Déclarations du maire Walsh au Bureau de recherche municipale de Boston en 2018

Merci, Tom [Samoluk] , pour cette présentation. Et merci, Sam [Tyler] , pour vos nombreuses années de service.

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Je voudrais commencer par rendre hommage aux élèves de tout le pays, et en particulier aux jeunes de Boston, qui sont en train de changer le débat national sur la sécurité scolaire et la violence urbaine armée. Samedi, lors de la Marche pour nos vies, nous avons constaté ce leadership et nous avons senti ce changement, de Madison Park High School à Boston Common.

Avec nous aujourd'hui se trouvent certains des jeunes qui ont organisé la marche, ainsi que les survivants de Mothers for Justice and Equality qui mènent la charge sur cette question depuis longtemps. Veuillez les applaudir.

Ces leaders, et ce mouvement, offrent un exemple puissant de la manière dont l'action locale peut mener à un changement national. Aujourd'hui, plus que jamais, il appartient aux Américains ordinaires, aux communautés locales et aux villes de résoudre les problèmes les plus difficiles auxquels notre nation est confrontée.

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Boston est une ville qui sait comment diriger. Nos relations entre la police et la communauté sont un modèle national. Notre réponse au changement climatique a été reconnue mondialement. Notre programme de pré-scolarisation permet de combler le fossé en matière de réussite scolaire.

C'est cette même culture d'innovation axée sur une mission qui nous a propulsés au premier plan de l'économie mondiale. On la voit dans nos leaders locaux dans les domaines de la santé, de l'éducation et de la finance ; dans l'arrivée de géants mondiaux comme Amazon, Philips et MassMutual ; dans des innovateurs comme Rapid7 en cybersécurité, Aptiv dans les véhicules autonomes, Wayfair et Draft Kings en ligne, Reebok et Asics dans les chaussures. Et on la voit dans les 40 000 petites entreprises qui parsèment notre ville.

Il n'y a pas si longtemps, Boston était qualifiée de « ville de succursales ». Aujourd'hui, nous sommes la ville numéro un pour les startups depuis deux années consécutives. Nous connaissons une croissance d'environ 5 milliards de dollars en développement et de 20 000 emplois chaque année. Et nous figurons sur la liste restreinte de tout le monde pour un nouveau siège social. Nous sommes la ville du 21e siècle.

Mais la croissance à elle seule ne définit pas notre succès. Nous devons avancer ensemble. En fait, il n'y a pas de plus grand défi qui se pose à notre nation aujourd'hui que de construire une économie qui fonctionne pour tous.

L'opinion courante veut que l'innovation même qui est à l'origine du succès de Boston est ce qui engendre l'inégalité. Je n'accepte pas ça. J'ai dit lors de mon investiture en janvier : nous sommes la ville de classe mondiale parce qu'elle fonctionne pour la classe moyenne. Et je le pensais vraiment.

Une nouvelle étude du Brookings Institute montre qu'entre 2014 et 2016, les inégalités ont diminué de 17 % à Boston. Nous sommes passés de la 1ère à la 7e place au classement national. C'est un titre que nous sommes heureux de céder.

Les données révèlent une raison évidente. Notre inégalité a diminué parce que la classe ouvrière de Boston s'épanouit. Les revenus moyens au bas de l'échelle ont augmenté de près de 19 % depuis 2014. Les travailleurs vont mieux. Nous devenons une ville plus équitable. Et cela rend notre succès non seulement plus significatif, mais aussi plus durable.

Je veux être clair à ce sujet, parce que c'est quelque chose qui a un impact sur le débat national : nous sommes passés au premier plan de l'économie de l'innovation tout en réduisant les inégalités. C'est un tournant décisif. Aujourd'hui, je veux donc parler de la manière dont nous atteignons ce succès, comment nous pouvons aller plus loin ensemble en tant que ville, et comment nous pouvons orienter le débat national dans une direction plus positive.

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À l'hôtel de ville, tout commence par des investissements dans les communautés. Nous construisons de nouvelles écoles à Roxbury, Chinatown, Fenway et South End. Nous construisons de nouvelles casernes de pompiers à Dorchester et Roxbury, ainsi qu'un nouveau poste de police à East Boston. Et nous rénovons des bibliothèques à Jamaica Plain, Dudley Square, Roslindale et Dorchester. Nous avons maintenu une notation AAA impeccable pendant quatre années consécutives, ce qui nous permet de continuer à investir dans les quartiers et les habitants de Boston.

