местными школами, включая школу Элиота BPS, католическую школу Святого Иоанна, позволяют нам охватить гораздо больше людей и создать новые рабочие места для местных музыкантов, педагогов и других жителей.

Благодаря этим новым программам годовой операционный бюджет организации увеличился на 54% за четыре года — с 206 000 долларов в 2012 году до 449 950 долларов в 2016 году. Наша самая большая проблема сейчас — это обеспечение всего этого роста программного обеспечения адекватным штатом и помещениями. В настоящее время NEMPAC арендует помещения у других местных общественных организаций, таких как общественный центр Наццаро и центр ABCD. Мы также используем помещения после уроков в наших местных школах-партнерах. В настоящее время мы работаем в небольшом здании, переданном нам фондом Роберта Уайта, фондом, управляемым городом Бостон. В этом помещении мы все еще принимаем более 90 учеников в неделю в нашей программе частного обучения музыке. Наша цель на 2016-17 год — найти специализированное помещение, которое лучше соответствовало бы нашим программным потребностям и стало бы местом для дальнейшего развития отношений и художественного опыта для нашей общины.

Меня зовут Сахар Лоуренс . Я — женщина, которая глубоко заботится о благополучии своего сообщества. Я — человек, который подает пример. Моя страсть к развитию сообществ в районах с низким уровнем дохода возникла благодаря многолетней работе в некоммерческом секторе и долговременному проживанию в Роксбери. Я являюсь председателем Grove Hall Trust (GHT) и сотрудником по взаимодействию с общественностью в Urban Edge Housing Corporation. Вместе с попечителями GHT я распределяю гранты среди жителей, групп и/или небольших организаций, которые стремятся улучшить качество жизни в Гроув-Холле.

Фонд Гроув Холл был основан на убеждении, что сообщества сами знают, что им нужно для улучшения результатов, и что устойчивый эффект достигается благодаря разделению рисков и ответственности. Наш фонд построен на принципах объединения знаний и ресурсов, а также содействия сотрудничеству между семьями, сообществом и донорами. Наша цель — улучшить потенциал и лидерство сообщества, одновременно увеличивая доступ к образовательным возможностям, рабочим местам, капиталу и социальным связям, которые могут помочь положить конец замкнутому кругу бедности в нашем районе.

В качестве председателя Grove Hall Trust моей самой большой задачей является поддержание вовлеченности моих коллег и поиск инновационных способов развития. По мере изменения динамики района я надеюсь помочь жителям Grove Hall получить больше доступа к возможностям, которые укрепляют социальные связи и равенство, а также дать им возможность контролировать свою судьбу.

Меня зовут Сара Кейс . Я менеджер программ в NEVCA и основательница TechGen, которая занимается связью между студентами университетов и местной инновационной экосистемой. Я родом из Калифорнии, но Бостон стал моим домом, и я благодарна своим друзьям и сети контактов, которые помогли мне здесь завести связи и начать свою карьеру. Я также увлечена помощью людям.

TechGen — это мост между лучшими студентами университетов Новой Англии и ведущими компаниями в сфере здравоохранения и технологий. Наша миссия — налаживать личные связи между представителями этих двух сообществ таким образом, чтобы это служило интересам обеих сторон, а также местной инновационной экономики в целом. TechGen включает в себя как онлайн-платформу, так и социальную и образовательную программу, демонстрирующую все преимущества работы и отдыха в Массачусетсе, чтобы больше студентов оставались здесь и строили свое будущее после окончания учебы.

Создание чего-то с нуля – это сложная, захватывающая, трудная, увлекательная и невероятно полезная задача. TechGen был идеей два года назад, и невероятно приятно так усердно работать и видеть, как все складывается. Услышанные от студентов и компаний истории о прекрасных стажировках и опыте всегда напоминают мне, что мы меняем мир к лучшему.

С другой стороны, создание чего-то с нуля также сопряжено с трудностями. Для нас и для нашей аудитории остается много неизвестного. Мы должны определить «правила игры», а затем обучить студентов, компании и заинтересованные стороны тому, как мы работаем, почему мы здесь и почему они должны участвовать. И все это очень динамично. В первую осеннюю сессию работы платформы мы узнали, что, хотя и студенты, и компании стремятся к взаимодействию, потребности и сроки гораздо более разнообразны по сравнению с весной. Поэтому мы работаем над адаптацией к этому отличному от весеннего сезону найма. Мы также постоянно расширяем сообщество TechGen, посещая больше кампусов и участвуя в мероприятиях по всему сообществу. По сути, мы строим машину, пока едем на ней!

