Discurso de investidura del alcalde Martin J. Walsh en 2018

La investidura y la toma de posesión de los miembros del Concejo Municipal tuvieron lugar el 1 de enero, presididas por el vicepresidente Joseph R. Biden, Jr.

Puede leer o ver el discurso del alcalde Walsh a continuación.

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Buenos días a todos. Gracias al presidente Lee Pelton y al Emerson College por recibirnos. Vicepresidente [Joseph] Biden , gracias por sus amables palabras, por su servicio a nuestro país y por su ejemplo de liderazgo compasivo y una fortaleza inusual en un momento en que seguramente lo necesitamos. A mi familia: Los quiero. Gobernador [Charles] Baker , Presidente de la Cámara de Representantes [Robert] DeLeo , Senador [Edward] Markey , Congresistas [Michael] Capuano y [Stephen] Lynch , Embajador [Raymond] Flynn , y todos los funcionarios electos y designados: buenos días y gracias por estar aquí. A los miembros del Concejo Municipal de Boston, especialmente a los concejales Lydia Edwards , Kim Janey y Edward Flynn : bienvenidos, y felicitaciones a ustedes y a sus familias. Espero trabajar con todos ustedes en el futuro de Boston. A los servicios de emergencia que trabajaron hasta tarde anoche para mantenernos seguros, como lo hacen todas las noches y todos los días, y a todos los trabajadores de nuestra ciudad, les damos las gracias. Y al pueblo de Boston: a las mujeres y los hombres, a los niños y a los ancianos; a los trabajadores de todas las industrias; a los propietarios de pequeñas empresas en cada vecindario; a los artistas y a los activistas; al clero y a los trabajadores sociales; a los maestros y a los estudiantes; y a los veteranos que nos protegen y nos llenan de orgullo: les deseo a cada uno de ustedes y a sus familias un feliz y saludable Año Nuevo. *** Desde 1630, Boston ha sido un refugio: de la persecución religiosa, del hambre, la guerra y la discriminación, y ahora también del cambio climático. Desde el primer inmigrante que pisó la península de Shawmut hasta el primer estudiante de Puerto Rico que entró en una nueva aula este otoño, durante casi cuatro siglos Boston ha sido más que el lugar que compartimos. Es la esperanza que aportamos. Es la determinación que mostramos. Es la idea en la que se fundaron Boston y América: que si escuchamos la verdad, si aprendemos de nuestro pasado, si lideramos con espíritu de servicio, entonces cada generación puede hacerlo mejor que la anterior —en justicia y bondad, así como en salud y prosperidad— y podemos ser un ejemplo para nuestra nación y el mundo. En los últimos cuatro años, nos hemos dedicado, juntos, al progreso de Boston. En la ciudad donde comenzó la educación pública gratuita, ampliamos su alcance desde el preescolar hasta la universidad comunitaria. Abordamos la escasez de vivienda construyendo un número récord de viviendas nuevas y viviendas asequibles. Mostramos un camino a seguir en las relaciones entre la policía y la comunidad: la delincuencia grave ha disminuido un 19%, y los arrestos un 23%. Demostramos que los valores de Boston crean valor: añadiendo 80.000 nuevos empleos, impulsando las pequeñas empresas en cada vecindario y convirtiéndonos en una ciudad sede en la economía global. Con los ingresos generados por nuestro crecimiento y modernizando el gobierno municipal, mejoramos las escuelas, los parques, las bibliotecas y los centros comunitarios que nuestros vecindarios aprecian. Y en un momento en que la conversación nacional a menudo se volvía cruel, nos comprometimos de nuevo, sin reservas, a alimentar a los hambrientos, a dar vivienda a los sin techo, a confrontar el racismo y a dar la bienvenida al inmigrante. Y siempre lo haremos. *** Somos una ciudad orgullosa. Pero, como buenos habitantes de Boston, no nos conformamos con los avances del pasado. Sabemos que queda mucho trabajo por hacer. En solo 12 años, Boston cumplirá 400 años. Sea lo que sea lo que esté haciendo en 2030, quiero que sepamos que hicimos todo lo posible para hacer de Boston un lugar mejor y más fuerte. Por eso trabajamos juntos en tanta planificación en los últimos cuatro años, y por eso lo llamamos Imagine Boston 2030. Queremos terminar el cuarto siglo de Boston más fuertes y unidos que nunca. Para llevar nuestra ciudad a nuevas alturas, debemos adaptar la idea de Boston a los nuevos desafíos, desde las calles locales hasta el escenario mundial. Podemos ser una ciudad cuya industria e innovación hagan del mundo un lugar mejor y proporcionen buenos empleos en cada barrio de Boston. Podemos ser una ciudad que sane el medio ambiente abriendo nuestro paseo marítimo para que todos lo disfruten. Podemos ser la capital mundial del aprendizaje, donde