Je voudrais vous présenter les nouveaux dirigeants de l'hôtel de ville qui font avancer ce travail et bien d'autres choses encore. Emme Handy est notre directrice financière. Justin Sterrit est notre directeur du budget. Marty Martinez est le chef des services de santé et des services sociaux. Ensemble, nous nous assurons que chaque dollar et chaque programme font avancer notre ville et renforcent notre classe moyenne.

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La formation professionnelle en est un excellent exemple. Au cours des quatre dernières années, nous avons réformé notre système de développement de la main-d'œuvre. Nous avons diplômé près de 3 000 résidents de programmes de formation professionnelle qui ont prouvé qu'ils augmentent les salaires et lancent des carrières.

Mais pour un impact véritablement transformateur, nous avons besoin de la participation de toute la communauté des employeurs. C'est pourquoi cette année, nous avons lancé BostonHires, notre plan visant à placer 20 000 résidents à faible revenu dans de bons emplois d'ici 2022.

D'autres villes mènent des campagnes de marketing pour « embaucher localement ». Ceci va plus loin. Nous invitons les employeurs à parrainer ou à embaucher les diplômés de nos programmes partenaires. C'est un effort collectif pour renforcer notre main-d'œuvre.

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Les salaires ne représentent qu'une partie de la sécurité financière de la classe moyenne. Le logement est tout aussi important. Le facteur principal qui influe sur le coût est la pénurie de logements dans la région, un problème qui s'est développé sur plusieurs décennies. C'est pourquoi nous avons fait de notre plan de logement une priorité. Jusqu'à présent, nous avons autorisé la construction de plus de 26 000 nouveaux logements. Plus de 17 000 de ces logements sont terminés, et 9 000 sont en construction. De plus, 26 000 autres projets de logements sont en cours d'examen. Au total, cela représente 52 000 nouveaux logements – soit 98 % de notre objectif pour l'année 2030. Nous avons pris au sérieux le problème du logement dans notre ville !

Mais tout aussi important : parmi les logements que nous avons autorisés, nous en avons réservé plus de 19 % aux familles à faible et moyen revenu. Nous avons mis à profit l'engouement de ce marché pour maintenir Boston comme le leader national en matière de logement abordable. Plus d'un tiers des logements locatifs de notre ville sont subventionnés. Aucune grande ville que nous connaissons n'approche de ce chiffre.

Et nous avons créé plus de logements pour les travailleurs que cette ville n'en a vu depuis de nombreuses années. Nous avons pris la décision de loger les personnes qui alimentent notre économie. C'est quelque chose dont tout employeur a besoin, si vous voulez continuer à croître.

Nous sommes fiers de ces progrès. Et j'ai été fier de partager nos stratégies en tant que président du logement pour la Conférence des maires des États-Unis. Mais nous avons encore beaucoup de travail à faire.

C'est pourquoi nous travaillons avec nos voisins sur un plan régional de logement qui permettra enfin de s'attaquer à l'ampleur de la pénurie de logements dans la région de Boston.

Dans le cadre de ce plan, nous annoncerons de nouveaux objectifs pour Boston qui reflètent notre population croissante. Pour atteindre ces nouveaux objectifs :

• Nous allons moderniser nos logements sociaux, afin de protéger chaque logement abordable et de créer des communautés à revenus mixtes.

• En collaboration avec le conseil municipal et l'assemblée législative de l'État, nous élaborons des réglementations sur les locations à court terme qui permettent une certaine souplesse pour les propriétaires tout en protégeant l'accès au logement.

• Nous collaborons avec les collèges et les universités pour aider la production de logements étudiants à suivre le rythme de la croissance des inscriptions.

• Nous avons transformé 300 parcelles appartenant à la ville en 1 000 nouveaux logements, et nous invitons maintenant à soumettre des idées pour ajouter des logements à revenus mixtes à 82 installations publiques, allant des bibliothèques aux centres communautaires.

Enfin, et c'est le plus important, nous mobilisons notre ville pour mettre fin une fois pour toutes à la situation de sans-abrisme chronique. C'est un objectif beaucoup plus réalisable que la plupart des gens ne l'imaginent. Grâce à notre nouveau système, nous avons logé près de 1 400 femmes et hommes autrefois sans-abri. Et nous avons mis fin à la situation de sans-abrisme chronique des anciens combattants. Nous avons un plan pour aller plus loin. Et nous avons mis en place un moyen de le faire ensemble, en tant que ville.

