Le maire Walsh a prêté serment pour un second mandat.

Ce matin, le maire Martin J. Walsh a prêté serment et a été investi pour un second mandat à la mairie de Boston devant une foule composée de résidents, de sympathisants, de leaders religieux et de responsables élus au Cutler Majestic Theatre. Présidée par le vice-président Joseph R. Biden Jr., la cérémonie comprenait également l'investiture du conseil municipal de Boston. Après sa prestation de serment, le maire Walsh a prononcé son second discours inaugural , s'engageant à donner la priorité aux fondamentaux des chances pour la classe moyenne : des écoles performantes du XXIe siècle, de bons emplois et des logements abordables dans des quartiers sûrs. Dans son discours, le maire Walsh s'est également engagé à obtenir des ressources pour les populations les plus vulnérables de Boston et à offrir plus d'opportunités dans chaque quartier de la ville.

« Au cours des quatre dernières années, nous nous sommes tous consacrés au progrès de Boston », a déclaré le maire Walsh. « Et comme nous l'avons prouvé à nous-mêmes, à notre nation et au monde, Boston ne cesse jamais de relever les défis, de fixer de nouveaux objectifs, d'affronter de nouveaux défis et d'atteindre de nouveaux sommets. Je suis honoré de me tenir aux côtés des résidents de cette ville et d'avoir l'opportunité de poursuivre notre travail pour faire de Boston un exemple brillant – notre ville lumineuse sur la colline – où tous les habitants s'unissent pour améliorer chaque jour, chaque année et chaque génération leurs quartiers et leur ville. Nous partageons tous la même conviction que nous avançons toujours vers un meilleur Boston, et je suis très fier d'en faire partie. »

« Ce fut un honneur de présider à la prestation de serment du maire Walsh », a déclaré le vice-président Biden. « Marty est un homme d'un caractère et d'un courage incroyables. Il n'a jamais oublié d'où il vient. Je ne pense pas qu'il y ait un maire en Amérique qui comprenne mieux la classe moyenne, ou qui fera plus pour sa revitalisation dans les années à venir que le maire Marty Walsh. En s'appuyant sur le travail déjà accompli par le maire et le conseil municipal, l'avenir est prometteur pour la ville de Boston. »

Le révérend Joseph White de l'église catholique Saint-Joseph a prononcé la prière d'ouverture de la cérémonie, et des remarques du vice-président Joseph R. Biden Jr. ont précédé le discours inaugural avant qu'il ne préside à la prestation de serment du maire Walsh et du conseil municipal de Boston.

Dans son discours, le maire Walsh a annoncé les projets de son administration pour son second mandat, notamment :

Il y a quatre ans, le maire Walsh s'est engagé à combler le fossé des inégalités d'accès aux opportunités dans toute la ville de Boston. À son arrivée en fonction, il a créé le Bureau du développement de la main-d'œuvre , avec des centres de carrière qui accompagnent chaque année plus de 380 employeurs et 15 000 demandeurs d'emploi en leur apportant des compétences en rédaction de CV, réseautage, entretien d'embauche et recherche d'emploi. Un an plus tard, le maire Walsh a créé le Bureau de l'autonomie financière , qui vise à doter les résidents des connaissances, des outils et des ressources nécessaires pour assurer leur sécurité financière et créer de la richesse.

Depuis 2014, Boston a affecté 11 millions de dollars de redevances de développement à la formation professionnelle de 3 000 résidents de Boston à faibles revenus, par le biais de divers programmes de formation et d'insertion professionnelle dans un certain nombre de secteurs à forte croissance. Le taux de chômage de la ville est passé d'une moyenne de 6,1 % en 2013 à 3,4 % en 2016.