Меня зовут Иэн Со . Я соучредитель и владелец компании Chicken & Rice Guys. Я генеральный директор и отвечаю за внутреннюю стратегию, расширение и культуру компании, курирую операции, финансы, привлечение инвестиций и налаживаю отношения с внешними партнерами. Моим самым большим успехом на данный момент стало создание собственного бизнеса и превращение того, что начиналось с одного фудтрака, купленного онлайн, в компанию с пятью фудтраками и четырьмя ресторанами. Как главный руководитель моей компании, я сам являюсь своим самым большим вызовом. Каждый год мы удваиваем выручку и количество сотрудников. И по мере нашего роста мне приходилось наращивать свои лидерские качества, чтобы не отставать.

Начало собственного бизнеса дало мне так много возможностей узнать о себе и мире, и я бы очень хотела, чтобы у других была такая же возможность. Именно поэтому я основала Фонд азиатского предпринимательства, чтобы поделиться даром предпринимательства и поддержать его в азиатском сообществе. Мне также очень нравится видеть, как растут и развиваются наши собственные сотрудники. Продовольственная промышленность чрезвычайно сложна, и для большинства людей в ней мало финансовой выгоды или престижа. Поэтому очень здорово видеть, как наши сотрудники, многие из которых пришли из трудных семей и ситуаций, находят дом и карьеру в Chicken & Rice Guys.

Chicken & Rice Guys заботится о поддержке как своего сообщества, так и своих сотрудников. Благодаря фонду Chicken & Rice Guys Foundation, благотворительному подразделению Chicken & Rice Guys, мы передали 4200 порций еды в Women's Lunch Place. Мы также сотрудничаем с Triangle Inc., центром профессиональной подготовки для людей с умственными и физическими ограниченными возможностями. На сегодняшний день Chicken & Rice Guys интегрировала в свою работу множество людей, которые работают ежедневно и предоставляют 160 часов работы ежемесячно. Chicken & Rice Guys также спонсирует учащихся из неблагополучных районов для создания собственного бизнеса через программу BUILD и предоставляет бесплатную еду донорам крови в больнице Mass General Hospital. Мы жертвуем подарочные карты и бесплатную еду десяткам некоммерческих организаций в Бостонском метрополитенском районе, включая Jimmy Fund.

Меня зовут Ной Хикс . Я всю жизнь прожил в районе Боудоин-Дженев в Бостоне и являюсь основателем и владельцем Bowdoin Bike School, магазина по ремонту велосипедов в Дорчестере, где используются переработанные материалы. Я вырос в доме, полном мальчиков, и мои родители всегда поощряли меня и моих двух братьев к активному образу жизни. Мы часто катались на велосипедах по окрестностям, но со временем мой интерес к велоспорту ослабел.

Только в начале двадцатых я вернулся к этому, как к доступной альтернативе общественному транспорту или автомобилям. Я всегда был довольно беден, поэтому в итоге просто экспериментировал над тем, как сэкономить деньги, и в конце концов купил старый десятискоростной велосипед и отремонтировал его. Я стал другим человеком. Я начал покупать подержанные велосипеды и перепродавать их, добавляя свой личный штрих и перепродавая их в 3 или 4 раза дороже, чем я вложил. Продажа велосипедов стала для меня огромным источником дохода, и я хотел поделиться этим успехом со своим сообществом.

Я открыл временный веломагазин в небольшой садовой беседке прямо в своем районе. Имея несколько долларов и свой собственный инструмент, я начал работать с соседями и учить их ремонтировать и модернизировать свои велосипеды. Цель заключалась в том, чтобы позволить людям взять на себя ответственность за свой транспорт и здоровье одним шагом. Я также хотел расширить возможности молодежи в моем сообществе, обучая их этим навыкам.

Меня зовут Корина Пинто . Я работаю социальным работником в Центре здравоохранения района Ист-Бостон. Я помогаю семьям, в которых дети страдают астмой, лучше контролировать симптомы и избегать госпитализации. В ходе своей работы я столкнулась с социальными факторами, влияющими на здоровье, которые мешают жителям нашего города жить счастливой и здоровой жизнью, такими как плохие жилищные условия, продовольственная незащищенность, иммиграционный статус, насилие и т.д. Часть моей работы заключается в посещении домов пациентов; на сегодняшний день я побывала более чем в ста домах наших пациентов в районе Большого Бостона.

Выросший в Восточном Бостоне в условиях постоянной бедности, я понимаю трудности малообеспеченного населения этого района, поскольку некоторые проблемы остаются теми же. Сосредоточиться на своем здоровье очень сложно, когда существуют такие многочисленные внешние факторы, которые отодвигают здоровье на самый дальний план приоритетов. Благодаря своей работе я могу помочь семьям поставить здоровье своего ребенка на первое место, встречаясь с ними «там, где они находятся», проводя просветительскую работу по вопросам здоровья, помогая ориентироваться в системе здравоохранения и, что, на мой взгляд, наиболее важно, выслушивая их и пытаясь понять и удовлетворить их потребности, выходящие за рамки астмы ребенка; эти потребности могут варьироваться от ненадлежащего жилья до проблем с иммиграцией. С каждым днем я все больше убеждаюсь в важности удовлетворения самых основных и необходимых потребностей наряду с контролем астмы у ребенка.