Laissez-moi vous expliquer. En janvier, pour la première fois dans l'histoire moderne de Boston, il n'y a pas eu de bal d'investiture après l'élection municipale. Il y avait une raison à cela. Les bals d'investiture sont financés par des donateurs privés. Il faut collecter des fonds. J'ai décidé que tous les fonds que nous pourrions collecter devraient être consacrés à quelque chose de plus important qu'une fête.

Alors, nous avons créé le Fonds Boston's Way Home. L'objectif est de collecter 10 millions de dollars en dons privés. Ces fonds permettront de mettre en œuvre un plan, développé avec Pine Street Inn, pour créer 200 nouvelles unités de logements permanents avec soutien. Cela signifie des logements locatifs subventionnés avec des services qui développent des compétences de vie et relient les gens aux soins de santé et à l'emploi. J'ai rendu visite à des gens dans leurs nouveaux appartements alors qu'ils recommençaient à reconstruire leur vie. Il n'y a pas d'expérience plus enrichissante que celle-ci que j'aie eue en tant que maire.

Bank of America a commencé par un don de 250 000 $. Et aujourd'hui, je peux annoncer 3 autres dons : Mass. General Hospital, Brigham and Women's Hospital et Partners Healthcare vont contribuer à hauteur d'un million de dollars au total. John Fish et Suffolk Construction font un don d'un million de dollars. Et Liberty Mutual fait également un don d'un million de dollars. Je tiens à remercier ces institutions généreuses.

Nous sommes en route. Je demande à chaque entreprise de notre ville de faire sa part. Veuillez consulter bostonswayhomefund.org pour savoir comment vous pouvez aider.

Héberger notre ville en pleine croissance ne dépend pas seulement de ce que le gouvernement peut faire, ni de ce que le marché peut faire. C'est une responsabilité que nous assumons tous ensemble.

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Les opportunités de demain dépendent de l'éducation d'aujourd'hui. Nous nous engageons à faire des enfants de Boston des partenaires à part entière dans le succès de notre ville.

Le taux de réussite scolaire sur quatre ans des écoles publiques de Boston atteint 72,7 %, soit une augmentation de près de 15 points en 10 ans. C'est un progrès solide, un atout pour nos éducateurs et nos élèves. Mais nous avons encore du travail à faire. C'est pourquoi nous avons renforcé les parcours, de la petite enfance à l'université et à la vie professionnelle. Nous étudions la possibilité d'étendre les comptes d'épargne-études gratuits aux enfants de cinq ans et les études gratuites dans les collèges communautaires aux diplômés du secondaire. Nous faisons de nouveaux investissements dans des programmes d'études rigoureux et des salles de classe du XXIe siècle. Et nous menons des travaux innovants dans les domaines de l'apprentissage socio-émotionnel, du soutien aux sans-abri et de la nutrition.

En collaboration avec la Fondation de la famille Shah, nous étudions l'expérimentation de la restauration fraîche qui connaît un succès à East Boston, afin de l'étendre. D'ici cet automne, 30 écoles à travers la ville seront équipées de cuisines neuves ou rénovées produisant des aliments frais et nutritifs. Remplacer les nuggets de poulet surgelés par du poulet grillé frais et des légumes, c'est bien plus qu'une simple amélioration du menu. C'est un facteur d'équité. C'est combler une lacune en matière de santé qui empêche de nombreux enfants d'atteindre leur plein potentiel scolaire.

De plus : en septembre prochain, environ 1 000 enfants supplémentaires seront inscrits à des classes de pré-maternelle de haute qualité, comparativement à il y a cinq ans. Ces classes représentent la norme de référence en matière d'éducation précoce. Il est prouvé qu'elles permettent de combler le fossé en matière de réussite scolaire.

Malheureusement, nous sommes encore loin d'un accès universel à des sièges de haute qualité. La bonne nouvelle, c'est que nous avons un moyen d'y parvenir.

Je voudrais remercier le président [Robert] DeLeo et l'Assemblée législative pour avoir favorablement examiné en commission notre projet de loi visant à financer la préscolaire universelle. Nous avons mis en place un modèle d'éducation précoce de haute qualité que l'État et la nation suivent. Il fonctionne et il est prêt à être étendu. Il nous faut juste les ressources pour atteindre chaque enfant. Je demande à l'Assemblée législative dans son ensemble d'envoyer ce projet de loi au bureau du gouverneur et de donner à chaque jeune habitant de Boston le départ dont il a besoin.