• S'appuyant sur l'engagement du maire Walsh à renforcer et à diversifier le vivier de talents à Boston et à offrir des opportunités à tous, le maire Walsh a annoncé aujourd'hui le lancement de Boston Hires .
• En partenariat avec des organisations à but non lucratif et des employeurs privés, la campagne Boston Hires vise à former et à placer 20 000 résidents de Boston à faible revenu dans des emplois bien rémunérés d'ici 2022. Pour ce faire, le maire Walsh donne l'exemple en s'engageant à former et à placer des résidents de Boston et des diplômés des écoles publiques de Boston dans des emplois bien rémunérés au sein de la ville grâce à un nouveau programme spécifique au travail municipal, City Academy. Boston Hires commencera le recrutement et les sessions d'information pour sa première cohorte de 57 personnes en février 2018.

La création de logements permanents avec accompagnement supplémentaires est un élément important du plan « Boston's Way Home » du maire Walsh, visant à mettre fin au sans-abrisme chronique et au sans-abrisme des anciens combattants. Ce type de logement combine des logements locatifs subventionnés avec des services individualisés dont les gens ont besoin pour stabiliser leur situation habitative. À ce jour, Boston a créé 4 514 logements permanents abordables pour les personnes sans-abri. Ces logements ont été créés grâce à des programmes de subventions destinés aux personnes sans-abri et grâce aux exigences de la ville selon lesquelles les projets de logements locatifs comprenant dix logements ou plus doivent réserver au moins 10 % de ces logements aux familles et/ou aux personnes sans-abri. De plus, la Boston Housing Authority donne la priorité aux ménages sans-abri pour le logement dans son portefeuille.

Depuis janvier 2016, la ville a pu augmenter le nombre de logements permanents avec soutien social pour les personnes sans-abri chroniques de 100 unités et de bons d'habitation ; cependant, le portefeuille actuel de logements permanents avec soutien social ne suffit pas à répondre à la demande.

• S'appuyant sur l'engagement du maire Walsh à mettre fin au sans-abrisme chronique dans la ville de Boston, le maire Walsh a annoncé aujourd'hui la création du Boston's Way Home Fund , qui soutiendra le plan de la ville de Boston visant à mettre fin au sans-abrisme des anciens combattants et au sans-abrisme chronique. Ce fonds collectera 10 millions de dollars de fonds privés afin de créer 200 nouveaux logements sociaux, durables et à long terme pour les hommes et les femmes sans-abri chroniques au cours des quatre prochaines années. Le fonds a été lancé en partenariat avec Pine Street Inn et Bank of America. Bank of America assurera le soutien en matière de mécanismes bancaires, tandis que Pine Street Inn, organisme enregistré 501 c(3), gérera les fonds sur un compte restreint.

Alors que la population de Boston continue de croître à un rythme historique, avec un nombre de résidents prévu à 700 000 d'ici 2030, le maire Walsh et son administration continuent de créer des logements pour tous les niveaux de revenus. Le plan de logement de Boston, « Housing a Changing City: Boston 2030 » , vise à créer 53 000 nouveaux logements de différents niveaux de revenus d'ici 2030. Depuis la mise en œuvre du plan en 2014, 13 551 nouveaux logements ont été achevés.

Avec 8 412 logements supplémentaires actuellement en construction, la ville a assuré un logement à environ 25 000 habitants, progressant ainsi de manière significative pour répondre à la croissance démographique rapide de Boston. En améliorant le processus de développement et d'obtention des permis ; en augmentant les exigences en matière de logements abordables ; et en investissant directement dans des logements abordables, Boston est en avance sur le calendrier pour atteindre cet objectif, et les loyers se sont stabilisés.