los jóvenes sepan que pueden cambiar el mundo. En otras palabras, podemos ser una ciudad de clase mundial, porque funciona para la clase media. Eso es lo que hizo que la idea de Boston se hiciera realidad para la mayoría de nosotros. Mis padres vinieron aquí como inmigrantes, sin casi nada. Mi padre consiguió trabajo ayudando a construir el creciente horizonte de Boston. Él y mi madre pudieron formar un hogar y criar a sus hijos para que soñaran con sueños aún más grandes. Ese es el tipo de progreso que proporciona una clase media fuerte: no solo seguridad para aquellos que ya están cómodos, sino oportunidad para todos los que la necesitan. Mi mayor preocupación por el futuro de nuestra ciudad es que podríamos perder este motor de movilidad ascendente. A nivel nacional, menos de la mitad de los trabajadores nacidos en la década de 1980 ganan tanto como sus padres. Algo ha salido mal. No se trata solo de la globalización y la tecnología. Hemos enfrentado convulsiones antes, como la Depresión y la guerra, y hemos salido más fuertes. Hoy, en lugar de unirnos para defender nuestro bienestar común, estamos divididos y nuestra clase media está bajo ataque. Se están revirtiendo los avances en la atención médica. Los impuestos se están trasladando de los ricos a la espalda de los trabajadores. Y se habla de recortar la Seguridad Social y Medicare para nuestros mayores. Vemos ataques a los derechos de los trabajadores y ataques a las mujeres, los inmigrantes y las personas de color que constituyen la mayoría de nuestra clase trabajadora. Estos son esfuerzos para desmantelar y destruir la clase media que construyó la prosperidad de Estados Unidos y está construyendo el futuro de Boston. Por eso nos hemos levantado para luchar, y debemos seguir luchando. Pero, igual de importante, tenemos que mostrar un camino mejor hacia el futuro. Por eso, en mi segundo mandato, priorizaré los fundamentos de las oportunidades para la clase media en nuestra ciudad de talla mundial: escuelas sólidas del siglo XXI; buenos empleos; y viviendas asequibles en vecindarios seguros. Un Boston mejor para todos. *** Comienza con la garantía de que cada niño, independientemente de su punto de partida, reciba la educación que necesita para prosperar. Esta es una promesa que debemos cumplir juntos como comunidad, escuchando y trabajando con las familias, los maestros y los directores. Así es como estamos revitalizando la infraestructura escolar deteriorada de Boston a través de BuildBPS, nuestro programa de instalaciones de 1.000 millones de dólares. Nuestro progreso hasta ahora muestra la variedad de comunidades diversas, las necesidades de los estudiantes y las habilidades del siglo XXI que los nuevos edificios hacen posibles.<ul><li> Empezamos con la nueva Dearborn STEM Academy en Roxbury, la primera escuela secundaria nueva de Boston en 23 años.</li><li> El próximo proyecto es una escuela nueva y de última generación para la Academia de Artes de Boston en Fenway.</li><li> Estamos avanzando con la construcción de un nuevo edificio para la escuela internacional Quincy Upper School en Chinatown.</li><li> Y vamos a reconstruir la escuela Carter en el South End, que atiende a estudiantes con las necesidades especiales más profundas. Nuestro plan es triplicar la capacidad e instalar una piscina terapéutica para esta joya de comunidad escolar, llena de compasión.</li></ul> Tan importantes como los edificios nuevos son las renovaciones en la escuela David Ellis en Roxbury, la escuela McKay en East Boston, la escuela primaria Channing en Hyde Park, la escuela Condon en South Boston, la escuela Curley en Jamaica Plain, y muchas más. En los próximos 4 años, vamos a continuar con BuildBPS trabajando con las comunidades escolares para lograr configuraciones de grados más sencillas que funcionen mejor para todos. También vamos a ampliar nuestro nuevo programa piloto de alimentación que está funcionando en la escuela secundaria de East Boston, la escuela Kennedy, la escuela Bradley y el centro de educación infantil de East Boston, hasta que todos los estudiantes reciban al menos dos comidas frescas y nutritivas todos los días, en todo el distrito. A medida que modernizamos la infraestructura, seguiremos fortaleciendo las vías académicas en todos los grados. Pero convertir la educación en una oportunidad va más allá de las paredes de la escuela. Nuestros jóvenes necesitan y merecen acceso a la red global de educación superior que fluye a través de su propia ciudad. Por lo tanto, pediremos a las universidades y colegios de renombre mundial de Boston que desempeñen un papel más importante. En 2016, 710 residentes de Boston asistían a universidades privadas de nuestra ciudad, gracias