Мой самый большой успех — это совокупность многих моментов, когда семья начинает испытывать надежду. Надежду в том смысле, что болезнь их ребенка не будет контролировать их жизнь. Многие семьи сталкивались с финансовыми и эмоциональными трудностями, потому что астма их ребенка мешает им работать и напоминает им о хрупкости жизни их ребенка. Когда я могу донести до семей, что они могут контролировать астму своего ребенка и жить без страха, что их ребенок будет «другим» всю оставшуюся жизнь или неожиданно перестанет дышать, это и есть успех, вот почему я занимаюсь этой работой.

Меня зовут Тейлор Курли . Я учительница специального образования в городе Бостон. В настоящее время я преподаю детей 3 и 4 лет с особыми потребностями в начальной школе Мэттахант в Мэттапане. Мэттахант — это школа с низким уровнем дохода и низкими показателями успеваемости, сталкивающаяся со многими трудностями. Дети часто страдают от бедности, голода и травм. Мои ученики испытывают трудности не только в учебе, но и физические и эмоциональные проблемы. Они страдают от различных заболеваний, от аутизма до синдрома Дауна и многих других.

Моя работа — это не типичные 9-5. Я прихожу в школу рано и ухожу поздно, но я не могу не думать и не беспокоиться о своих учениках в любое время дня. Это бесконечно. Трудно отпускать их в конце дня, зная о некоторых ситуациях, с которыми они сталкиваются дома. Это моя самая большая проблема — чувство, что я не могу сделать для них больше, когда они выходят за дверь. Поэтому я делаю все, что в моих силах, чтобы обеспечить безопасную и благоприятную среду обучения для моих детей. Иногда это проявляется в неожиданных ситуациях.

В прошлом году школа организовала вечеринку у бассейна в честь окончания семестра. Родителям разослали уведомление с просьбой прислать детей в школу в купальниках. Мои ученики весь год упорно работали, преодолевая свои трудности, и все они заслужили праздника. В тот день один из моих учеников пришел без купальника, поэтому я на обеденном перерыве сбегала в магазин и купила ему его. Для меня это было чем-то необходимым, что я должна была сделать как учитель. Да, моя работа — учить их читать, писать, считать и выполнять другие традиционные академические навыки, но я знаю, что они не будут учиться должным образом, если их основные потребности не удовлетворены. Это значит, что я должна быть креативной и чуткой и оказывать дополнительную поддержку, когда могу.

Меня зовут Порша Франклин . Я выступаю за равные возможности и доступ к образованию. Я партнер, стремящийся быть лучшей для своего спутника жизни. Я племянница, тетя, сестра, дочь, внучка и правнучка. Я работаю в клубе для мальчиков и девочек West End House в рамках инициативы Success Boston, спонсируемой фондом Boston Foundation. Я консультирую студентов по программе MassTransfer, стою с ними в длинных очередях за финансовой помощью, проверяю резюме и сотрудничаю с администрацией колледжей, чтобы определить наилучшие способы обслуживания наших студентов – и это лишь некоторые из моих задач.

Я педагог и вне класса, и моя цель — повышение уровня выпуска учащихся Бостонских государственных школ — является лишь второстепенной по отношению к цели моей жизни, которая заключается в том, чтобы помочь молодым людям обрести силу, мужество и честность. Меня мотивирует моя вера и понимание цели моей жизни, связанной с молодежью. Признание моих собственных привилегий и желание помочь студентам колледжей добиться выпуска из вуза — вот что помогает мне продолжать, когда становится трудно.

Критические академические и внеакадемические проблемы, с которыми мои студенты сталкиваются каждый день, часто бросали мне эмоциональный вызов. Я воспринимаю эти проблемы как свои собственные, что является положительным аспектом, потому что это помогает мне быть более сильным и эффективным коучем по успеваемости для моих студентов. Однако это сильно ограничивает мое время, и я часто работаю допоздна, чтобы уделить внимание всем своим студентам и вложить в каждого 100% своих усилий. Моя самая большая проблема заключалась в самосохранении и понимании того, что я не могу решить все проблемы за своих студентов.

Гэри — это, безусловно, мой самый большой успех. Гэри — один из моих студентов второго курса в Массачусетском заливном колледже. Гэри начал учёбу в колледже без мотивации, рассеянно, посещал несколько подготовительных курсов и на самом деле не понимал, зачем он вообще хочет учиться в колледже. Сейчас Гэри изучает статистику, сосредоточен на получении степени в области бизнеса и очень мотивирован своим младшим братом, который смотрит на него как на наставника. Будучи представителем первого поколения американцев и студентом колледжа, Гэри испытывал огромное давление, стремясь добиться успеха. Я помог ему направить это беспокойство и давление в мотивацию и уверенность, которые дадут ему силы двигаться вперёд.