• Récemment, le maire Walsh s'est joint aux maires de toute la région du Grand Boston pour s'engager dans un plan régional de logement. D'ici mars, la coalition annoncera le nombre de nouveaux logements dont la région a besoin. Ce partenariat abordera les besoins en logement de la région métropolitaine de Boston, en mettant l'accent sur la production de logements, la diversité, le coût, l'emplacement, la conception et l'amélioration de la stabilité pour les résidents de la région. Le partenariat élaborera un plan de travail régional, qui définira un objectif régional de production de logements, ainsi que des stratégies spécifiques pour atteindre cet objectif dans les 14 communautés de la région. Le groupe recommandera également des modifications à la réglementation zonale, aux politiques locales, aux calculs de financement des aides de l'État aux écoles publiques et d'autres outils que chaque ville et municipalité pourront utiliser pour contribuer à résoudre ensemble la crise de l'abordabilité des logements. En travaillant en équipe régionale, le groupe pourra également intervenir plus rapidement auprès des résidents en situation de crise, en trouvant des ressources et en prenant des mesures pour fournir une aide directe.
• En tant que chef de file de cette stratégie, la ville augmentera les objectifs du plan de logement de Boston en matière de logements à faible revenu, de logements à revenu modéré, de logements pour personnes âgées et de nombre total d'unités .

Désireux de fournir des services de réadaptation à tous ceux qui en ont besoin, le maire Walsh a créé le premier bureau municipal des services de réadaptation au niveau national afin d'étudier la consommation de substances à Boston et de diriger la stratégie de la ville en matière de troubles liés à la consommation de substances, de toxicomanie et de réadaptation. Parallèlement au lancement du nouveau système d'assistance téléphonique 24h/24 et 7j/7, le 311 pour les services de réadaptation, et à l'investissement dans des travailleurs de proximité dans les rues, le maire Walsh a expérimenté cette année un centre d'accueil de jour pour les sans-abri qui propose des programmes et un accès aux services médicaux, de réadaptation, de logement et de recherche d'emploi, comme une nouvelle méthode innovante pour améliorer l'accès à un soutien essentiel.

En 2014, pour assurer la sécurité publique, le maire Walsh a pris la décision de fermer le pont de Long Island. Au cours des quatre dernières années, la ville a travaillé avec diligence pour remplacer tous les lits d'abri qui étaient autrefois situés sur Long Island et a continué à en ajouter d'autres. Bien que le maire Walsh estime que l'emplacement n'est pas adapté à la population sans-abri de Boston, il a toujours été déterminé à ce que les services de réadaptation fassent partie de l'avenir de Long Island et a vu le potentiel de cet endroit pour être un cadre paisible pour les personnes en voie de rétablissement. La reconstruction du pont et la réouverture de l'île pour les services de réadaptation témoignent de l'engagement de Boston à assurer une continuité des soins aux personnes souffrant de troubles liés à la toxicomanie.

• Dans le cadre de l'engagement du maire Walsh à créer davantage de services et de soutien en matière de rétablissement, le maire Walsh a annoncé aujourd'hui que son administration reconstruira le pont de Long Island et permettra à Boston d'investir dans une installation de rétablissement complète et à long terme sur Long Island .
• Boston pourra ainsi offrir des ressources essentielles pour la réadaptation dans un cadre serein, et fournir des services couvrant toute la gamme des soins, tels que la réduction des risques, le sevrage, le traitement résidentiel, le logement de transition et le soutien continu par les pairs. La ville élaborera un plan de financement et demandera les permis nécessaires pour le pont, et prévoit de suivre le processus de planification et d'obtention des permis avant la construction du pont. Les coûts de construction estimés pour un remplacement varient de 40 à 100 millions de dollars, selon le design. Un financement partiel pour le pont est déjà inclus dans le plan d'investissement 2018-2022 de Boston, et la ville prévoit disposer de plus de 30 millions de dollars du fonds des parcmètres au moment où la construction pourrait commencer. Le pont sera probablement similaire à l'ancien pont, avec une voie dans chaque direction, des trottoirs, ainsi qu'un chenal ouvert pour les bateaux en contrebas. Les ingénieurs de la ville mettront à jour la conception et les matériaux du pont original de 1951 afin d'assurer une structure plus durable.