Informe Anual de la Comisión de Discapacidad para 2018 - 2019
El informe anual de la Comisión del Alcalde para Personas con Discapacidad destaca el trabajo que la comisión ha realizado para mejorar la accesibilidad en Boston durante el último año.
1. Programas y servicios prestados a los electores:
- Se elaboró un plan de divulgación para relanzar nuestra Encuesta de Prioridades de Accesibilidad con el fin de llegar a un público más diverso y a aquellos grupos subrepresentados.
- Continuación de la operación del Programa de plazas de aparcamiento para personas con discapacidad en barrios de Boston, en colaboración con BTD.
- Lista actualizada de los espacios accesibles para personas con discapacidad (HP) existentes en las zonas comerciales de Boston, creada recientemente y disponible para el público.
- Se ofreció interpretación en lengua de signos estadounidense (ASL) en los anuncios de emergencia del alcalde Walsh.
- Planificó la primera cumbre sobre empoderamiento financiero para personas sordas y convocó la preparación anual de declaraciones de impuestos para personas sordas.
- Se ofrecieron prácticas de verano para jóvenes y adultos con discapacidad.
- Programa de televisión mensual "Noticias y perspectivas sobre la discapacidad"
- Quejas procesadas y resueltas contra la ciudad de Boston en virtud del Título II de la ADA.
- Continué colaborando con los departamentos internos del Ayuntamiento para aportar ideas sobre el diseño del plan maestro para el Ayuntamiento de Boston y la Plaza del Ayuntamiento.
- Continuamos trabajando en las prioridades de reconstrucción de aceras con el Departamento de Obras Públicas.
- Colaboré con los promotores privados del proyecto Winthrop Square para rediseñar un componente importante de su proyecto con el fin de aumentar su accesibilidad.
- Se coordinó con la GSA para reemplazar una escalera existente con una rampa que está adyacente al rediseño del puente de la Avenida Norte, creando así una ruta continua accesible en esa sección del HarborWalk.
- Comenzamos a trabajar con el programa LEED a nivel nacional para crear e implementar créditos piloto para arquitectos que aumentan la accesibilidad de sus proyectos, incluyendo el uso de la Lista de Verificación de Accesibilidad que creamos.
- Se actualizó la lista de verificación de accesibilidad para eventos en la Plaza del Ayuntamiento.
- Se creó una lista de verificación de accesibilidad y una guía de mejores prácticas para que los departamentos de la ciudad la utilicen al planificar reuniones y eventos.
- Reafirmación del nombramiento del personal en la Junta de Acceso a la Arquitectura de Massachusetts (MA Architectural Access Board)
- Continuar proporcionando aportes y asistencia técnica sobre los desarrollos de BPDA.
- Revisión continua de todos los proyectos PIC en la vía pública.
- Se enviaron cartas a varios negocios y restaurantes de Boston que presentan barreras de accesibilidad, notificándoles que no cumplen con el Título de la ADA. Aunque no tenemos jurisdicción sobre estos establecimientos comerciales, nuestra carta les informa de los requisitos de no discriminación en aspectos como animales de servicio, acceso arquitectónico y comunicación efectiva.
- Se unió a otras comisiones locales de discapacidad para formar una alianza llamada CODA.
- Apoyamos la legislación de la AAB y la reescritura del 521 CMR para lograr una equivalencia sustancial con la ADA.
- Continuó colaborando en el festival anual de cine "Reel Abilities", que destaca a personas con discapacidades.
- Reuniones mensuales continuas del grupo de trabajo.
- Se implementó un proceso para revisar las solicitudes de lotería de FHE para realizar adaptaciones razonables.
- Se implementó un aumento en las unidades construidas según los estándares de la ADA (Ley de Estadounidenses con Discapacidades) en los proyectos de desarrollo financiados por la ciudad, pasando del 5% al 10%.
- Continuación del trabajo con MONUM e ISD en el lanzamiento del programa piloto de unidades de vivienda auxiliares para aumentar las opciones de vivienda para los residentes de Boston con discapacidades.
- Día de celebración de la ADA
- Foro de la Comunidad de Personas con Discapacidad
- Día de la Mentoría para Personas con Discapacidad
- Formación en Accesibilidad Arquitectónica
- Formación en preparación para emergencias para personas con discapacidad (nuevo)
- Se realizaron elecciones de los cargos de la Junta Directiva para seleccionar al Presidente, Vicepresidente, Secretario y Tesorero.
- Se crearon subcomités para abordar con más profundidad los temas que no tenemos tiempo de tratar a fondo durante las reuniones mensuales de la junta directiva. Los comités incluyen transporte, accesibilidad arquitectónica y comité ejecutivo.
- Se mantuvo un consejo de administración con personal completo, compuesto por 13 residentes con discapacidad, que ofrecen una amplia representación de los diversos barrios, discapacidades y etnias de la ciudad.
- Se celebraron reuniones mensuales regulares.
- Se mantuvo el protocolo de las reuniones para que incluyeran tres elementos cada mes: una presentación de un promotor inmobiliario que describiera el acceso arquitectónico; una presentación de un departamento municipal; y una presentación sobre una agencia o programa comunitario relacionado con personas con discapacidad.
- Escribió cartas de apoyo/preocupación sobre legislación relacionada con la discapacidad.
- Colaboramos con los concejales municipales y la comunidad de personas con discapacidad para organizar una audiencia del consejo municipal sobre temas de discapacidad; esta es la primera audiencia de este tipo celebrada por el consejo municipal específicamente sobre temas de discapacidad.
- Colaboramos con el Departamento de Elecciones para agregar una autodefinición de discapacidad al censo anual de la ciudad. El conjunto de datos de preguntas se extrae de la Encuesta de la Comunidad Estadounidense (ACS), lo que permitirá a la ciudad tener datos comparables con el censo nacional.
- Participamos en la planificación del "impacto colectivo" con el Gabinete del HHS, para identificar un problema único en el que todos nuestros departamentos puedan trabajar juntos para tener un mayor impacto en los residentes de Boston. El problema que elegimos fue la vivienda, por lo que nuestro departamento creará una herramienta de evaluación para registrar nuestro trabajo con los residentes discapacitados que llaman con preguntas sobre vivienda.
- Participación continua en el Grupo de Trabajo sobre Acceso a la Lengua y la Comunicación
- Se contrataron dos nuevos empleados a tiempo completo para cubrir puestos vacantes, completando así la plantilla de nuestro departamento.
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