a becas por un valor aproximado de 32 millones de dólares. Eso representa un aumento del 14% con respecto a cuatro años antes. Quiero agradecer a todas estas instituciones y, en particular, a la Universidad de Boston, por inscribir a 80 nuevos graduados de BPS este año. Pero también pido a nuestras universidades y colegios, como buenos ciudadanos, que hagan más. Que vengan a más de nuestras escuelas. Que admitan a más de nuestros graduados. Y, para el próximo año, los desafío como comunidad a agregar 100 nuevas becas completas para estudiantes de Boston. Finalmente, cuando falta el liderazgo de la Casa Blanca, nuestra colaboración con la Casa del Estado es más importante que nunca. En ningún lugar esa colaboración ha tenido un impacto mayor que en nuestras aulas. Pero nuestro éxito se basó en un acuerdo de dos partes: rendición de cuentas y financiación. Y mientras los resultados de los estudiantes han seguido mejorando, la falta de financiación está socavando nuestra capacidad de avanzar más. Por lo tanto, seguiremos abogando por la financiación total de los reembolsos a las escuelas chárter que exige la ley estatal. Y seguiremos trabajando con la Legislatura en nuestro plan para financiar la preescolar universal con los impuestos al turismo que ya se están recaudando en Boston. La educación ha evolucionado. Es hora de que nuestra colaboración también evolucione. Unámonos todos para avanzar con nuestros estudiantes, nuestra ciudad y nuestro estado. *** Necesitamos que cada camino conduzca a una oportunidad real. Eso significa empleos dignos que sostengan a las familias y fortalezcan nuestra clase media. Hace cuatro años, creamos un gabinete de Desarrollo Económico para unificar y fortalecer nuestras políticas de creación de empleo. Este equipo ha ampliado el apoyo a las pequeñas empresas en todos los barrios, ha reclutado líderes de la industria de todo el mundo para traer nuevos empleos a nuestra ciudad y ha ayudado a los habitantes de Boston a ascender a empleos de clase media. Nuestra Oficina de Desarrollo de la Fuerza Laboral ha capacitado a casi 3.000 habitantes de Boston para obtener buenos empleos con salarios dignos. Está empoderando a miles más con herramientas para generar crédito y riqueza. Y ahora estamos creando un programa llamado City Academy para capacitar y colocar a los graduados de las escuelas públicas de Boston en buenos empleos en la ciudad. En los próximos cuatro años vamos a ir más allá, con una campaña llamada Boston Hires . Trabajaremos con socios sin fines de lucro y empleadores privados para alcanzar un nuevo objetivo: 20.000 residentes de Boston con bajos ingresos capacitados y ubicados en buenos empleos para el año 2022. Invito a todos los empleadores de nuestra ciudad a unirse a este movimiento y aprovechar el enorme talento sin explotar que hay en nuestros barrios. *** Una buena educación y un buen trabajo son la base. Pero la vivienda es la clave para la seguridad financiera a largo plazo. Hace cuatro años, abordamos la escasez histórica de viviendas que ha estado encareciendo los costos y reduciendo los ahorros de demasiadas familias. Nos fijamos el objetivo de crear 53.000 viviendas nuevas para 2030. Al mejorar el proceso de desarrollo y permisos, aumentar la producción de viviendas asequibles y ampliar el apoyo a los compradores de viviendas, nos adelantamos al ritmo para alcanzar ese objetivo. Y los alquileres se han estabilizado. Solo el año pasado, batió récords, con más de 5.000 viviendas nuevas, y más de 1.000 destinadas a familias de ingresos bajos y moderados. Pero con el crecimiento aún más rápido de la población de nuestra ciudad y la escasez de viviendas en la región que ejerce presión, demasiadas familias siguen siendo desplazadas de demasiados barrios debido a los altos precios. Estamos decididos a afrontar este desafío redoblando nuestros esfuerzos. *** Recientemente, me uní a alcaldes de toda la zona metropolitana de Boston para comprometernos con un plan regional de vivienda. En marzo, anunciaremos la cantidad de viviendas nuevas que necesita la región. Como líderes en esta estrategia, aumentaremos los objetivos de nuestra ciudad para viviendas de bajos ingresos, viviendas de ingresos moderados, viviendas para personas mayores y unidades en general. Lograremos estos objetivos siguiendo su visión en Imagine Boston 2030: desarrollo orientado al transporte, crecimiento de ingresos mixtos en nuevos vecindarios y protección y mejora de nuestras comunidades existentes. Aprovecharemos los nuevos recursos para viviendas asequibles de la Ley de Preservación Comunitaria que usted apoyó. Para servir a los que más lo necesitan, invertiremos en viviendas públicas como nunca antes. Y