Publication du rapport sur les ateliers de négociation salariale pour femmes, financés par la ville.

Une étude qualitative de cas portant sur des femmes actives qui ont participé à des ateliers de négociation salariale proposés par le Bureau de la promotion des femmes du maire en partenariat avec l'American Association of University Women (AAUW) a révélé que les participantes ont utilisé leur formation pour améliorer leur propre salaire et promouvoir l'égalité des genres sur le marché du travail. Des chercheurs du Center for Women in Politics and Public Policy de la McCormack Graduate School de l'Université du Massachusetts à Boston ont cité ces conclusions dans un rapport publié aujourd'hui au nouveau Edgerley Center for Civic Leadership de la Boston Foundation.

Le rapport, *Gagner du terrain sur l'égalité salariale : Donner du pouvoir aux femmes de Boston grâce à des ateliers de négociation salariale* , est basé sur des entretiens approfondis avec un échantillon des près de 1 800 femmes qui ont participé à la première année du programme d'ateliers *Work Smart in Boston* de l'AAUW. Ces ateliers, basés sur les programmes développés par l'ancienne vice-gouverneure du Massachusetts, Evelyn Murphy, visent à donner du pouvoir aux femmes sur le marché du travail en leur fournissant des outils de recherche, des compétences en communication et des stratégies pour négocier leurs salaires avec plus de connaissance et de confiance.

Des chercheurs ont interrogé plus de 50 femmes ayant participé à des ateliers entre septembre 2015 et septembre 2016 afin de déterminer l'impact de ces ateliers sur leurs connaissances concernant les causes et la persistance de l'écart salarial entre les sexes, ainsi que sur la manière d'appliquer les connaissances acquises lors de leurs propres négociations salariales.

« La ville de Boston ne peut prospérer que lorsque les hommes et les femmes ont les mêmes chances, et ces ateliers sont un moyen de fournir aux femmes les outils et les informations dont elles ont besoin pour plaider plus efficacement », a déclaré le maire Martin J. Walsh. « Lorsque nous combinons cela à nos efforts pour lutter contre les inégalités salariales avec les entreprises et à la législation que nous avons adoptée lors de la dernière session, nous créons un effort coordonné, de haut en bas et de bas en haut, pour combler le fossé salarial. »

Les enquêteurs ont constaté que 87 % des femmes ayant participé aux ateliers avaient pris des mesures en définissant des salaires cibles, et que près de la moitié avaient soit négocié une augmentation de salaire dans leur emploi actuel, soit obtenu un salaire compétitif pour un nouvel emploi – mais l'impact s'étendait bien au-delà de la négociation salariale.

« Nous avons constaté que les femmes qui ont participé à ces ateliers ont pris des mesures qui allaient bien au-delà de la simple augmentation de salaire », a déclaré Ann Bookman, directrice du Centre pour les femmes en politique et les politiques publiques à l'UMass Boston, qui a produit le rapport. « Par exemple, elles ont identifié et utilisé des ressources en ligne ; elles ont comparé le niveau de rémunération adéquat pour divers postes ; elles ont engagé des conversations sur l'égalité salariale avec leurs superviseurs et leurs collègues – et surtout, elles sont devenues des porte-parole de leur propre cause. »

Les chercheurs soulignent que les ateliers ont également eu un effet d'entraînement : de nombreuses femmes participantes ont déclaré avoir partagé les leçons qu'elles avaient apprises avec d'autres sur leur lieu de travail et dans leurs réseaux sociaux, notamment leur famille, leurs amis et leurs collègues.

« Ces ateliers ont le potentiel de faire évoluer le dialogue sur les salaires et l'égalité des genres au-delà de toute salle de conférence ou salle de réunion pour l'intégrer au dialogue civique global de la ville », a déclaré Paul S. Grogan, président et PDG de la Fondation de Boston. « À mesure que les leçons de ces ateliers se répandent dans les quartiers et les générations, nous commençons à créer une dynamique transformatrice qui pourrait combler l'écart salarial entre les sexes une fois pour toutes. »

Si la recherche a mis en évidence l'ampleur de l'utilisation des leçons apprises par les participants aux ateliers, elle a également fourni des commentaires précieux pour améliorer le contenu des ateliers. Par exemple, les entretiens ont révélé le souhait des participantes d'organiser des activités post-atelier, telles que le réseautage avec des pairs et le mentorat pour les aider à perfectionner leurs compétences. De nombreuses femmes font désormais partie d'un mouvement croissant, qui s'étend bien au-delà de Boston, visant à améliorer l'équité salariale.

« Quand je suis entrée à cet atelier de négociation salariale, je ne savais absolument pas à quoi m'attendre », a déclaré Ashley Paré, du South End, participante à l'atelier. « Non seulement j'en suis sortie armée de compétences et de conseils concrets, mais j'ai aussi gagné en confiance dans ma capacité à comprendre et à exprimer la valeur de mon poste sur le marché du travail. C'était valorisant de quitter l'atelier équipée des compétences nécessaires pour demander le salaire que je méritais, et cela m'a donné envie de devenir animatrice pour aider les autres. Je garderai ces stratégies tout au long de ma carrière et j'encouragerais toutes les femmes de Boston à participer à un atelier. »

Les ateliers AAUW Work Smart à Boston se poursuivent cet automne dans le cadre d'un investissement quinquennal du maire Walsh et de la ville de Boston. La Boston Foundation a fourni un financement initial pour les ateliers, ainsi qu'un soutien financier et éditorial pour la recherche qualitative menée par UMass Boston. Pour en savoir plus sur les ateliers à venir, les femmes intéressées peuvent consulter le site boston.gov/women .