Un informe analiza la creación de más distritos de innovación vecinal.

BOSTON - Lunes, 28 de septiembre de 2015 - El alcalde Martin J. Walsh publicó hoy un informe que explora la posibilidad de aprovechar los éxitos y las lecciones aprendidas del Distrito de Innovación de Seaport y crear más Distritos de Innovación Vecinales en Boston para empoderar el talento empresarial de la ciudad. El informe fue elaborado por el Comité de Distritos de Innovación Vecinales, un grupo de miembros de la comunidad, emprendedores, líderes de opinión y funcionarios públicos que fueron nombrados por el alcalde para celebrar reuniones públicas y debatir los beneficios y los desafíos que se encuentran en la creación de más Distritos de Innovación Vecinales.

"Mientras trabajamos para crear oportunidades sostenibles en toda la ciudad de Boston, hemos identificado la creación de distritos de innovación vecinales adicionales como una estrategia prometedora para empoderar y alentar el talento empresarial que ya existe en nuestros vecindarios", dijo el alcalde Walsh. "Agradezco al Comité por su arduo trabajo en la elaboración de este conjunto de recomendaciones y espero poder convertir sus planes bien pensados en acción para que podamos seguir difundiendo el espíritu empresarial en toda la ciudad".

Los distritos de innovación vecinal estarán diseñados para proporcionar amplias oportunidades de empleo, fomentar que los residentes del vecindario creen innovaciones que apoyen las empresas existentes y las nuevas empresas, así como para proporcionar información, conexiones y ubicaciones físicas para innovadores y emprendedores.

El Comité, que surgió directamente de las aportaciones de la comunidad durante el proceso de transición del alcalde Walsh, se formó durante el verano de 2014 y estuvo copresidido por John Barros, director de Desarrollo Económico de la ciudad de Boston, y Edward Glaeser, profesor de Economía en la Universidad de Harvard y antiguo director del Instituto Rappaport de la Gran Boston.

"El crecimiento de Boston debe impulsarse por el crecimiento continuo de todos nuestros barrios", dijo el Jefe Barros. "Crear más oportunidades para que nuestras empresas y emprendedores locales utilicen la economía de la innovación y las nuevas tecnologías para generar más empleos y oportunidades es algo emocionante. Nuestra nueva estrategia de innovación vecinal amplía el acceso a todos los habitantes de Boston y se basa en la promesa de las personas que viven e invierten en nuestros barrios todos los días".

"El alcalde Walsh siempre ha dicho que la innovación pertenece a todos los barrios, y estamos muy emocionados de tener distritos de innovación en nuestros distritos de calles principales", dijo Sheila A. Dillon, Jefa de Vivienda y Directora del Departamento de Desarrollo Vecinal. "Son iniciativas como esta las que están convirtiendo a Boston en una ciudad de primer nivel para emprendedores y propietarios de pequeñas empresas. El Distrito de Innovación Vecinal ayudará a crear nuevos empleos, apoyará a los propietarios de empresas existentes y a las empresas consolidadas, y fomentará nuevas inversiones en nuestros barrios".

A través del trabajo de sus cuatro subcomités, el Comité elaboró una lista exhaustiva de recomendaciones para el diseño de un distrito de innovación vecinal. Las principales recomendaciones incluyen:

1. Centrarse en la inversión en personas . El informe recomienda nuevas formas de formación profesional y aboga por experimentar con la formación en emprendimiento para mejorar las áreas de habilidades esenciales necesarias para emprendedores e innovadores. Entre las posibles formas de formación se incluyen la mentoría, los campamentos de emprendimiento y la formación profesional específica.

2. Repensar y optimizar el papel público en el emprendimiento . Para facilitar las conversaciones entre el distrito de innovación y el gobierno local, se debería establecer el puesto de organizador del distrito de innovación.

3. El proceso de desarrollo del distrito debe ser inclusivo . El distrito debe reconocer que el emprendimiento y la innovación se manifiestan de muchas maneras, y que los barrios con pocos recursos ya son centros de creatividad, independientemente de que esa creatividad se haya transformado o no completamente en riqueza económica.

4. Adaptar la infraestructura física a las necesidades humanas del vecindario . El distrito debe proporcionar espacio asequible para los emprendedores, permitir un acceso fácil a un transporte público robusto y ofrecer conexiones de internet de alta velocidad de primer nivel.

Con el objetivo de replicar los esfuerzos exitosos en toda la ciudad de Boston, el informe se divide en dos secciones principales. La primera aborda recomendaciones aplicables a todos los vecindarios, y la segunda analiza recomendaciones específicas para el corredor Dudley Square-Upham's Corner, que serviría como proyecto piloto para probar la viabilidad de una serie de Distritos de Innovación Vecinal. Esta área fue identificada por su vitalidad económica y la oportunidad de utilizar la infraestructura ya establecida para crear un centro de innovación y emprendimiento.

"El distrito de Dudley Square-Upham's Corner es particularmente atractivo porque es un gran centro de transporte público", dijo la profesora Glaeser. "Tiene instituciones educativas sólidas cercanas y una población llena de energía e imaginación. El distrito es uno de los muchos barrios geniales de Boston y creemos que puede ser aún mejor con el distrito de innovación vecinal".

Lea el informe completo.