a medida que aumenten las matrículas universitarias, insistiremos en la construcción de nuevos dormitorios que dejen más casas de vecindario abiertas a las familias trabajadoras. Con nuevos objetivos que nos impulsan hacia adelante, un plan regional que promete ayuda de nuestros vecinos y la Legislatura trabajando en un proyecto de ley para la emisión de bonos para la vivienda, nos comprometemos de nuevo a hacer de las viviendas asequibles una realidad para una clase media sólida. *** Toda persona merece seguridad, dignidad y esperanza. Aquellos que sufren de adicción y aquellos que no tienen hogar no merecen menos que nadie un lugar en nuestra comunidad de clase media. En 2014, por la seguridad de nuestros residentes más vulnerables, nos vimos obligados a cerrar el puente de Long Island. Al mismo tiempo, abrimos una puerta a reformas largamente esperadas en la forma en que Boston proporciona servicios humanos a nuestra región. Quiero dejar algo claro: la crisis de los opioides y la falta de vivienda no son lo mismo. Cada una requiere una respuesta única e integral. Por eso creamos la Oficina de Servicios de Recuperación para ampliar el acceso al tratamiento. La recuperación requiere una continuidad de atención, desde la desintoxicación hasta el tratamiento residencial y la vivienda transitoria, para recuperar la vida. Para muchas personas, incluyéndome a mí, Long Island jugó un papel vital en el proceso de recuperación de Boston. Y lo volverá a hacer. Hoy les prometo que reconstruiremos el puente. Y crearemos, en Long Island, el campus integral de recuperación a largo plazo que nuestra ciudad y nuestro estado necesitan más que nunca para abordar la crisis de los opioides. *** El cierre de Long Island también provocó otra cosa. Finalmente sacó a la luz el problema de la falta de vivienda. En lugar de tomar un autobús a un albergue noche tras noche, durante meses y años, las personas necesitan un hogar permanente, con apoyo, como parte de una comunidad. Primero necesitan vivienda, y ese es el sistema hacia el que nos estamos moviendo. Así es como hemos alojado a casi 1300 personas que antes no tenían hogar. Y así es como terminamos con la falta de vivienda crónica de los veteranos en la ciudad de Boston. *** Pero la necesidad sigue siendo grande. Por eso, hoy emprendemos juntos un movimiento a nivel de toda la ciudad. Lanzamos el <a href="/news/mayor-walsh-announce-creation-bostons-way-home-fund">Fondo Boston's Way Home</a> . Nuestro objetivo es recaudar 10 millones de dólares de forma privada para crear 200 unidades de vivienda permanente con apoyo durante los próximos cuatro años. Pine Street Inn aportará los conocimientos técnicos y Bank of America nos dará el pistoletazo de salida con una donación de 250.000 dólares. Me gustaría agradecer a Anne Finucane y Miceal Chamberlain de Bank of America por su liderazgo. Invito a todas las organizaciones y personas a unirse a nosotros. Y pido a todos los que están aquí, o que nos están viendo en casa, que visiten <a href="http://www.bostonswayhomefund.org">www.bostonswayhomefund.org</a> y aprendan cómo pueden ayudar. Boston construyó la primera escuela pública, el primer parque público y la primera biblioteca pública de Estados Unidos. Excavamos el primer metro y inventamos el primer teléfono. Corrimos el primer maratón anual y ganamos la primera Serie Mundial. Ahora, seamos la primera ciudad importante en unirse como comunidad y acabar con la falta de vivienda crónica para siempre. *** Desde todas partes del mundo y de toda nuestra nación, la gente mira a Boston con esperanza, buscando oportunidades y la posibilidad de construir una vida mejor. Hacen de Boston su hogar. Se convierten en nuestra clase media. Son como nosotros. Y juntos vivimos la idea que representa Boston, como el corazón palpitante de una gran ciudad que siempre está avanzando. Hoy damos otro paso adelante juntos: conscientes de nuestra historia como ciudad de propósito y progreso; optimistas sobre nuestro futuro; y decididos a cumplir una visión que crece con cada generación. Somos más que "una ciudad sobre una colina, con los ojos de todos puestos en nosotros". Somos una ciudad construida por todos los pueblos del mundo, que transforman el hambre en esperanza, la crisis en recuperación y el conflicto en comunidad. Juntos hemos construido una ciudad de vecindarios que se preocupan, una ciudad de segundas oportunidades, una ciudad de aprendizaje y sanación, una ciudad de valentía y creatividad, una ciudad de corazón y esperanza. Somos una de las grandes ciudades del mundo y, después de casi cuatro siglos, nuestros mejores días aún están por venir. Gracias. Que Dios te bendiga. Que Dios bendiga la ciudad de Boston.