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J'ai clairement indiqué : si nous voulons sérieusement élargir les opportunités, nous devons démanteler les inégalités raciales qui se sont accumulées au fil des générations dans notre pays. L'équité raciale a été un objectif central de mon administration, dans tout ce que nous faisons. Ce n'est pas juste des paroles ; nous agissons.

La Fondation Hyams a été un partenaire clé dans ce travail. La directrice exécutive , Jocelyn Sargent , est ici, et je tiens à la remercier pour son leadership. Aujourd'hui, Hyams a publié les résultats d'une nouvelle enquête sur les opportunités et les relations raciales à Boston. Elle aborde en profondeur les problèmes et accorde un poids égal à chaque communauté de notre ville.

L'enquête montre que les habitants de Boston sont passionnés par l'idée d'atteindre une équité réelle et qu'ils sont optimistes quant à nos progrès. J'encourage tout le monde à explorer le rapport et à contribuer à poursuivre cette conversation essentielle.

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Partout où je voyage, je parle avec les dirigeants de communautés qui luttent contre les problèmes de race et d'immigration, de climat et d'infrastructure, d'opioïdes et de soins de santé. Plus que jamais, ce sont les villes et les maires qui prennent les devants sur les questions les plus difficiles.

Je voudrais donc vous inviter à participer à notre leadership national ici même à Boston. En juin, nous accueillerons la Conférence des maires des États-Unis pour la première fois depuis 2004.

Des centaines de maires de tout le pays viendront à Boston. Nous leur ferons découvrir notre ville et, ensemble, nous aborderons des questions allant des emplois et du logement à la réforme des armes à feu et à la crise des opioïdes.

C'est une occasion pour Boston de partager son succès, d'apprendre des autres villes et de mener le débat national. J'invite tout le monde à contribuer à mettre Boston en valeur. Vous pouvez vous impliquer par le biais du Greater Boston Convention & Visitors Bureau. La présidente Pat Moscaritolo est ici, si vous voulez commencer tout de suite.

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Nous avons une histoire à raconter à Boston. Nous avons commencé l'année avec First Night et une investiture le lendemain. La semaine dernière, nous avons accueilli le March Madness, et le mois prochain verra le Boston Marathon. Le jour d'One Boston, nous commémorerons le 5e anniversaire de la tragédie de 2013 avec des actes de service et de bienveillance. En juin, nous accueillerons la convention BIO avec 16 000 leaders de la biotechnologie du monde entier. En plus de la Conférence américaine des maires, nous organiserons un sommet international sur le climat pour les villes. Nous accueillerons un camp de formation mondial pour les startups, avec les meilleurs entrepreneurs du monde entier.

Et nous célébrerons nos traditions annuelles : des dizaines de cérémonies de remise de diplômes universitaires ; les feux d’artifice du 4 juillet et le Boston Pops ; Shakespeare on the Common et la Symphonie à Franklin Park ; et des célébrations culturelles diverses dans toute notre ville. Espérons que nous aurons aussi beaucoup de matchs de séries éliminatoires au TD Garden. Nous pourrions même avoir un ou deux défilés, qui sait ? Après tout, nous sommes une ville de champions.

Nous sommes aussi une ville de compassion. Je voudrais donc dire un mot à propos de notre ami John Nucci de l'Université de Suffolk, qui est ici avec nous. Il a aidé beaucoup de gens au fil des ans, et maintenant il a besoin d'aide, alors qu'il attend une greffe de rein. Pour en savoir plus, visitez mghlivingdonors.org. Disfonds le mot pour John et sensibilisons-nous à cette cause importante.

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Boston est une ville de classe mondiale avec le cœur d'une communauté attentionnée. C'est ainsi que nous stimulons l'innovation tout en réduisant les inégalités. Nous renforçons et élargissons notre classe moyenne. Nous montrons à la nation une voie à suivre pour résoudre les problèmes les plus difficiles. Et nous accueillons le monde pour apprendre et grandir dans notre belle ville.

À une époque où les villes doivent montrer la voie, Boston est la ville qui montre l'exemple.

Et je suis plus fier que jamais d'être son maire.

Merci, que Dieu vous bénisse, et que Dieu bénisse la ville de Boston.